人力资源管理中企业文化的应用探析

甄宝川

摘 要：人力资源管理是指在企业日常经营和生产的过程中对企业内外人力资源的相关管理工作，包括对员工的招聘、培训、管理、报酬、辞退等等内容。人力资源管理工作的好坏，将对企业的内部控制工作与企业的日常工作效率造成极大的影响，而随着企业自身规模的不断扩大，人力资源管理工作的内容和压力也必然会越来越大，能够对人力资源管理工作造成影响的因素也会越来越多。以此，本文将对人力资源管理工作中企业文化的具体应用作出具体的分析和讨论。

关键词：人力资源管理；企业文化；具体应用

一、人力资源管理中企业文化的应用

企业文化对于企业的发展和壮大有着重要的促进作用，能够帮助企业更好的进行人力资源管理工作，提升人力资源管理的工作效率和工作质量，其原因就是企业文化作为企业一种特有的价值理念，是企业集体员工都应该遵守和践行的标准。企业的相关工作者应该通过对企业文化的渗透和管理来做好人力资源管理工作，根据企业文化的延伸和发展来制定人力资源管理工作的标准，将企业文化更好的应用在人力资源管理工作中。具体来讲，企业文化在人力资源管理工作中的应用主要表现在以下方面：

1.企业文化是人力资源管理工作的重要依据

首先，企业文化是能够影响到职工日常工作环境的重大因素之一。在企业的日常经营管理中，职工会通过企业安排的一系列与自身相关的管理行为和工作实践中体会到企业文化的标志语内涵，最简答的例子就是新职工在入职的第一天通常都会被组织参观企业自身的发展经历、荣誉经历、发展目标等等内容，这些就是企业文化的一部分，而在职工日后的工作中，企业对于职工的管理方式、管理行为、嘉奖或者惩罚方式等等都是在企业文化默认的背景下进行的行为。概括来讲，企业文化不仅会深入到职工的日常工作环境中，还会成为企业对职工进行人力资源管理工作的重要依据之一。企业文化能够为职工提供企业特有的道德规范和行为标准以及竞争压力，也就相应的为企业人力资源管理工作提供了管理职工的企业精神和行为规范，为职工的工作提供了一个有效的文化氛围和管理环境。事实上，人力资源管理工作和企业文化两者都是相辅相成的，企业文化在一定程度上给人力资源管理工作提供了依据，而人力资源管理工作又会给企业文化的内涵中回馈一定的内容，两者是一种共同提高、共同进步、共同深入的关系。

2.企业文化是提升人力资源管理工作效率和质量的重要因素

企业文化是企业整体环境的一部分，一种优秀的企业文化能够改善职工的工作疲惫心理，激发职工的工作潜能，使职工能够在企业文化的特有背景下更好的为企业的生存和发展贡献自己的力量。企业文化能够帮助职工有效的融入到企业的发展战略中，使职工在企业日常工作和管理的行为中更加的富有效率和工作质量，从而提高人力资源管理工作的效率和质量。以华为公司为例，华为公司创始人王正军出身于部队，如此背景也给华为公司的企业文化带来了鲜明的标签：狼性、人才和服从。华为公司的职工必然会在公司竞争激烈的文化背景下加强自身的工作效率和工作质量，否则就会被公司的末位淘汰制淘汰、华为公司的职工也会享受公司对于人才的热情补贴和帮助、华为公司要求职工对于管理人员工作上的一定服从等等行为，这些行为都是在华为公司文化背景中默认的管理行为和管理方式。而这种管理方式在有效推动公司人力资源管理工作效率和质量的同时，也非常积极的推动着华为公司不断取得成绩上的进步，当前华为公司已经成为我国著名的上市公司之一。

3.企业文化是对人力资源管理制度的隐形补充

企业文化随着企业的生存发展自身特点会越来越鲜明和独特，而人力资源管理制度的创建过程中，其总会不断暴露出或者明显或者不明显的问题，从某些意义上来讲，企业文化是一种隐形的对人力资源管理制度的补充，是对企业人力资源管理制度存在问题的一种修改。在企业的发展过程中，一旦人力资源管理制度发生修改，那么企业文化必然将会随之改变，不会出现两者之间行为相互对立的场面，而对企业人力资源管理制度存在问题或者没有照顾到的地方，人力资源的管理者可以根据企业以往的管理事例或者管理概念，以企业文化中对企业的鲜明标签为管理依据，来实现对人力资源的工作管理。例如在人力资源管理工作中并没有对新入职的员工有任何道德上的要求，但在企业战略发展的文化背景下尽可能的要求延长职工在企业的工作年限，企业就会在新入职员工的选聘上尽量选择和争取会在企业工作年限较长的人。又或者企业在人力资源管理制度中并没有对职工在企业内部环境的日常行为有严格的规范，但企业自身的管理行为和管理方式会要求职工规范自身在企业工作中的诸多行为，尽量保持安静和不打扰别人的状态，这也是企业文化的一种表现。除此之外，企业文化还能够引发人力资源管理制度的不断进步，正如前文所说，在人力资源管理制度存在问题或者不够全面的情况下，企业文化是对人力资源管理制度的隐形阐释和补充，而当将企业文化作为硬性的明文规定描述出来的时候，就是对企业人力资源管理制度不断进步的一种促进。企业文化会通过自身强大的辐射作用和引导作用，来引导企业整体上下对于人力资源管理制度的见解和改善，促使企业对人力资源管理制度中存在的问题作出相应的调整。

二、结语

在市场竞争日益激烈的背景下，企业要想不断发展和壮大就必须做好自身的人力资源管理工作，加强对自身职工人才的培养和外界先进人才的引进，为职工树立良好的企业文化氛围，使职工能够在企业文化的背景下更好的融入到企业的发展战略中去，为企业的发展贡献出自己的力量。

参考文献：

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