关于强化建筑工程土建施工管理的思考

王琳

【摘 要】建筑行业做为我国经济发展的核心行业，其对我国各项建设都有着至关重要的作用。随着我国市场竞争的日趋激烈化，要想确保企业在市场竞争中占有一席之地，其工程项目的施工质量是尤为重要的，也是一个企业生存的根本。因此，强化对工程施工现场的管理是保证施工质量的基础条件，也是施工过程中各项工作中的重中之重。

【关键词】建筑工程；土建；施工现场管理；措施

一、分析土建施工现场管理的现状及基本的原则

为了提升土建工程所创造的综合效益，我们应该优化施工企业的内部管理环节，进而控制质量管理的环節，确保能够健全质量保障体系从而健全土建施工现场管理系统，只有这样才能最大程度的发挥施工现场的人力物力和财力，不断完善和发展施工环节。通过管理施工现场，有效地提高企业所创造的综合效益，确保企业能够可持续发展，从而优化土建施工现场管理环节。

土建施工与其他施工项目最大的区别在于施工环境的不同，土建的大部分施工项目都是在露天环境下进行的，而且面对的施工对象一般具有体积较大、不宜挪动以及不易分割的特点，这就使得土建施工与施工环境密切联系在一起。由于是露天作业，这就导致土建施工容易受环境和气候因素制约，也容易受到自然灾害影响和自然条件的约束。这种制约影响在一些高层土建施工时表现更为明显，造成的损失和社会影响较大，在日后的修复和重建工作进行时也会更加困难。在现场施工的进程中，我们应该应用科学合理的原则，从而稳定运行施工现场的各个工作环节，优化现场管理环节从而使得土建施工工程现代化发展的目标得到满足，稳定发展日常的工作流程，有效应用现场的资源，使得相关人员的个人价值得到充分的实现，进而有效落实施工现场的规范制度，协调运行施工生产的各个环节，为了实际工作的需要，我们应该不断优化施工现场的内部工作环节，不断提升其工作质量和效率效益。

二、当前土建施工现场管理的问题

1、安全意识不强

土建工程还是一个比较危险的工作，危险源很多，稍不注意就会引起安全事故，譬如：电、高空坠物、施工机械操作不当、不按施工规程引起的安全事故（高空作业、未按规定设置防护网等）、施工材料堆放不当引起的安全事故。不管是管理人员还是施工人员的安全意识都不强，在工作中得过且过，只要不发生什么紧急的大事情就好。就是因为这种心态，没有强烈的安全生产意识，所以才会经常发生一些安全生产的事故。事故发生既给企业带来了财产、声誉的危害，还给施工人员带来了人身伤害。

2、没有统一的现场管理规章制度

施工单位的现场管理没有明确的管理规章制度，没有把每一个员工的日常工作生活都纳入到规章制度中来，这样不仅导致了现场管理的紊乱，也给施工单位的施工带来了一定的问题，使得施工无法按照计划进行。在现场的管理中，施工单位要与时俱进，不断的完善管理制度，使得每个人愿意服从管理，进行有效的管理可以实现土建工程的顺利高质量完成。

3、质量意识淡薄

质量意识淡薄从根本上是施工单位忽视工程的质量，为了减少成本赶进度，忽视工程质量的情况屡有发生，这也是现在社会上那么多豆腐渣工程的原因之一。基层施工人员的技术不到位、施工工艺不和规范、施工材料质量不佳、监管力度不够等都会造成工程质量问题。施工单位为了提高经济效益，降低成本，于是在建设中忽视质量，这在每一个工作人员身上都可以体现出来，整体上来说就是施工单位的理念有问题，于是体现在每一个员工身上质量意识淡薄。

4、材料管理不严

材料管理不严最主要的体现在材料进场的质量管理不严。材料质量是工程质量的重要部分，优质的施工材料既能保证施工的顺利进行，又能保证工程的质量。对于进场的材料没有按照相关规定进行检查、复查等，采购的时候贪图便宜，而购买质量比较差的材料，致使工程质量得不到保证。

