国企绩效考核工作中存在的问题与优化策略探讨

邵颖

摘要：随着我国经济体制的改革，市场经济对于企业的影响也越来越大。一些国有企业在市场经济的影响下，同样在进行着一定的内部体制的改革。现代的企业不仅要面对国内的竞争压力，还要面对国外市场的压力。如何提高企业自身的竞争力是摆在国有企业领导者面前的一个挑战。而在内部的管理模式上，绩效考核往往对员工的工作动力有着很大的激励影响作用。本文从国有企业绩效考核的问题出发，分析了当前国有企业绩效考核工作的现状，分析了其存在的一定问题，并提出了一定的优化策略。

关键词：国企；绩效考核；优化策略

一、 前言

近年来，随着市场经济体制的深入改革，国有企业在内部管理体制也随之进行了改革，以适应市场经济体制改革所带来的挑战。而国有企业的绩效考核作为提高人力资源利用效率的有效手段，越来越受到国有企业人力资源管理者的青睐。国有企业由于长期以来在市场竞争中的优势，导致一些员工对待工作态度不积极，产生一些管理上的弊端。面对这种情况，一些国有企业对此进行了一定的探索，并采取了积极有效的措施来改善这种情况。而国有企业绩效考核制度就是这种探索中的一种产物，它对提高国有企业员工的生产积极性和工作责任心有着巨大的帮助。然而，由于实施的时间较晚，所以在当前的国有企业绩效考核工作中存在着一些问题，本文将就这些问题进行一定的分析并提出一定的优化策略。

二、 绩效考核工作在企业中的重要作用

在当前市场化竞争如此激烈的今天，如何提高国有企业的竞争能力，提高国有企业的生产效率，是国有企业管理层所关注的重要问题之一。而自从绩效考核制度在国有企业的生产中被应用以来，国有企业的工作效率得到了明显的提升。实践证明，绩效考核制度是提高企业核心竞争力、优化国企管理效率的有效手段之一。绩效考核工作的含义是以企业的成绩和工作效率为指标的一种考核手段。具体到每一个员工身上，则是针对企业中每一个员工所承担的工作，使用一定的科学定量的方法进行工作价值评定的一种方法。绩效考核是企业考察员工为企业做出贡献多少的一种有效手段，也是对员工进行奖励的重要标准。绩效考核的应用将员工个人的发展和企业的战略发展结合到一起，对于解决新时期国企面临的问题起着重要的作用。

随着我国市场经济体制的改革，原来的计划经济模式已经满足不了我国经济的发展需要。计划经济体制下国有企业的生存模式被逐渐打破，市场经济下越来越多的民营企业参与到市场的竞争中来。在这种情况下，要想提高国有企业的竞争力，就必须进一步提升企业员工的工作积极性，绩效考核制度也因此显得更加重要。在当前的竞争形势下，国有企业在规模以及资金方面占有着一定的优势，但是受制于计划经济体制的影响，对于员工的工作积极性的管理并不是特别令人满意。绩效考核的制度从细节出发，对员工工作态度有着一定的提升作用，并从宏观上提升了国有企业的整体竞争力，满足了国企的发展需求。

三、 国有企业绩效考核工作中存在的问题

绩效考核工作在国企中开始实施以来，取得了一定的成效，但是仍然存在着一定的问题，具体表现为以下几方面：

1. 当前人们对绩效考核没有形成合理的认识。绩效考核制度的有效开展，需要人们对其设立的出发点和落脚点有着清醒的认识。而当前一些国有企业当中，绩效考核并没有发挥出其应有的作用，而是陷入了一定的困境。这是由于人们对于绩效考核工作并没有进行合理的认识。绩效考核制度的设立是为了提高员工的工作效率，从而提高整个企业工作的成绩。合理的绩效考核制度对于应达到何种效果有着明确的规定，而大部分的国有企业中，对于绩效考核制度要实现的目标并没有很清晰的认识，也没有将绩效考核工作放到一个重要的位置。随意化的处理绩效考核工作，使得绩效考核制度在一定层面上变成一种形式，无法取得应有的效果。

