大学出版社学术出版的问题与思路

【摘要】大学出版社肩负着学术出版和服务教育的双重使命，在转企改制后面临着比大型出版集团更多的问题。大学出版社要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须走特色出版之路、数字化出版之路，有效借助外部资源，加强营销队伍建设。

【关键词】大学出版社;学术出版;问题;思路

【作者单位】纪庆芳，河南大学出版社。

当前中国出版业处在一个转企改制的历史变革期，这种变革给出版业带来了生机和活力，同时也带来了很多新问题。大学出版社作为学校的有机组成部分，大学教育和科研的重要支柱，学术出版重镇，在企业要求利润最大化的目标下日渐迷失。在大学出版社中， 70%以上的都是中小型出版社，其市场竞争力较弱，“年销售收入皆在5000万元以下”，没有加入当地的出版集团，势单力薄，计划体制痕迹明显。面对国家政策的调整，这些中小型大学出版社将面临更大的发展危机。

一、大学出版社学术出版的定位

大学出版社的定位和基本任务应该是，以学术出版为根本，以服务教学科研为主要任务。但是由于学术出版的受众群体小，大都依靠图书馆销路，市场销量小，其经济效益与社会效益往往不能兼顾，除少数图书有项目资金资助外，大多数学术图书都没有资金支持。这就给大学出版社的学术出版带来很大财政负担。综观国外的大学出版社，也存在这种状况。在日本和美国，大学出版社均为非营利性出版机构，都要依靠体外资金支持学术出版。如日本东京大学出版会，其成立之初即致力于“学问的普及，学术的振兴”，出版流程非常严格，书稿审定要聘请相关专业的专家匿名评审，此举保障了其出版的图书都具有较高的学术水平。但是出版社规模小，出版品种单一，需要大学的资金支持。相比之下，国内的大学出版社是自负盈亏的独立经营单位，承担着更多的责任，既要保证出版社的生存发展，又要完成文化传承的任务，这也对编辑提出了更高的要求。

二、大学出版社学术出版面临的问题

1.图书品种单一、市场性不强，学术出版后劲不足

在现在的大学出版社中，图书品种结构一般分为三类，一是教材与教辅，二是市场图书，三是学术类图书。一般情况下，大学出版社都是依靠教材与教辅图书和市场图书获取利润，资助学术类图书出版。一般来讲，将学术出版控制在总体出版的30%左右，这样既能保证出版社有一定财力支撑，又能保证有一定数量的学术精品出版。但是就目前的大学出版社而言，市场型图书所占比例很小，市场发行渠道有限，市场型图书获取的利润非常微薄。教材和教辅图书所占比例很大，大都要占到销售码洋的50%甚至80%以上。这些教材与教辅图书大都依赖地方行政推广而非市场营销手段来保障销量，一旦政策上有风吹草动，就会带来很大发展危机。随着国家对中小学教辅图书的管控越来越严格，中小型大学出版社依赖教辅图书支持出版社经济地位受到严重挑战。学术出版依托的资金力量不足，必定制约学术出版发展。为了追求经济效益，出版社对学术出版常以码洋论英雄，导致编辑只对有项目经费资助的学术书感兴趣，对图书质量放宽要求，使一些不符合学术规范、选题同质化、内容无创新的研究成果充斥学术书市场。

2.大学出版社在学术出版的资源、品牌和资金实力方面都与大型出版集团相差甚远，有被市场逐步边缘化的危险

在激烈的市场竞争中，中央级的大型出版社利用自己的资源优势、信息优势和经济实力优势，品牌效应越来越明显，使优势资源越来越向大型出版集团集中。大学出版社在大型出版集团的层层挤压下，面临生存空间将越来越小的危机。大学出版社出版学术图书，不仅受限于资金压力，还受限于学术资源压力。随着大学院校对科研成果的要求越来越高，中央级大型出版社成为学术出版的香饽饽，一般性的中小型出版社常常无法得到高水平的学术论著。有资金资助的学术项目图书是有嫁妆的姑娘不愁嫁，会向知名度高的大学出版社集中，无资金资助的学术图书对中小型出版社来说是一个负担。在经济效益压力下，各出版社对有资金资助的学术出版的竞争日益白热化，不断通过价格战来拉拢书稿，对书稿的质量不做太多考虑。这种激烈竞争使出版社利润越来越薄弱，而书稿质量并没有提高。还有的中小型大学出版社所在的大学不认可本校出版社出版的图书，认为其学术成果含金量不高，使得本校的学术资源也向知名的大出版社集中，这对本校出版社的发展更是一个打击。

