经济新常态下管理会计在企业中的应用分析

崔慧敏

摘要：

2014年中国经济“三期叠加”即经济增速进入换挡期，结构调整面临阵痛期，前期刺激政策消化期。2015年GDP增速预期目标为7%左右，增速依然不高。中国经济将进入创新发展，优化升级的新常态。为此，通过分析管理会计在新形势下企业中的应用，促进企业更快、更好的适应经济变化，帮助企业抓住发展机遇。

关键词：

管理会计；新常态；大数据时代

中图分类号：

F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）08012402

1新常态下的企业生存环境

近一段时间以来，经济社会关注的焦点集中起来大致为四个方面：反腐败、全面深化改革、依法治国和环境保护。这将在很长一段时间内影响企业发展。

首先，反腐败行动持续推进。政府逐渐扩大的反腐败行动带给企业剧烈震荡。相信在未来几年企业的政治行为将进一步合法化，自律性更强。同时，政府会在建立和完善治理企业不当政治行为的法律法规体系、构建完善的企业不当政治行为监管体系等方面有所作为。在此推动下企业的经营环境得到净化，企业间竞争更加公平。未来将会是以企业的创新能力、管理模式的有效性等企业自身综合能力的比拼。

其次，改革进一步深入。本次改革注重系统性、整体性、协调性。涉及到政治经济生活的方方面面。改革带来的益处是企业所处的经营环境更加开放，资源配置将更多地受市场主导。企业将会在更加民主、法制、自由的环境下经营。这将使得企业现有的战略管理格局、市场格局受到冲击。未来，企业只有紧跟改革步伐，扩大企业战略视角，积极应对挑战，才能在激励竞争中占得一席之地。

第三，深入贯彻“依法治国”的政治理念。随着“依法治国、简政放权”的理念深入，重新树立市场各经济主体之间、市场与政府之间、各经济主体和政府之间的关系，并解决财税体系、法制体系不健全的问题。帮助企业更好的适应市场竞争体系，建立诚信经营模式，以及提高企业工作效率、创造经济效益。

第四，环境保护日益受到重视。伴随企业发展的是资源受到破坏，环境不断恶化，社会公众的谴责日益高涨。企业履行社会责任已是当前的大势所趋，也是企业寻求可持续发展和创造更多增加价值的客观要求。越来越多的学者呼吁将企业社会责任与企业绩效考核挂钩，直接推动高层管理者对社会责任的关注。进而促进企业和谐、有序发展。

2企业在新常态下面临的机遇和挑战

毫无疑问，中国企业将在“三期叠加”的经济压力下生存，同时也有新的机遇和挑战。

2.1企业发展的机遇

首先，“一带一路”的新政策为企业带来新机遇。“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略构想构成“一带一路”的核心，带来欧亚内陆地区及跨海贸易新机遇。其所涉及到的能源合作、金融、通信、农业、海外投资和基础设施建设等各领域，市场规模和潜力极大。综合而言，企业将在此战略下获得更多参与国际市场竞争的机会，对于中国企业走出国门大有益处。

其次，扩大新兴产品出口的机会日渐成熟。随着国内互联网的普及和电商平台的完善，越来越多的国际贸易通过电商完成。数据显示，2011年以来中国跨境电商交易额年平均增长幅度达30%。我国已明确表示跨境电子商务作为从贸易大国向贸易强国转型升级的动力。企业可以通过这个平台，高效的寻找消费群体，或者生产符合特定消费群体的产品，为企业打开销路。

2.2企业面临严峻挑战

企业发展的机遇十分诱人，但同时我们也不能忽视面临的严峻挑战。

（1）企业创新能力仍需要持续加强。

未来企业经营的外部环境将更加透明，企业间竞争更多的是自身实力的比拼，而企业的创新能力无疑是这其中的关键。当前许多企业已明白创新的重要性。它能够为企业拓展新市场，降低生产成本，抢占更多资源，不断获取超额利润。从而让企业拥有持久的竞争优势，并不断提高核心竞争力，为企业可持续发展奠定基础。但是，怎样让团队为企业带来持久的创新优势，仍然是现代企业需要解决的发展瓶颈。

（2）企业管理结构与企业发展的匹配度有待提高。

我国企业经过30多年的发展，现阶段已经形成了自己的管理模式。大部分是家族型管理，是以血缘关系为纽带组建的管理体系。这种管理体系在企业发展初期容易凝聚向心力，有较强的决策执行力。但是，随着企业的发展，这种管理体系的弊端显露出来：任人唯亲，排斥非血缘关系，高层决策很难做到民主，决策容易产生失误等问题频发，这些都阻碍了企业进一步发展。经济新常态下，企业要想抓住机会发展壮大，就必须解决管理结构落后的问题。