2. 绩效考核的手段不科学。由于国有企业所涵盖的面非常广，因此在不同的国有企业中不可能使用同一种绩效考核的标准。不同行业有着不同的工作内容，不同的企业也有着不同的运行方式。这种不同企业之间的差异性决定了绩效考核工作的方式也应该是多种多样的。但是在当前的实际工作中，绩效考核的方式却仍处在一个比较落后的层面，考核的内容也过于陈旧，不能适应不同行业中不同的考核需求。而且当前对于员工的考核方式，主要以员工的工作成果作为考核的主要内容。这种考核办法虽然很直观，但是在一定程度上不能体现员工在工作过程中所付出的努力。因此国企中绩效考核的手段存在一定的不科学性。

3. 国有企业绩效考核的方式过于保守。绩效考核和员工的薪資挂钩，而绩效考核的方式则与考核的结果有着密切的关系。因此，考核的方式在绩效考核的过程中具有很重要的作用。但是，当前我国的一些国有企业所运用的考核方式仍存在着考核过程较为保守的问题，对于员工施加“压力”而促使其增进工作效率的方式仍然被大多数的国有企业所沿用。长期使用这种策略来提高员工的工作效率，将会给员工带来一定的心理压力，反而起到一定的负面效果。一个可持续发展的绩效考核模式需要为员工注入不断积极前进的动力。因此，绩效考核的方式也要随着时代的变化而变化，不断适应实际情况的需求。

四、 国有企业绩效考核工作的优化策略

1. 明确考核范围，完整考核内容。国有企业一般来说具有较大的规模，因而在工作的分工上也有着一定的不同。因而相对来说绩效考核的范围就更加广泛。要想将绩效考核工作在整个企业推广开来，需要制定科学合理周密的考核计划以及内容。并使得企业内部从上到下的员工都对考核的出发点和落脚点有一定的了解。只有在员工心里得到一定的认可，才能将绩效考核工作真正的推行开来，使其起到应有的作用。在对员工的绩效考核内容的确定上，应将员工所承担的工作责任以一种合理的方式定量的规定处理，对员工的素质和工作质量进行一定的评价。通过科学的制定绩效考核的内容，来为企业的战略发展服务。

2. 建立科学合理的考核制度。绩效考核工作是一个细碎繁琐的过程，为了使绩效考核的分散工作能够有效稳定的运行，就需要在企业内部建立一个科学合理的绩效考核制度。科学的绩效考核的制度的标志之一，就是根据绩效考核的情况能够合理的反映企业目前的整体效益和员工的整体状态。在一些国有企业中，由于绩效考核制度的落后，其展现出来的考核结果也往往具有一定的滞后性，不能真正反映企业的真实情况。根据这种绩效考核结果做出的决定，往往会影响企业决策者做出正确的判断，从而造成资源的浪费。科学的绩效考核制度应具备一定的灵活性、时效性，全面有效的为企业的发展服务。

3. 建立完整全面的考核体系。完整全面的绩效考核的体系有助于管理者更好的去使用绩效考核这一手段对员工进行管理。绩效考核体系不仅包括绩效考核的具体内容、绩效考核的具体指标，还包括绩效考核的具体周期。在绩效考核内容的确定上，不同的国有企业内部应具有一定的差异性，甚至同一企业的内部由于分工的不同也应保持一定的差异性。有层次的考核标准才能适应不同的工作岗位的工作特点。关于绩效考核的具体指标，需要有一定的科学性，定性定量的依据考核指标进行员工的绩效工作考核。而绩效考核的周期也应该和具体的指标有关。绩效考核是为了通过奖惩手段提高员工的工作效率，因此考核周期也应该和对员工的奖惩周期保持一致，根据不同部门和责任进行考核周期的确定。

五、 结语

随着市场经济的发展，国有企业在当前的形势下也面临着越来越大的竞争压力。采取绩效考核的方式提高企业的效率是国有企业在当前形势下的必然选择。企业管理者应该在不断的探索与实践中完善绩效考核的方案，使其能够充分的调动员工的工作积极性，为国有企业的发展发挥一定的作用。（作者单位：福建厦门经贸集团有限公司）

参考文献：

[1]陈昕. 国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善[D]. 西南大学 2012

[2]张钊晖. 国有企业中层管理人员绩效考核中存在问题及对策研究[D]. 东北师范大学 2013