三、大学出版社学术出版的思路

1.特色出版之路

特色出版对大学出版社来说意义重大。由于在出版品种、出版数量和质量等各个方面大学出版社都无法与大型出版集团抗衡，所以，形成自己的特色出版至关重要，否则对大型供应商和书店来说，就会变得可有可无。大学出版社应该依靠本校的学科优势和人才优势，出版“精、专、特、新”的图书，在某一学科领域和某一板块做精做专，取得比较优势，逐步取得规模效益的良性增长，从而做大做强。把学校的学科优势转化为出版优势，坚持不懈地把这些优势学科做深做透，从而形成自己的特色品牌。如果盲目扩张，眉毛胡子一把抓，导致出版方向不明确，整体质量平庸化，所出版的图书和教材就难以形成竞争优势。如广西师范大学出版社重点出版学术人文图书，形成了鲜明的出版特色，获得国内外业界的一致认可。

2.数字化出版之路

移动互联网的发展正在改变人们的阅读习惯，这种阅读习惯改变必然促使出版业发生变化，各大出版社纷纷推出数字阅读服务，但很难觅得非常成功的数字出版商业模式。大学出版社在数字出版产业链中，可以与技术提供商和销售运营商合作，把传统图书产品变成立体化、全方位阅读产品。同时，大学出版社要从传统的教材教辅提供者转变为学校师生学习的内容提供者和教育服务提供者，做好高等教育数字教学资源的整合，生产形态多样化的数字产品，提高数字化产品的竞争力。目前，国内的数字出版产值屡创新高，阅读终端不断升级，为大学出版社学术出版提供了新的发展空间。大学出版社应充分抓住这些发展机遇，研发更多新的阅读资源，给读者提供直接和直观的体验，在培养和改进读者阅读新习惯的同时，还可以形成成熟的商业模式和盈利模式。

3.有效借助外部资源

中小型大学出版社要充分利用一切外部资源，弥补自身不足，降低出版风险，以实现资源和效益最大化。中小型大学出版社还可以和民营策划公司深入合作，以实现优势互补、共同盈利。民营策划公司现在是图书出版和营销的重要力量，许多畅销书的策划和运作都出自他们之手。出版社和民营书商合作，可以有效提高出版社的品牌效应和经济效益，将自身的出版专有权优势、专业人才优势和信誉优势与民营公司的策划组稿优势、产品包装优势和销售渠道优势结合起来，确保出版社对所出版图书的主导权，在保障图书内容和质量的前提下，实现资源互补，利润双赢。

4.加强营销队伍建设

营销是图书出版的最后一个环节，也是最重要的一个环节。没有好的营销网络的出版社将是一个裹足不前的出版社。大学出版社要转变长期以来营销薄弱的劣势，只有增派人手，加强营销队伍建设，做好图书的宣传、销售、回款，才能形成图书出版的良性循环。要做好图书的广告宣传，除开图书发布会，请知名学者撰写书评外，还应该充分利用现代媒体手段，例如，在出版社网站、知名读书论坛或学术论坛做图书宣传，在当当网、腾讯网等图书频道进行连载等，扩大该书的知名度。同时，还要重视每年都会举办的众多学术会议，专业性的学术会议是展示各类专业性图书的绝好机会。

学术书出版依靠的主要销售渠道是图书馆配书、直销和网络销售。馆配图书是越来越重要的销售渠道，相对于学术书市场的狭小，图书馆的馆配保障了可观的销量、便捷的销售渠道和有保障的回款。大学出版社出版的学术图书具有学术前瞻性和广博性，对大学图书馆和专业图书馆来说很受欢迎。因此，要做好图书书目和信息的及时推送，争取馆配图书销量最大化。此外，还可以将学术性图书的丛书目录送给各高校学术带头人，争取把学术性图书推广作为大学教材使用，这也是扩大学术性图书销量的一条重要渠道。

大学出版社作为文化企业，肩负着文化传播和大学教育的双重使命。在激烈的市场竞争中，大学出版社要及时转变思路，适应时代发展的需要，积极向知名的大型出版集团学习，解放思想，以市场为导向，出版独具特色的图书和数字产品，在市场中获取一席之地。

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