加强成本管理提高经济效益

摘 要：长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。本文从基本概念理论入手，充分结合社会实际及本企业成本管理具体作法，论述了当今如何加强成本管理，提高经济效益。

关键词：成本 成本管理 经济效益 作业成本 成本控制 成本信息

1、成本管理的基本理论

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。研究现代成本管理，是一个既有一定意义，又有一定现实意义的问题。

1.1 成本管理的概念

企业在生产过程中生产各种工业产品（包括产成品、自制半成品、工业性劳务等）、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费，这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。企业生产成本的核算，就是将生产过程中所发生的生产费用，按照它所生产的产品或提供的劳务，计算出产品（或劳务）的总成本和单位成本。

1.2 企业成本管理的现实意义

成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法，进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要的目是降低成本，提高企业的经济效益。通过成本管理活动可以降低产品成本；通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性；通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平；通过成本管理活动可以提高企业的经济效益；通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力；通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。

2、我国企业成本管理现状及存在问题分析

在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：

（1）成本管理的理论研究滞后；

（2）企业的成本管理未与不断变化的外部经济环境相适应；

（3）部分国有企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营管理不善；

（4）成本管理方法陈旧；

（5）成本管理观念落后；

（6）企业成本管理存在短期行为及缺乏激励机制

（7）企业的技术水平制约了成本的降低。

3、企业成本管理对策分析

3.1 在成本管理中引入战略成本管理思想。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。

3.2 引入先进的成本管理方法和手段。在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。这就直接引发了作业成本法的产生。

3.3 树立企业成本管理的系统观念。企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。

3.4 充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用。将计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程。利用软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。

3.5 企业根据自身特点选择适当的成本控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。

3.6 增强成本观念，实行全员成本管理。在企业成本管理中，人起决定性的作用，对其加以重视，可更有效地降低成本、提高效益，对于改善企业成本管理工作具有积极的现实意义。

3.7 采取措施保证成本信息有效。企业应该建立健全的内部控制制度，以保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业经营效率及促进企业贯彻既定的经营方针。

3.8 建立成本管理保障措施。通过建立起一系列程序和规范以及对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、进行成本管理的方式进行。

3.9 进行工作流程的整合减少不必要的分工。由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，为企业带来一定的低效率成本，并直接经济损失成人力资源的严重浪费。

任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。

4. 结束语

本文首先从成本管理的概念、目标及其对企业的意义等理论着手，接着对我国企业成本管理现状及存在问题进行了深入剖析，详细列举了观念落后、方法陈旧、分工成本过高、激励机制不健全、技术措施落后等企业在目前成本管理方面存在的七大问题。在此基础上，作者有针对性的给出了九条相应对策，即引入战略成本管理思想、提高全员成本管理意识、采用作业成本法等现代化的成本管理手段、树立系统的成本控制意识、发挥计算机技术在企业成本管理中的作用及建立成本管理保障措施等。

论文在完整的理论体系的基础上，归纳和总结了实际企业成本管理的方法和措施，理论紧密结合实际，对现代企业如何有效进行成本管理据有一定的参考价值和实践意义。

参考文献：

[1]陈胜群.《企业成本管理战略》.立信会计出版社.2005.

[2]龙麒任.《浅析我国企业成本管理的现状及对策》.《经济师》.2006年9月.

[3]张文祥.《市场经济环境下企业成本管理问题的研究》.《财务与会计导刊》.2007年.

[4]刘海峰.《成本管理观念的更新与成本控制新思路》.《国外油田工程》.2005年版.

[5]史忠良、肖四如.《資源经济》.北京出版社.2006年版.

作者简介：

杨海清 女，经济师，1977年1月出生，山东东营人，大学本科学历。

（作者单位：中石化胜利石油工程有限公司海洋钻井公司 山东东营市 257055）