云南建筑业企业应收账款管理研究

梁安琪 刘华帆

作者简介：梁安琪，云南大学工商管理与旅游管理学院14会计学。

刘华帆，云南大学14图书情报。

摘要：云南省建筑业在促进云南省经济增长方面是不可或缺的重要力量。在竞争不断加大的市场下，越来越多的建筑企业选择垫资承接项目作为刺激销售、融资，充分挖掘市场潜力的重要手段，它已成为企业重要的一部分，但同时也给企业带来了诸多资金隐患和坏账风险，不利于企业的健康发展。本文就云南省建筑行业应收账款管理的现状和问题，进行了研究和对策思考。

关键词：云南省；建筑业；应收账款管理

一、引言

随着近年来房地产行业的兴起和国家对于基础设施建设不断增加的大量投入，直接拉动了建筑行业的蓬勃发展。云南处于连接东南亚的重要战略位置，随着“桥头堡”战略的实施和政府一系列的激励政策，其各方面产业和省内经济发展迅速，其中建筑行业对全省经济平稳快速增长贡献巨大。然而全省的建筑业在全国来看，竞争力并不强，为了扩大业务，抢占市场，赊销已成为越来越多的企业作为刺激销售、融资，充分挖掘市场潜力的重要手段。虽然赊销给企业带来了一定的业务优势，但伴随着大量赊销引发的一系列资金隐患和坏账风险危及了企业健康的发展。因此，对于云南建筑行业应收账款管理的思考具有现实的意义。

二、云南建筑业应收账款现状

云南省的建筑行业通过“十一五”的快速发展，对全省的经济发展做出了巨大的贡献。根据国家统计局统计数据来看，至2014年，全省的建筑企业已达到2304家，建筑业的总产值达到3053.67亿元，占全省生产总产值的23.84%。然而在全国来看，云南省建筑业竞争力依然较弱，许多基础设施重大项目被外省建筑业抢走，提供类似于应收账款等商业信用无疑是有利于增强企业竞争力的。但是由赊销引起的大量拖欠工程款的严重性也很大程度制约了云南建筑行业的健康发展和竞争力。

根据国家及各省市统计局历年数据，云南省建筑业在2014年1-3季度的总收入为1701.2亿元，建筑企业1-3季度应收账款为582.9亿元，占总收入比重多达34.26%。其中国有及国有控股建筑企业应收账款为223.88亿元，占全省建筑业应收账款比重为38.4%。然而云南国有企业仅有105家，仅占全省建筑企业4.5%。云南省的国有建筑企业较非国有企业来说应收账款问题更加严重，占用资金过多。

三、云南建筑业应收账款管理出现原因及不利影响

大量应收款项就云南省建筑行业而言，出现的原因与全国的其他省份类似，可主要分为内外两方面因素。

（一） 外部因素。首先这是由建筑行业本身的性质决定。建设工程项目的风险性和验收时的满意度严重影响了工程价款在结算时的收款率。尤其是在履行合同中，发包人有意拖欠项目款，甚至是违约的情况时有发生。这可能会造成云南许多建筑企业大量的应收账款积压，刚收完旧账又欠新款，甚至是旧账未清又有新账的情况。其次是政府的业绩考核的不规范。“面子工程”使政府热心于城市建设。近几年来，云南省在基础建设方面进行了大量的投入，尤其以昆明近年来的呈贡新城建设和地铁等城市基础建设来说投入巨大。但是地方政府的资金紧张和财政亏空可能造成大量的工程拖欠款。这两年呈贡新城建设速度的变缓充分说明了资金不足问题。

近两年来房地产行业的不景气的宏观环境对建筑业的影响也颇大。自国家开始打压房价，实行实名制登记和限购政策以来，云南乃至全国大部分地区的房价由“热”变“冷”。云南以昆明为首的地区房地产行业尤其明显，昆明房价近两年降幅颇大，且短时期内上升迹象不明显，居民购房热度下降，以及一系列经济下行的影响，造成了商品房和商业用房一定程度的积压。房产商作为发包商由于资金回笼困难，间接影响到了对于一些建筑企业作为承包商账款的支付，造成了建筑企业大量的呆账和坏账。