5、监管力度不严

在土建工程的现场管理中不可或缺的就是监管，监管人员要对施工材料、施工工艺、技术等进行全面的监管把关，对于一些不合规范的做法要严令禁止，而目前我国土建工程的现场管理中的监管部门并没有发挥出应发挥的作用，有时候甚至只是虚设。

三、土建施工现场的管理措施

没有规矩不成方圆，对工程施工现场管理来说，更是如此。因此，建立一个健全的施工现场管理制度及有效管理措施是十分重要的，它是保证施工质量与安全的前提条件，也是工程能否顺利实施的一个重要因素。

1、建立一个完善的施工管理体系和管理制度

对施工现场的管理而言，其质量管理与控制行为均是发生在项目工程施工质量控制体系下的，因而对于工程项目的施工管理班子就要有针对性地进行实际情况的管理监督，在实际的施工操作中不断地完善施工质量管理体系与管理制度，并针对现场的实际情况有针对性地设计出切实有效的管理制度。对于现场相关的施工流程、施工工序、机械维修、人员培训、岗位责任制等都做出一个相关的规定，使工程施工现场的管理工作有章可循，有规可依，有效地做到控制、减少违法、违规行为的发生。

2、贯彻落实”防治结合，预防为主”的工作方针

在施工现场，由于各施工项目的特点不同，导致施工现场的管理模式很难统一。就目前来讲，我国施工现场的管理模式主要分为问题管理模式和预防管理模式两大类。问题管理模式是指针对项目施工现场已经发现了的问题采取相对应的解决措施，是一种后续处理方式，这种管理模式的优点是其管理的目标非常明确，效果也十分显著，但同时缺点也很明显，那就是这种模式下只能解决已经存在的问题，而无法对未来其它问题的发生的起到预防作用。预防管理模式是指专注于问题的预防，采用各种措施和预防将来工程施工现场可能出现的诸多问题，弥补了问题管理方式的不足之处。

对于施工现场来说，其工作面广、施工作业人员多，因此难以对每个操作人员都能够实现有效的控制；由于个别施工人员违规操作而引起的质量、安全问题时难以全部避免。问题管理模式由于是一种事后处理方式，虽然可以有效地解决发生过的问题，但返工增加了施工成本。因此施工现场质量管理需要强调“防治结合，预防为主”，重视、突出预防工作，对工程施工中有可能发生的质量安全问题做出充分的预估，未雨绸缪，努力从源头上防范质量问题的发生。

3、坚持以人为本提高管理人员素质

据有关资料统计，建筑工程施工中88%的质量问题都是由于人的失误所造成的，因此，要想彻底做好工程施工现场管理工作，就必须做到以人为本紧抓工程质量关，避免人为的错误发生。在施工现场管理工作中，首先要对工程项目质量管理人员进行思想品德、职业道德以及专业性技术的培训，要求管理人员通过不断的学习，更新自身的管理知识与理念，提高自身的专业技术水平。同时建立一个完善的绩效和考核评估体系，采取绩效考核与奖罚制度相结合的手段来实现对管理人员的奖罚，并对现场管理人员进行全方位评估，充分调动管理人员工作积极性。

另外，现大部分施工现场人员都是农民工，其综合素质较低。因此，更应该遵循以人为本的管理理念，用人性化的管理制度，从尊重、关心、爱护、支持、教育等多方位对其进行培训，以此来调动农民工的工作积极性，稳定施工团队。对施工人要进行持证上岗制度，以便更为有效地保证施工现场的质量安全管理。

结束语：

对建筑工程土建施工现场进行有效的管理，可以保证工程的质量，可以节约成本，提高施工单位的经济效益，工程的质量得到保证又能促进施工单位社会效益的实现。为了促进施工单位的可持续发展，对土建施工现场进行有效的管理势在必行，施工单位要提高思想认识，从各个方面做好土建施工现场的管理。

参考文献：

[1]吴锋.建筑施工现场质量管理研究[J].建筑与工程，2012.

[2]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报，2013（2）.

[3]姜继兴，刘伟.对建筑企业施工现场管理的几点思考[J].中国建设教育，2008（03）.