浅析现代企业制度下完善企业内部审计措施

耿蕊+杨守杰

摘 要：随着我国社会经济的发展和完善，企业内部审计在新的市场环境下被赋予新的定义，内部审计显得越发的重要。企业要打开大门面向世界去发展，所以企业的发展不应该只局限在国内。在现代企业制度下，通过企业中成立专门的审计机构，并培训专门的审计人员，可以很大程度上减少各种错误。本文探讨了现代企业内部审计存在的问题，对一些影响现代企业内部审计的因素进行深入分析，对加强完善企业内部审计的措施进行了探讨。

关键词：企业制度；经营决策；内部审计；经济发展

企业内部的审计环节是企业管理制度的重要环节，对于企业的发展壮大发挥着重大的作用。现在随着世界经济一体化，企业所面临着的竞争日益激烈，企业如果想在激烈的市场竞争中更好的生存和发展，就要优化企业管理水平。必须要重视内部审计，但是我国企业内部审计起步相对较晚，虽然迅速发展但是依然还存在着一些问题，在这种情况下，企业想更好的发展，完善企业制度是当下要解决的关键问题。

一、什么是内部审计

随着企业的经济发展，内部审计是保证稳定发展的根本。是由外部审计有较成熟发展的基础上逐步形成和发展起来的。设计的起源在于经济责任关系的确立，从而导致了审计关系和审计行为的产生。作为企业当局普遍关心的问题，如经营目标、经营决策、各项规章制度是否得到贯彻执行，财务物资是否安全完整等，往往不能得到满意的回答。现阶段我国的企业要想更好更快的发展，就必须不断完善企业内部审计。

1.内部审计的概念

随着社会经济的发展，不同时期企业对内部审计都有着不同的要求，内部审计部门为了更好的让企业发展也在不断地改进。相对于企业中的其他部门，内部审计有自己独立的工作性质更好的监督其它部门的发展。根据对上述内容的审查向组织内成员提供分析、评价、建议和咨询的信息，可以有效帮助他们更好的履行自身的职责。

2.内部审计的组织

根据新制度经济学，每一项新制度的出台，都会受到其它制度的影响。内部审计制度作为企业作为公司治理制度的重要组成部分，其作用的发挥和有效程度的大小取决于该制度的自身的完善程度。在一个完整的企业内，内部审计经常分为财务总监领导的组织结构，这种结构的内部审计部门在企业内的管理层次属于初级阶段，还有总经理领导的组织结构这种结构的审计部门管理程度略高于财务总监的管理模式。但是现在的企业随着不断发展的经济，成立了董事会或董事会下设的审计委员会领导的组织，这种组织结构更有监督的力度能够更好的起到监督企业内部审计的作用。在大多数内部审计中有审计主管和审计助理之分，审计主管能够规划并进行审计全面审查企业资金的运转情况。审计助理主要是协助审计主管对企业进行审计工作，获得充分的审计证据支持审计发现和建议。一个好的审计部门离不开完整的审计组织各个环节间的相互配合。

二、现代企业内部审计存在的问题

我国的企业内部审计起步的比较晚，很多企业内部审计机构设置不合理，使得审计部门和财务部门容易出现各种利益冲突关系。企业内部审计的范围相对来说较为狭隘，内部审计人员的素质很难满足现代企业经营管理者的管理需求。在激烈的市场竞争中，企业要想取得强势的竞争优势，确保在竞争中立于不败之地，从而获得广阔的发展空间，就必须不断优化自身的管理体制。提高管理的科学性、规范性。企业的内部审计制度是整个企业管理中的关键环节，只有通过发现企业内部审计存在的问题，有效提出完善企业内部审计的的措施，才能更好的促进整个企业的生产经营管理朝着科学性、规范性、有效性等方向发展，才能更好地提高企业的核心竞争力，有效提高企业的经济效益。由于现代企业的内部结构和外部环境的变化，企业管理层次的复杂化，企业内部审计还存在着许多的不足，在新时期下面临着很多的挑战。

1.内部审计机制不健全

现阶段内部审计法律制度的空缺是造成我国目前现代企业制度中内部审计机制不健全的根本原因，另外内部审计机制的设立与否、审计人员的选用、审计目的及实施方法都直接关系到内部审计是否能有效的起到监督检查的作用。还有就是目前我国的法律制度没有明确的保证内部审计，只有完善相应法规才能更好的保证内部审计人员的工作安全，在工作中可以用更加客观真实的态度对待问题。更好的解决企业内部审计所面临的问题。

