浅谈国企的管理现状

温智婷

摘 要： 历史的洪流里兴起了一波波的知名企业，但随着时代的变化，他们命运各不相同，有的企业风生水起而有些则是濒临死亡，究其主要原因是跟管理难逃干系的。

关键词： 国有企业问题；人事管理；管理机制

儒家文化深深根植于中国人的思想中，其对于人在实践中也有着很强的指导作用。在历史上，儒家文化对于封建统治阶级维护自己的政权和发展社会经济做出了重要的贡献。而现如今，对于许多企业的管理也有着重要的指导作用，融入了企业文化当中。但是，儒家思想毕竟是封建时代的产物，对应于现代企业的发展指导还是存在着一定的弊端。我们国家的国企在发展的时候则是受了传统儒家思想的很多限制，没有取其精华，去其糟粕。单纯的生搬硬套只会使得其发展受限，产生一系列的问题。下面浅谈一下国有企业在人事管理和管理机制的问题。

作风懒散，员工工作效率不高，缺乏工作热情，工作拖沓等已经成为许多人对于国有企业员工工作的评价。可以看得出来国有企业对于人力资源管理方面是很欠缺的，主要有三个方面的原因，没有有效的激励机制，“人情关系”明显，政府色彩明显。第一点缺乏有效的激励机制，物质激励是国企常用的手段，但是由于传统流传下来，大多数在物质激励上是采用平均主义的原则，因此员工不愿意工作，并且产生惰性思想，坐享其成，这样的物质激励是产生的反作用的。而有一些国企意识到了这个问题，拉开了员工的收入，但是收入差距过大，导致基础工人的工资水平过低，其生产热情也被打击，并且员工矛盾显露，可以看到有很多的老牌国企市场爆发员工状告领导的事情。

还有一些国企是选择了正负激励相结合，但是负大于正，如生产轮轴的工人是按计件生产给工资的，但是多生产一件只有6块钱，反而生产坏了一件则是要赔付几乎3个月的工资。这样的激励方式会使得员工不愿意超额完成，严重打击积极性。另外，一些国企仍采用简单的金钱激励，激励方式太过单调，也让员工难以有积极性。在精神激励方面，国有企业大多数做得很虚，并不能让员工感受到企业文化的影响，也不能让员工真正的参与到企业管理中来，使得员工的归属感很差。

第二点，“人情关系”明显，在中国“人情关系”是传统文化所流传下来的，却是不应该被继承的一种文化，而其在国企中愈发明显，很多人进入国企都是找关系进的，因此并不能做到人岗匹配，导致工作拖沓，不能有效的完成。同时用人唯亲的现象也时常出现，这就导致了国企中存在着裙带关系，拉帮结派，不利于管理。第三点是政府色彩明显，行政手段超过了人力资源的管理，因此国有企业的人力资源的发展是残缺的，不完善的。目前的国有企业人力资源结构不科学，队伍比例失调，技术精尖的人才缺乏，流失严重。

国有企业管理的另一个主要问题是管理机制的问题。许多国有企业管理混乱，做出的决策并不科学，很多企业设立了许多的子公司，但是却没有明确的责任的划分，并且国企的管理者大多数是直接任命的，存在着兼职的情况，并不能一心一意的管理企业，也正是因为这样，领导们互相之间责权分工不明确。但是普通的员工又不能参与到企业管理中去，这样的结果是导致了决策的不完善不科学。

国企的管理者大多数是从技术岗位直接上去到总的领导的，他们在专业技术方面是精英，但是却缺乏管理方面的知识，导致他们的领导和决策能力不强，由于没有专业的管理知识，在管理企业的时候不能适应现代的管理方式，也不善于运用现代管理手段，管理思想过时，在市场化的今天，不能很好的适应市场化，不能在激励的竞争市场内立足，使企业被竞争对手打压。领导班子间互相不配合，内耗严重，且容易产生独裁的现象。同时在管理者的培育上也应该投入资源，着手于有着管理能力的经理人的培育。

在国有企业管理机制中最缺乏的一个是监督机制。虽然很多企业是有内部的监督机制的，但是都是形同虚设，流于形式，并不能真正的发挥其监督的作用。监督机制在一个企业中是非常重要的，它可以帮助企业发现风险，规避风险。因此国有企业应该加强和完善内部监督机制，发挥党内监督和职工民主监督的作用，在领导任期内要对其进行经济审查，建立国有企业经营者考核制度和决策失误追求的制度。

在内部监督的同时也要加强外部的监督，尤其是财务监督，建立完善的财务制度，要通过外部财务审计等来监督国有企业财务状况，这样可以达到一定程度上的公平。国有企业在管理中还存在着一个问题是政治目标大于经济目标。而这并不适用于市场经济的今天，现在很多的国企都进行了股份制改革，因此，国企应该树立“股东利益最大化”的目标原则，这样才是一个企业发展最根本的追求。一个企业良好的运营是要有健康的管理体制的，而国企的发展也是如此，因此，应该正确的认识公有制为主体，是坚持国有资本是公有制的，而不是整个国企处于一股独大的状态下，这样既不能让国企健康的发展，也不利于国家的发展。

国企的未来发展是光明的，它的不断改制等都是朝着更适合这个社会和经济的潮流的，因此未来国企的发展可以预见是会越来越成功的。 （作者单位：中国地质大学（北京））

参考文献：

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[2] 陈春生.和谐理念对中国人力资源开发与管理的启示[J]；中国石油大学学报（社会科学版）；2007年05期

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[4] 雷宇；龚晓华.国外企业人力资源管理及其启示[J]；沿海企业与科技；2007年10期