工民建施工管理分析

瞿锋利

【摘 要】随着我国城市化进程的加快，我国的建筑行业得到了飞速的发展，而工民建工程作为建筑工程中一個重要的部分，其对于建筑工程施工的周期、进度、质量以及安全都具有重要的影响，但是现阶段我国工民建工程中依旧存在着一些制约工民建工程发展的不利因素。本文从现阶段我国工民建工程施工管理中存在的问题入手，就如何提高工民建工程施工管理的水平以及一些创新技术的应用进行了详细的分析和研究。

【关键词】工民建；施工管理；存在问题；解决措施

引言：

工民建工程施工管理涉及的面非常广，包括施工人力资源管理、施工材料管理、施工质量管理、以及施工安全管理等多个方面。施工现场存在很多不合理的地方，导致管理工作十分复杂，困难众多，事故频发。而工民建施工现场的管理对整个工程又具有重大意义，管理水平的高低不仅与施工成本有关，还将直接影响工程完成的速度与质量。所以，为了更好更顺利的进行施工，一定要对工民建施工现场管理进行强化。

一、工民建工程管理概述

1、工程项目管理释义。工程项目管理，顾名思义是指工程项目管理企业依据双方合意所签订合同的内容代表业主对工程项目的组织和施行予以全过程或若干阶段的管理和服务的一种工作形式。对于工程项目管理企业而言，其所指派的项目管理人员应当切实履行自身职责，保证项目在建设材料选用采购、工程制图设计、内外部结构构造及建筑施工等各个环节的顺利施行。

2、工程项目管理的重要意义。工民建工程是以工业与民用建筑为核心的一种建设工程，由上文可知，它们所涉及的范围颇广，不不仅关乎项目建设施工人员的生命财产安全，也是决定工程企业经济信誉的关键所在。同时，只有进行科学有效的施工项目管理，践行“安全第一”的管理理念，方可最大限度的对工程项目施工过程起到监督和指导的作用，避免浪费人力物力，实现安全性施工。

二、工民建工程施工管理中存在的问题

1、1安全意识宣传不到位

工民建工程通常具有施工场地局限，作业复杂的特点，这在一定程度上增加了工程施工的风险，即非常容易导致安全事故的发生，对施工人员的人身安全带来威胁。因此，在工民建工程施工的过程中要将安全施工放在工程施工的第一位，切实做好工程及施工人员的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。但是由于现阶段我国某些工民建工程施工的过程中对于施工人员的安全施工的宣传工作不到位，致使施工人员在施工作业过程中不按照安全操作进行作业，如不带安全帽，不系安全带，带电维修作业等，这样一旦发生工程问题，将会给施工人员的人身安全带来巨大的威胁。

2、施工材料存取混乱

建筑工程所需用料品种多样，数量巨大，建材的存放与提取成为了一个不可忽视的问题。现今许多建筑企业对待建材管理的态度很不认真，只在有检查的时候装装样子，应付上级部门，而在大部分施工时间内，施工材料存取过于随意，没有严格按照规章制度办事，经常出现错领、多领、冒领等事件，这会极大地扰乱正常的施工顺序，延误工程进度，增加施工成本，甚至可能导致施工事故，危害施工人员的人身安全，损害建筑企业的利益。

3、施工管理工作者专业素质普遍较低

众所周知，建筑工程施工现场是不断变化的，无法让整个施工工序都与预计中的相同，因此施工管理也是一个动态的工作过程。但是目前我国的工民建施工中，管理工作者的专业知识水平普遍较低，难以对施工现场的突发状况作出准确的发应，不能有力的管理整个工程，这就对建筑工程的施工进度产生直接的影响。因为施工管理是整个工民建工程的核心，因此若在这个管理环节上，忽视管理工作者的管理能力与技术水平，就会对以后的施工产生严重的影响。