（二） 企业因素。市场竞争下造成的利润最大化需求是企业产生应收账款的主要动机。云南省建筑行业虽然发展潜力巨大，但是目前在全国来看竞争力并不强。省内很多大型基建项目都被外省承包，为了增强企业竞争力，很多建筑企业会选择提供赊销等商业信用优惠给予对方资金支持，同时又提供商品给对方，以此来扩大自己的市场。但为了过分的承接项目而不断垫资，忽略了对方的信用评级，是造成大量应收款项目的重要原因。

国有企业对于管理层业绩考核制度的不规范也影响着应收账款问题。云南国有建筑企业应收账款问题较中小企业尤其严重，其中国有控股建筑企业应收账款占用资金多达两百多亿元。很多国有企业管理层只注意他们现有业务业绩，对之前业务不关心，对收账较为懈怠，造成应收账款积压。且国有企业的资金实力和进行的工程项目一般来说比中小企业更强大，占用了全省大部分资源，故项目垫资引起的应收账款更多。

同时，也并不排除一些建筑企业利用应收账款进行盈余管理，牟取私利的行为。

（三） 不利影响。大量的应收账款粉饰了利润表，虚增了收入，带来了较大的财务风险。利润表上的业务收入并不能反映公司实际的资金状况。企业每年要按照利润表上的账面价值纳税，然而赊销额全部计入收入和利润的同时，企业并没有真正实现那部分的现金流入，这很可能会使企业出现现金流断裂的问题，尤其是中小型建筑企业。除此之外，抛开收账过程中可能产生的费用和资金管理费用、管理难度之外，企业应收账款对于资金大量的占用所带来的机会成本也是不可小觑的。

建筑企业由于应收账款引起的资金缺乏还可能会引发恶性循环。建筑企业本身的资金实力较大的影响着工程的质量，如果资金缺乏，可能会造成工程的质量不合格，偷工减料，达不到验收方的验收要求，进而反过来又会影响工程项目款的收回，从而不利于企业健康持续发展。

四、建筑企业应收账款管理对策

（一）在合同签订和审批赊销款时，要对签订方的资信状况进行调查和了解，对于信用评级不高的企业要制定谨慎和严格的赊销政策。企业的信用评级可以借助企业信用信息公示系统所登记的信息，银行证明，与其他企业的业务往来证明，工商局的信用报告等方面综合了解。对于上市公司，可以查询该建筑企业的报表，对其现金流和还款能力综合判断。同时，企业还可以建立企业内部的信用分析系统，对已合作过的合作方过去的欠款行为进行信用等级分类，根据不同信用评级的企业，制定不同的信用额度，信用期限，信用标准等信用政策，进行科学的分级管理。

（二）建立严格的内部控制制度。针对在对某些工程投标竞标时，要防止相关职务的人员内外勾结，为谋取个人私利，随意接受信用差，易拖欠款的公司和风险性大的项目。故设立职务时要考虑内部牵制，严格授权审批制度，防止舞弊行为，尽量避免一人专权拍板等情况。

（三）制定严格的收账政策。可设立专门的收账和项目追踪部门，针对于工程项目进度和完工情况进行实时追踪。对不同账龄和不同信用水平的应收账款进行分类，并采取不同方式的催收策略。

（四）制定合理的坏账准备金制度。出于谨慎性原则的考虑，企业应对应收账款制定科学合理的坏账率，以防高估资产和利润。

（五）发挥出云南建筑业协会的作用。在加强行业自律行为的同时，也要保障企业应有的权益，对于企业由于发包商等恶意拖欠货款而造成的损失，协会应给予必要的支持和指导，让建筑企业得到合法的法律保障。（作者单位：云南大学）

参考文献：

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