输变电工程建设项目施工质量管理研究

刘嘉伟

摘 要：随着经济的快速发展，对于输变电工程建设也提出了更高的要求，如何保障输变电工程建设项目施工质量是一个经济发展和社会和谐的重要内容，本文将就输变电工程建设项目施工质量管理进行相关探讨。

关键词：输变电;工程;建设;项目施工;质量管理;完善

1 输变电工程建设项目施工质量的重要性

1.1 现场管理

根据工程的情况，现场管理的好与坏对工程安全、质量、工期、提高效益的发挥起到不可替代的作用，必须把现场施管理工作作为头等大事來抓。如果不进行有效管理，极易引起施工的混乱、部门之间的分工不明，甚至造成安全、质量事故，相关部门一定要加强现场施工的管理，要有效管理，首先应该明确施工现场存在哪些问题，然后再相对应的采取解决措施。

1.2 管理人员素质

施工管理过程中，管理人员是负责整个项目施工的全面把控工作，如果管理人员的素质不能达到要求将会造成很多方面的问题，例如在施工过程中出现问题不能及时发现，造成之后的质量问题而返工，对于人力和物力的消耗都非常严重，形成了严重的浪费，除此之外管理人员素质问题有可能造成项目的施工组织设计不合理，造成项目管理存在漏洞。

1.3 施工设备选择

选择的设备不合理，前期准备工作做的不到位，施工采取的措施不及时，所以影响了灌注桩的施工进度，怎么调整施工进度，设备方面的问题主要有两个：一是所需设备配置不合理，不能满足施工现场工作要求，二是配置的设备型号不符和施工要求，要及时调整施工方法及施工设备，把滞后的工期合理地补回来。

1.4 施工人员素质

施工人员素质参差不齐，施工队伍水平低下，施工队伍水平的高低直接影响着工程的施工进度、质量、安全以及成本投入的增加。如果施工人员技术水平不足，就没办法完成公司的创优目标。合理的组织施工人员是施工项目部完成创优目标的首选。

2 输变电工程建设项目施工质量的管理

2.1 明确项目管理目标

大家首先要明确该工程的合同里程碑目标及安全、质量管理创优目标。管理目标明确了，施工方案明确了，现场过程管理就靠项目部管理人员，管理的好与坏直接决定了这个项目的创优目标能否实现，对于管理目标的确立要必须实现这个目标的信心，哪个部门或个人出现工作上的失误，造成这个项目没有完成创优目标，公司会给予严重的处分。明确了安全、质量管理目标，现场管理人员就要按照管理目标去执行。

2.2 管理人员素质

项目部的人员主要负责的是对施工过程中的相关安全、质量、技术等环节进行监控和管理，对施工班组的现场管理进行有效的引导。引导现场的人员说明情况，全面把控施工现场，这就要求管理人员要有上进心、责任心和专业准则，把个人的专业水平应用到施工现场来，有问题多沟通，把好的施工方法、经验发挥出来。

2.3 施工现场调控

在施工现场，需要管理的事物有很多，从施工准备、人员、材料和设备的选择，还有现场采取的安全、质量措施，相关工作人员的具体分工以及紧急情况的处理等。如果施工现场出现管理混乱，可能诱发的安全、质量问题就比较多，尤其是线路工程的施工现场战线很长，施工队伍多，一般情况下，为了抢工期要放几个班组。如果相应的管理人员不足，

会出现顾头不顾尾的现象，导致现场得不到有效控制，工作无法正常开展。这些管理上的失误往往会造成施工难度加大，相关成本提升，工程质量受到冲击以及安全事故等。要加强对现场的管理，我们可以从准备工作、材料和设备的选择、管理部门的优化以及人员素质等方面入手：

2.3.1 做好施工前的准备工作。管理人员按照施工组织设计方案，对安全、质量做到有计划、有实施、有检查、有跟踪、有整改、有闭环、有评价的管理流程来执行，各项工作在施工前都要做好相应的施工准备，落实到工程中来，由于线路工程涉及征占地、基础、组塔、架线等专业，相关的管理人员一定要及时到位，对前期的准备工作计划要合理、措施要充分，材料的采购，施工人员和机械设备的调试也要提前完成，此外，还有相关的建设资金，也要就位。准备工作做好了，施工在进行后才不会为材料设备和人员资金等人为因素所打断，施工进度才有保障。

2.3.2 提高施工人员的技术水平。施工人员的技术水平直接关系到工程质量问题，所以要对施工人员素质进行有效的控制，从培训、考核等方面进行把控，这样可以大大提高工作效率，提高施工质量，避免造成成本的浪费和工期的延长等问题。在施工前要对施工人员进行一个综合的培训和交底工作，对施工人员从质量、安全、技术等方面进行综合的培训。另外，合理的奖惩制度制定能够有效地促进工作人员的工作激情和自我激励，大大提高工作效率和质量。

2.3.3 合理控制施工进度。施工进度的控制对于公司的信誉有直接的关系，在施工过程中首先保障施工质量和施工安全，在这个基础上对施工进度进行科学灵活的安排，施工中出现一些不可控的因素：例如环境等问题延误工程的时候要及时作出反应，合理调整工程计划，尽可能减轻影响。

2.4 加强施工现场管理的重点

从施工的前期准备工作、施工安全管理、有效的监督、施工进度、技术的管理、工艺的应用以及设备的维护等方面全面管理和维护，真正的实现质量的保障管理，防止质量通病问题的出现。

3 结语

总的来说，我们要对现场管理采取正确引导和监督制度，严格按照国网公司项目施工管理的各项要求，在施工中采取了一系列行之有效的方法，确保该工程的安全和质量管理达到公司设立的优质工程目标。

参考文献：

[1]陈岩.输变电工程建设项目施工质量管理研究[D].华北电力大学（北京），2011.

[2]骆小明.输变电工程业主方工程质量管理的研究[D].华北电力大学，2014.

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