2.内部审计工作内容不全面

内部审计工作是企业内治理和经济运行的免疫系统，各大企业要想全面的开展内部审计工作，首先必须要对内部审计工作重视起来。消除审计工作上的盲区、误区，解决企业内部审计监督缺失的目的，对企业资金全面的覆盖。以往企业内部审计主要针对财务管理部门进行，审查的对象主要为财务部门的各种信息，却忽视了对生产环节以及经营管理等环节的审计。在新时期下内部审计工作要将内部审计工作和国内外先进的内部审计行业相结合，取长补短更好的提升企业自身内部审计的工作职能。在审计过程中不仅仅再局限于传统的财务设计，同时要将企业的内部审计贯彻落实到企业的生产各个环节中去，有效加强企业的管理审计和生产审计。

3.内部审计队伍素质有待提高

目前很多企业内的审计人员多数只注重财务与审计知识的学习，但是对现代管理知识，科技知识综合能力的运用还是有很大的不足。要想做好内部审计工作必须配合管理等多门学科共同完成，单一型审计人才在工作中碰到的问题用自己有限的知识很难解决，所以很难完成复杂的审计工作。同时再审计的过程中不能用谨慎、客观的态度进行审计评价，对于查出的问题常常因为外界因素大事化小小事化无。这样的工作态度不仅仅没有发挥出内部审计的作用反而起到了相反的作用。

三、完善企业内部审计的的措施

企业内部审计是一个完整的体系，这中间有多个环节构成。内部审计如果出现了问题，再这其中包括体系机制的设立不合理、员工的工作态度问题、在审计过程中的狭隘性，这些都是造成企业内部审计出现纰漏的原因。内部审计是一个矛盾的部门，既要监督企业的资金运转同时又要服务于企业。所以在多数企业在进行内部审计的时候不能客观、真实、公正、全面的开展工作，造成了企业内部审计的不完全。

1.健全内部审计机制

新时期每个企业都有自己的发展目标，任何企业都要以遵守国家相关法律规范为前提，从企业发展的实际需求出发，选择合理的审计方式。提高企业内部审计机构的隶属层次，如在董事会下面设置内部审计机构，让执行董事和相关的专业审计人员构成其审计的体系，并充分保证审计体系的独立性和客观性。从现阶段我们国家的经济发展趋势上来分析，但大多数企业的内部审计仍然停留在监督为主的层面上，不能发挥出内部审计应有的效应。发挥监督作用只能控制企业的成本，只有更好地发挥内部审计的服务职能，才能预期未来的事项的不利影响，使得内部审计的增值目标在实际操作中得以实现。从现在的情况来看，未来的发展注定是世界经济一体化，企业的经济管理要涉及到社会上的方方面面。在完善机制的前提下，调节好内部审计部门内部各个环节之间的矛盾，把内部审计部门的最大潜力发挥出来。

2.扩大内部审计的工作范围

随着内部审定目标的明确定位，企业的内部审计应从审查财务、经营活动扩展到管理领域。企业的内部审计机构可以对经济业务活动进行事前到事后的全面的检查监督，一定要注重组织管理、风险管理，关注企业经营的未来前景。再新时期的内部审计要将风险管理融入进来，更好的参与企业的经营决策、分析风险因素、预测未来的经济发展。从而扩大内部审计的职能范围，更好的管理经营企业。

3.充实审计队伍提高工作人员的综合素质

企业在选取内部审计人员的时候，不能一味的追求人员的数量也要注重工作人员的质量。由于内部审计是一个专业性和技术性都很强的工作，这就要求审计工作人员要有扎实的会记、审计理论知识和熟练的审计技能。为了更好的适应企业发展需求，要求审计人员要时刻更新自身的知识贮备，更要对工作企业的生产经营范围和环境进行充分的了解。同时要加强内部审计工作人员的教育培训工作使工作人员养成一个好的工作态度以及工作习惯，不断地完善内部审计部门。

在现代企业制度下，在激烈的市场竞争中，企业要想不断的发展进步就要优化自身的管理体制。企业内部的审计制度是整个企业管理中的关键环节，为了更好的促进企业的发展进步，我们要不断地创新内部审计的工作方法。更好的促进企业的经济效益，推动社会经济的进步。

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