（3）大数据时代对企业管理冲击。

在云计算、物联网、社交网络日趋普及和完善的今天，人类社会的各项数据的类型和规模正以不可思议的速度增长，大数据时代的来临无可避免。在这样的时代下，数据的类型由单一向复杂转化，数据的规模成千倍乃至万倍的扩大。由此引发对数据处理对象和处理工具等的变革。

大数据时代对企业管理的冲击就好比连锁反应。首先在与原来相同的时间内，大数据模式下可以获得更多的数据量，理论上说这将有利于企业获得更全面、准确的数据信息。随后数据量的增大又进一步考验企业对数据的快速处理能力，进而影响企业决策。归纳而言，大数据时代下企业对于数据搜集的有效性、准确性以及数据处理的及时性的掌控能力，成为企业是否准确抓住机遇的关键因素。

3管理会计帮助企业适应“新常态”的具体策略

管理会计应用体系实际上是一套完善的控制系统。涉及到企业的方方面面，能为企业创造更多的价值。比如：对企业战略实施的推动，即战略管理会计；对企业运营决策的支持，即决策支持系统；对财务与非财务资源的合理分配，即资源会计；对企业激励制度设计和运行考评，即绩效会计；对企业经济、法律、环境保护、社会责任的综合评价，即社会责任会计。针对本文研究内容，笔者只选择部分内容进行探讨。

3.1推动企业在“绿色”状态下发展

环境和人类发展的冲突由来已久。近几年我国在环境方面表现出的问题，越来越被人们警觉。因为环境问题带来的不良后果屡见报端。人们开始对发展中的企业提出要求，而企业也应有所警醒。另外，针对国家日益严苛的生产环境监督，企业也应有积极的应对，才能在项目投资、银行贷款利率等方面占得先机。在此情况下环境管理会计应运而生。环境管理会计的实施可以让企业在环境资源得到有效保护的前提下可持续发展。具体实施过程中，针对生产环节的环境成本控制可以为企业在生产过程中找到能耗与生产的最佳比例；环境管理决策和环境投资决策为企业在管理和投资过程做出相应的环境评价，包括购买环保设备、改进生产流程、进行清洁处理等。相信实施环境管理会计的企业在未来的发展竞争中更具优势。

3.2建立能够激发全员创新的业绩评价体系

通过近几年的研究，许多学者发现企业很难做到持续创新，进而提出创新已不再是技术部门的专属责任，而是企业全体员工的共同责任。充分开发每一位员工的创新潜力，能够为企业节约更多的资源，同时为企业发展凝聚向心力。如何才能激发员工的创新潜力呢？这就需要企业建立一套相匹配的的业绩评价体系。而管理会计中的绩效会计评价正是符合这一需要的。平衡积分卡作为一种新兴的绩效评价工作，凭借其独特的优势被广泛接受和推广。它能够将企业的未来、使命、发展战略与绩效评价系统结合，将企业的战略逐层分解，最终成为每位员工的具体指标和行动。具体操作中，平衡积分卡将财务指标和非财务指标相结合，抓住内部生产流程，提出质量导向评价、基于时间的评价、柔性导向评价和成本角度评价。为员工创造性的完成工作，提供了全方位的评价体系。在业绩评价过程中，结合员工对指标任务的完成率和创新程度给予不同的薪酬奖励，激励员工多进行创造性的完成工作，在企业内部形成全员参与创新的良好氛围。

3.3建立科学的现代企业管理模式

考虑到国内经济发展的新常态，企业必须有科学的管理模式，才能更好的解放生产力，提高企业自身实力。科学的管理模式就是摒弃传统血缘为纽带的管理模式，转变企业经营理念，不断提高自身营运能力。以社会责任观为主导，融合企业发展战略的全面社会管理模式是一个可选的现代企业管理模式。在这种模式下管理会计中的社会责任会计系统可以将企业的发展战略实施、社会责任、环境保护、资源利用等方面综合考虑、评价，在实现企业目标的同时，兼顾社会、环境、法律等方面，帮助企业全面实现社会价值。

3.4积极利用大数据支持管理会计实施助力企业决策

大数据时代已经到来，企业应变挑战为机遇，才能紧跟时代发展。将大数据专业人才与管理会计人才相结合，利用大数据提供的消费群数据，构建云计算的会计信息处理系统，同时运用管理会计分析技术，预测未来消费倾向，从而抢占商机。对于企业内部而言，大数据与管理会计的结合，可以提高组织管理有效性，合理考核企业绩效，从而促进企业战略实施。

总之，经济新常态将在很长一段时间里影响企业，多角度的变化全面冲击企业发展。只有适应发展规律的企业才能在新常态下发展壮大，否则终将湮没在发展的浪潮中。

参考文献

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