企业经济管理市场竞争力提高对策研究

李敏

摘 要： 经过几十年的改革开放，国民经济和社会经济得以大力发展，市场竞争日趋激烈，企业能否在当今的社会环境下实现可持续发展，关键在于企业经济管理市场竞争力的发展状况。企业的发展在国民经济的发展中起着中流砥柱的作用。本文介绍了一些在企业发展过程中存在的问题，并就企业经济管理市场竞争力提高的对策进行了分析和探究。

关键词： 企业经济管理；市场竞争力；现状问题；提高对策

随着社会的不断发展，现代化企业呈现出一副欣欣向荣的景象。传统的管理模式已经跟不上企业发展的步伐，亟需一套新的，完备的经济管理体系。以原有的管理模式为本，不断添加新的竞争元素，改变思想观念，从而促进企业经济管理市场竞争力的提高，实现企业的可持续续发展。同时根据市场及企业自身状况的反馈，积极探索提高企业市场竞争力的对策。

1.企业经济管理过程中存在的问题

1.1 企业发展运营财务资金支撑力度不够

企业经济管理过程中，资金处理难度大的问题一度成为企业融资失败的罪魁祸首，并成为制约企业发展的最大障碍。目前企业发展遇到的最主要问题就是，资金的不足，致使企业效益不升反降，同时企业效益的下降又导致资金支撑力度的减弱，两者形成恶性循环。而另一方面，国内外金融市场竞争日益激烈，使得企业融资越发艰难，因此企业在融资时需凭借良好的经济效益来展示自己的实力及发展前景从而获得资金，而这恰恰限制了我国中小企业的发展道路。

1.2 企业经济管理模式相对滞后，投资分析不透彻

面临着日趋激烈的市场竞争，企业在确保企业效益的同时为了跟上时代发展的步伐，必须保持着对技术设备和办公设备的及时更新。企业要以理论水平和实践能力双重标准来考虑招聘专业人才，这对大型企业来说轻而易举，而对于中小型企业来说就难如登天。人才的局限性将会对导致中小企业在一些投资上的失败，致使企业被市场淘汰。另一方面，一些企业家族经济管理观念意识淡薄，家族观念很深，对新兴的事物怀有抵触心理，对企业的正常发展造成消极影响。并且经济管理态度不严谨，导致资金运用不合理，财务资金周转困难的现象频频发生。同时由于知识上的局限性，不能很好地跟上现代化企业发展的步伐，不能制定行之有效的计划，最终被市场所抛弃。

1.3 针对企业发展的扶持政策匮乏

各行各业的蓬勃发展，极大地促进了国民经济和社会经济的发展水平。然而在现代化企业不断发展运营的背后，我国政府针对此现状的政策却相对较少，而且许多政策由于相关部门的不重视，实行不到位，导致很多企业在发展过程中无法享受到真正的福利，尤其是融资管道狭窄的中小型企业。当地政府不能及时有效沟通当地银行或代换机构，以便对当地企业尽进行技术支持和资金支持，从而导致中小型企业投资失败，被市场淘汰。

1.4 人员流动性较大

经济管理是企业管理工作中的重中之重，是企业的生存之本，更与企业的发展前景息息相关。企业要想在市场上获得一角之地，一支高技能、高素质的人才队伍就必不可少，只有这样才会在将来的市场竞争中立于不败之地。但由于一些外部因素和企业自身的影响，企业通常会造成一定量的人才流失，尤其是中小型企业，这对企业发展造成了一系列的消极影响。造成人员流失的主要原因就是人力资源部门没有对员工进行培训或培训不彻底，导致员工不能自我提高，对企业缺乏相应的责任感和认同感，最终导致企业发展缓慢或停滞。同时中小企业的相关部门没有设立合理的、科学的激励机制，使得企业员工的劳动和收获不等价，最终导致人才流失。

2.企业经济管理市场竞争力的提高对策

2.1 强化管理意识，进一步完善管理制度

企业应将理论与实践相结合，在实践中找出适合自身发展的道路。大多数企业的管理体制中都存有大量漏洞，因此企业必须加强财务内部控制机制，对财务的收入和支出进行透明化的管理，并根据相关的法律完善企业自身的财务管理制度，给企业的财务管理提供行之有效的科学保障。在管理工作中，企业要根据员工的能力与特点安排到相应的工作岗位上，使得“人尽其才，物尽其用”，建立一套完善的内部制衡系统。同时根据企业的会计报表、信息保管等岗位的信息反馈，实施奖惩制度，确定一套行之有效的内部考核系统。最后为了实现对相关部门的监督，需创立一套内部审计结构，进一步完善企业的财务管理制度，提高企业经济管理市场竞争力。

只有企业经济管理意识的增强，经济管理制度才能得到进一步完善，从而使员工的价值得以体现，使得工作效率大大提高，提高了企业的综合竞争力。

2.2 加强企业内部员工队伍建设

一支强大的团队，才是企业拥有强大的市场竞争力，不会被市场优胜劣汰的保证。为了确保经济管理市场机制的正常运行，企业员工的综合素质的培养建设已经刻不容缓。通过工作人员彼此间的相互合作，加强员工的合作意识和管理意识。积极客观的开展各种有关经营管理的讲座和工作流程，进一步增强员工对理论基础的指导意识，规避管理过程中遇到的各种风险。同时企业领导人要进行相关的学习，对其他企业的成功之处进行学习和发扬，加强与员工的交流，促进彼此的共同进步。

2.3 企业经济管理制度下融资管道的拓宽

企业发展以资金为本，企业要想提高自身的竞争力，必须拉拢一切可用的资源。经济管理部门的资金的多少决定着一个企业的经济制度，也决定着一个企业的兴衰。目前制约企业发展得最大难题是企业融资管道的狭窄，这就促使着政府必须尽快完善相关的法律法规，提供各种有效的政策。同时积极以相关部门协商，支持和配合各企业的融资问题。其次，当地政府可以与周边城镇联合建立一个比较完善的企业融资系统，为其发展提供坚实的资金保障。不仅如此，政府还可以为企业的发展建立相应的基金会，鼓励自主创业。并且与当地银行进行交流，放宽贷款的条件，加强企业彼此间的交流与合作，促进彼此的进步，实现双赢。

2.4 优化人力资源管理

企业的经济管理必须要时刻贯彻以人为本的理念，人才是企业发展的根本，没有了人，再好的企业也是空中楼阁，无根之木。进行人力资源的内部优化，使得人才人尽其用，才是提高企业经济管理的市场竞争力的不二法宝。同时应时常对员工进行培训和学习，进一步拓宽员工的知识面和提高员工的专业技能，促进企业内部环境的建设与优化。除此之外，企业还应时刻的反省自身，根据自身情况确定相应的激励机制，提高员工的凝聚力，加强企业的竞争力，实现企业的可持续续发展。

3.总结

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业的发展必须要紧跟时代的步伐，随时完善自身的经济管理体系。经济管理是企业健康发展的核心，而技术、人才、团队建设决的好坏定着企业是否能发挥好其经济管理的职能。面对着日趋激烈的市场竞争以及企业发展过程中存在的不足，我们应正确地引导他们，使之弥补自身企业发展过程中的缺陷，有效地提高企业的经济管理市场竞争力。 （作者单位：潍坊滨海经济技术开发区先进制造业产业园管委会）

参考文献：

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[2] 林碧川，刘丹.企业经济管理市场竞争力提高对策分析[J].时代金融.2014（12）：119-120.

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