浅析电线电缆行业成本内控

肖婷

摘 要： 我国电线电缆行业是机械工业中仅次于汽车行业的第二大行业， 面对电缆行业的竞争态势，文章通过以成本内控为代表的企业信息化建设来提高管理水平、提高自身的核心竞争力，对我国电缆企业来讲，紧迫而必然。

关键词： 电线；电缆；行业成本；内控

一、研究的背景

截止2014 年底，我国电线电缆企业已达 7000 余家，工业总产值达 1.1 万亿元，电线电缆行业已经严重产能过剩，在行业中排在前五位的如宝胜、远东等，也只占全国销售额的比率不到 8%，集中度相当低；而在发达国家，电线电缆行业经过多年发展，行业小企业已经逐渐退出市场，电线电缆产业集中度相当高：法国的五大电缆公司包揽了其本国电缆市场，英国12 家电缆企业产量就占据了全国销量的 95%以上，美国著名四家电缆生产商就控制了铜缆 93%的产值和光缆 85%的产值，日本七大电缆公司占据了全国销量的 86%以上，普睿司曼公司和耐克森公司垄断了欧洲电缆市场。随着中国经济转型、国家产业政策的调整、行业的转型升级等，我国电线电缆行业正在进行着一场并购热潮，正在进行行业“洗牌”，这是行业发展的必然趋势。

二、电线电缆行业成本分析

近几年来，电线电缆行业产能过剩、竞争激烈，行业的洗牌全面开始，企业要想不被淘汰，提高管理水平和管理效率是必须的，这也决定着现代企业建立以成本内控系统为核心的信息化体系是必然的和迫切的。信息化和知识经济时代的到来，企业只能提高自身的信息化水平，加强和做好知识经济的管理，才能可持续发展。电线电缆行业销售方面是多种合同类型（如长期配套、项目工程、代理形式、零售等），离散式和流程型并存的生产方式，订单和库存并存的生产计划模式，产品种类繁多、型号规格多，客户需求多样化、定制化，生产周期短，原材料比重大，小批量多品种，不定长成盘、定长成卷、短头及任何长度散装、根据客户需要进行分线加工等形式造成了成品库存管理的复杂性和发货加工的特殊性，材料定额计算量大等特点，加之生产面向订单，成品库存不多，大多数的成品库存都是不可动用库存，这些行业特点决定着电线电缆的成本内控系统建设的必须考虑个性化的需 求。

三、电线电缆行业成本管理存在的问题

1、行业内企业经营模式主要是直接面向电线电缆订单生产的。然而在此过程中，电线电缆销售与电线电缆生产之间存在信息不对称性问题，这也是市场经济自然规律。

2、电线电缆行业的产品品种繁多，而且由于产品的天然属性，所以大都露天存放，尤其是电线电缆库位管理问题比较普遍，产成品包括原材料的存放都是不容易解决的管理难题，直接构成电线电缆行业成本管理的难点。

3、电线电缆生产具有连续性，尤其是电线电缆行业里的生产企业调机和准备过程中奖不可避免地产生一部分原料和能源的浪费。所以电线电缆行业生产管理者安排产能时，需要既考虑平衡点产量，又保证交货期履约能力，导致电线电缆行业成本管理先决条件较多，这也是电线电缆行业成本管理的过程中，另一个较为普遍的难题。

四、电线电缆行业成本内控的必要性

面对电缆行业的竞争态势，通过以成本内控为代表的企业管理建设，来提高管理水平、提高自身的核心竞争力，对我国电缆企业来讲，是紧迫和必然的。所以即使在目前中国企业实施成本内控成功率并不高的提前下，实施成本内控仍然是大势所趋。我们通过实施以成本内控系统为核心的企业信息化变革，是企业从传统管理模式向现代化管理模式的最佳选择，是行业产业结构调整、企业转型升级的必然选择。通过成本内控系统设计和实施，将会有效吸取成本内控系统先进管理思想和理念，通过业务流程优化和重组，建立协同商务，规范企业管理，加快信息处理，提高管理效率，提高决策水平，防范市场风险。