4、未形成工程资料存档的管理体系

在工民建工程施工中，施工方不但将工程施工工作做好，还要将工程数据资料整理归档工作做好。但是目前许多建筑企业常常忽视这一环节，因为很多人存在工程竣工后，就大功告成的观念，导致了工程施工中数据资料大量丢失，而这些数据资料在后期的工程修补中具有一定的参考价值，因此会对后来的工程修补工作等产生直接的影响。目前许多工民建企业直接忽视了资料的归档管理工作，而在有人检查时，他们就直接将资料补齐，对于那些丢失的内容，就直接修改来凑数量，这就致使资料混乱而不具真实性。施工企业应该重视完善资料存档管理体系，并派遣专门管理工作者进行管理。

三、工民建工程施工的项目管理的主要对策

1、健全工民建工程施工的项目管理标准。每个工民建工程施工项目的管理标准的制定应当结合施工的实际要求及众多施工人员的特点来予以完善，从既定规范来限制和工作人员的违规行为，将管理标准运用到实处。而就项目管理标准的内容方面，应当明确每位施工人员及每个部门的职责和权限，只有各司其职方可促使工作人员有目的的贯彻执行自我任务，明确自己的责任和义务，确保工程项目的安全和质量。

2、加大安全施工管理执行力度

为保障工民建项目施工安全必须实行争睹强制性监督管理，坚决打击形式主义，对于可能存在的安全隐患均应及时发现并及时处理。同时，强制性监督毕竟是单方面的管理策略，难以完全性杜绝不安全性事件的发生，针对此，于项目管理过程中，工民建项目管理队伍应当积极的进行安全常识的宣传，以提高全体工程参与者的安全意识来强化工程质量的安全管理。

3、加强施工现场管理力度，做好施工质量控制

在做好工民建工程质量控制中，加强施工现场管理力度是一项重要内容。建筑工会层施工现场管理是一项复杂而繁琐的工作，而质量管理就是其核心内容。在工程的施工现场，必须要加强对工序的质量控制，在工程施工中，要做好所需原材料的检验工作，将会对工程质量产生影响的因素予以排除，从而有效避免质量问题导致安全事故。此外，施工管理工作者必须要讲监督管理工作做好，施工过程中必须根据国家相关标准，确保所有工序的质量都能达标。

4、加强安全意识的宣传

为了加强安全意识的宣传，工程管理人员首先要对全体员工普及安全施工的知识，可以通过集体培训，开座谈会或者放映安全生产施工的教育片等。其次，工程管理者要不断地强化施工人员的安全意识，确保每一个员工都可以明确自身的职责，以及安全施工的重要性。最后，要对于施工过程中出现违法作业的人员进行及时的制止，情节较轻的可以采取批评警告的形式，而对于情节特别严重后果的可以采取开除、罚款等严厉的形式。而就具体的管理形式而言，就是在工程施工之前，工程管理人员要确保全体人员都佩戴安全帽，系好安全带。

5、精简施工人员

根据上述所述，工民建工程通常拥有大量的施工人员。过多的施工人员会造成人力资源造成浪费，也容易增加管理的负担，从而给施工单位带来不利的影响。此外，由于大量的施工人员之间的专业素质也各不相同，通过对施工人员进行精简作业，可以在一定程度上提升全体施工人员的整体素质，也可以更加方面人员的分配、安置和管理，从而加快工民建工程的施工进度，缩短施工周期，提高工程施工的效率和质量。

结束语：

从对工民建施工现场管理存在的问题的分析到具体强化工民建施工现场管理的措施再到处理措施在施工现场的实行，每一步都至关重要。只有将现场可能出现的问题分析透彻，搞清楚问题的本质，对症下药，制定出恰当的处理办法。有了具体措施之后，重点就在于处理措施在施工现场能否得到切实落实，如果措施在施工现场不能正确实施，那么一切都将是纸上谈兵，毫无意义。所以，只有工民建施工现场的管理人员具备良好的工作能力与执行力，工民建施工现场管理才能得到真正的强化。

参考文献：

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[3]周世召，唐安三.对工民建工程项目管理的探讨[J].房地产导刊，2014，（02）.