人力资源管理模式及其选择因素分析

马志军

摘 要：近几年来，随着我国社会经济的不断发展，市场竞争力变得越来越激烈。所以为了保证企业中制度的完善性，众多的企业开始注重对人力资源的管理，为了对人力资源管理模式进行科学合理的创新，企业的人力和物力投资力度越来越大，从而保证企业在市场竞争中处于有利地位。针对这个问题，本文对人力资源管理模式对企业的重要性进行了深入的探究，同时对人力资源管理模式极其选择因素进行了分析，最终提出如何加强人力资源管理的措施。

关键词：人力资源；管理模式；重要性；选择因素；措施

众所周知，在一个企业中，人力资源是至关重要的一部分。对企业中的人力资源进行科学合理的配置，不仅可以提高企业的经济效益，并且还可以实现企业资源的最合理利用。在现阶段，如果企业要建立完善的现代制度，对人力资源管理模式进行创新是必不可少的一个环节。如果企业在发展过程中缺乏对人力资源的管理，那么势必会影响企业正常的发展。

1 人力资源管理对企业的重要性

1.1 人力资源管理能够对企业的资源进行有效的优化整合

人力资源管理能够将企业中的全体人员进行科学合理的配置，使每个工作人员都能够明确自身的职责，从而保证人力资源发挥最大的作用，促进企业经济的发展。为保证工作人员配置的科学性，在进行人力资源管理时，必须保证根据员工的具体条件进行工作的安排，综合考虑员工的特长以及差异。与此同时，企业的人力资源管理部门要对所有的员工进行充分的了解，对员工的专业技能、职业素质以及综合能力都要进行深入的分析和研究，从而实现企业人力资源的最佳配置，实现企业经济又好又快的发展。

1.2 人力资源管理可以促进企业内部结构的完善和优化

在企业的管理中，人力资源管理和配置是其中的重要组成部分。对人力资源进行优化配置和管理其实就是对企业的内部结构进行优化和完善。在企业的发展过程中，只有员工自身的能力与职位配置合理，才能使员工充分的发挥自身的才能，同时也有利于员工之间的团结合作和个人自身能力的展现，促进企业内部结构的完善和优化。

1.3 人力资源管理能够对市场的整合进行优化

实现人力资源的优化配置是进行人力资源管理的最终目标。科学合理的人力资源配置不仅可以保证企业经济的稳定增长，并且还可以实现企业的资源按照市场的需要进行有效的配置，从而保证企业又好又快的发展。在现代的企业管理中，人力资源的管理是企业管理的核心内容，通过对人力资源的科学管理可以保证企业在竞争日益激烈的市场竞争中处于有利地位，在市场竞争严重时，能够保证企业能够抓紧机遇，迎接企业发展过程中的各种挑战，从而实现企业的可持续发展。在经济发展的过程中，一些人力资源管理不合理的企业相继的在经济发展的长河中消失。

2 人力资源管理模式及其选择因素分析

2.1 企业内部的因素分析

关于企业人力资源管理模式的内部因素分析，主要包括以下两个方面：第一，企业的战略。通常情况下，企业的人力资源管理模式的创立都是根据企业的发展战略制定的，这样才能保证企业的组织效果发挥出最大的作用。所以，为了对企业人力资源管理模式的内部因素进行分析，就必须综合的考虑企业的发展战略。第二，企业的所有制类型。在进行企业人力资源管理模式的选择时，企业的所有制的差异发挥着至关重要的作用。所以在进行人力资源管理模式的创新和选择时，也要综合考虑企业的所有制类型。一些制度经济学专家经过深入的研究发现，企业组织内在的惯性对企业的人力资源管理活动有着重要的影响，许多的企业受到传统管理模式的影响，只是一味的降低管理成本。但是如果想要更好地满足消费者的需求和市场经济的发展，企业就要对自身的人力资源的管理模式进行创新，不仅要加强对员工工作效率和待遇水平的重视程度，并且还要采取合理的措施降低企业的管理成本。

2.2 企业外部的因素分析

对企业人力资源管理模式及管理的外部因素进行分析时，我们主要是对人才市场竞争程度和行业技术特征两个方面进行考虑。首先，对于人才市场的竞争程度来说，如果人才市场的竞争程度比较小，那么企业吸收人才时就有更大的选择空间，甚至可以花费较少的招聘投入就可以获得一些职业素质高、专业能力强的专业化人才。与此同时，在进行人力资源的管理时，也可以利用一些比较少的成本保证这些人才为企业效力。另一方面，当人才市场的竞争程度提高时，企业在进行人才招聘时难度就会相应的提高，所以对于招聘时的资金投入也会随之增加，在进行人力资源的管理时，企业同样需要加大投资，只有这样才能保证所有的专业化人才尽心尽力的服务于企业。其次，行业技术变化速度和行业技术密集度是行业技术的两个主要特征，同样也是影响企业人力资源管理模式选择的外部因素。一般情况下，在一些技术变化速度快、技术密集度高的行业中，企业比较偏向于承诺型人力资源管理模式，而在一些技术变化速度慢、技术密集度低的行业中，企业则更加偏重于控制型人力人员管理模式，但是在一些处于两者之间的行业，则是需要混合型的人力资源管理模式。

3 加强人力资源管理的措施

3.1 树立“以人为本”的人才引进机制

企业对于人才的招聘，实际上就是企业自身以及员工寻找和谐的目标，从而实现共同发展的过程。但是在实际的企业发展过程中，企业的领导人只是将企业的效益以及利润作为企业发展的基础，从而忽略了人力资源对企业发展的重要作用。从根本上来说，企业加强对人力资源管理水平的提高，树立“以人为本”的人才引进机制可以加强企业自身的发展。这样在进行人才的选拔时，相关的负责人应该向应聘的人员详细的说明企业发展的要求以及目标，这样不仅可以保证企业招收到最合适的人才，并且还可以保证员工在企业发展中能充分的发挥自身的才能，从而促进企业的更好发展。

3.2 建立有效的人员激励机制

对企业现行的人员进行有效的激励，可以充分的激发他们的工作动力。但是在进行对员工的激励时，必须进行综合的考虑，所以这就要求我们不能只是单纯从物质和精神单方面对员工进行激励，而应该建立一种弹性机制，根据员工的心里和行为规律采取相应的激励方式，从而有效的提高员工的工作积极性，创造出最佳的成绩。

3.3 建立健全考核机制

对于企业员工日常的表现，企业必须规范具体的量化指标进行准确、客观的反映，这样才能保证员工的考核机制能够有效地进行。对于建筑企业的人员来说，其分布的复杂性为企业的考核带来很大的阻碍，所以这就要求企业在进行员工的考核时必须要以企业的员工为本，实行“以人为本”的战略，对每一个在职的员工都要做到一视同仁，保证员工的考核公平、公正和公开，根据具体的规范以及科学的实施准则保证人才资源管理的正常进行。

4 结语

总而言之，一个企业要想实现自身的可持续发展，那么对人力资源管理模式的创新和选择就是一个必不可少的环节。企业自身在进行人力资源管理模式的选择时要进行充分的研究和分析，从而应该建立一个科学合理的人力资源管理模式，保证企业的人力资源管理工作的正常进行，保证企业在发展过程中对自身的人力资源进行有效的配置，促进企业自身又好又快的发展。

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