五、电线电缆行业成本内控的对策建议

1、明确成本内控的设计目标

成本内控系统目标是建设包括财务系统、供应链（进销存）系统、生产系统、质量管理系统、人力资源系统（HR），并与移动办公系统（OA）、电子商务和协同办公等进行集成，形成企业综合信息化管理系统。建议电线电缆行业企业根据自身的发展需要通过信息系统的标准化和集成化来进行成本内控系统的建设，并通过系统建设来支持公司的内部变革，通过业务流程重组和管理流程再造和优化实现管理模式的改进以及资源共享，并高效利用资源，通过信息化手段和技术，提高企业综合管理效率和执行力水平，增强企业的核心竞争力。

2、坚持成本内控的工作原则

一是实用性，即在成本内控系统设计时，充分考虑其实用性，真正能给工作带来便利，并充分考虑到公司现有软硬件资源，而对于成本内控系统的界面、表单操作，要考虑不同用户的需要和人员层次不同，体现其个性化特点。二是统一性，即在成本内控系统设计时，要统一存货编码规则、统一命名规则、统一现场及仓库的物资标识和定置管理、统一表单格式等，以便系统有效运行。三是灵活性，即成本内控 系统应该适应电缆行业的各项管理工作的发展变化需求，灵活地设计和改善业务处理流程，灵活调整组织结构。四是开放性，即在成本内控系统设计时，还要充分考虑对外部数据标准的支持，对应用接口标准的支持，以使成本内控系统更有广泛的兼容性。五是可靠性，即系统的设计要考虑运行时，首先是正确的，其次是数据具有备份和应对紧急情况的处理措施，再有就高的容错率和故障恢复能力等。六是安全性，即系统要充分考虑各种安全需求，防止外部非法访问。系统要有用户的身份认证和权限管理，并能保证各类用户能高效和安全地使用系统资源，同时防止用户之间的非法进入和未经授权的访问。

3、强化成本内控的人员培训

电线电缆行业长期以来从业人员形成一种习惯性的工作方式，成本内控系统作为一种新的企业管理方式，对企业中的每个人影响都是比较大的，如何让企业的工作人员积极地接受并配合这种新鲜事物，是成本内控实施的关键因素。企业的领导者和管理人员是企业的核心，只有得到企业领导者和管理人员的高度重视和支持，才能使企业从上到下的形成一股力量，积极为成本内控的实施成功而努力。

4、注重成本内控的整体协同

成本内控管理系统作为一项管理信息系统的建设，不仅需要投资大，而且关系到企业方方面面，从组织结构到业务流程，从岗位职责到具体表单运作，都需要分析和规范。成本内控管理，不仅是一个信息化项目，更重要的是一个企业管理流程，只有企业高层高度重视并亲自参与，项目才能得以实现预定效果。随着成本内控项目和信息化工作的推进，相配套的加强对数据录入、时效、准确度的控制，需要通过建设和完善考核体系和绩效管理来保证。

5、深化人力资源成本内控管理

电线电缆行业人力资源成本（HR成本）是指为了获得电线电缆生产和日常管理所需的人力资源并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用，主要分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面。强化这四方面的成本内控，就是要合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用使用，在遵循企业战略目标和人力资源战略规划目标的前提下，制定科学合理的人力资源成本内控管理制度。人力资源成本内控管理的重要环节是预算编制流程。

六、结束语

电线电缆行业是我国国民经济的配套产业，长期以来行业内从业人员以形成一种习惯性的工作方式，行业成本内控作为一种新的企业管理方式，将会有效提高企业信息化水平，提高企业管理水平，增强企业的综合竞争能力。成本内控管理项目的实施只是企业管理革命的开始，成本内控的应用和信息化建设给企业带来的价值，将会是积极的、潜在的和深远的影响。 （作者单位：福建南平太阳电缆股份有限公司）

参考文献：

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