2015年出版传媒业融合发展的新态势

2015-05-30黄先蓉刘玲武

出版广角 2015年17期

黄先蓉　刘玲武

【摘要】2015年末，2016年伊始，我们思考出版传媒业如何在“十三五”规划元年更好地转型升级并实现更深层次的融合发展之前，不妨一起青梅煮酒，回顾一下出版传媒业在2015年的融合情况。笔者将重点回顾2015年出版传媒业在产品服务、移动阅读、平台建设、在线教育、数字教育、经营管理、资本驱动、“跨”融合8个方面表现出的融合发展新态势。

【关键词】出版传媒业；融合发展；新态势

【作者单位】黄先蓉，武汉大学信息资源研究中心，武汉大学信息管理学院；刘玲武，武汉大学信息管理学院。

风流总被雨打风吹去，在互联网大潮的裹挟下，出版传媒业走过了2015年。2015年是“十二五”规划的收官之年，也是调研、制定“十三五”规划的关键一年。这一年国家新闻出版广电总局与财政部共同下发《关于推动传统出版与新兴出版融合发展的指导意见》，作为出版传媒业融合发展的顶层设计，2015年的出版传媒业融合发展方向以此为指导。2015年末，2016年伊始，我们思考出版传媒业如何在“十三五”规划的元年更好地转型升级并实现更深层次的融合发展之前，不妨一起青梅煮酒，回顾一下出版传媒业在2015年的融合情况。

一、产品服务：个性化定制

微信社交平台的风靡带动了多个产业的发展，如微店、微信支付、微信公众号等。但大众使用最多的还是朋友圈，因为通过朋友圈可以直播和记录发生在他们身边的一切。媒介融合背景下，微信的朋友圈与出版传媒业擦出了火花。2015年3月，时代出版传媒打造的全球首个文化生活自出版社交平台“时光流影TIMEFACE”推出“微信时光书”定制服务。用户只需将朋友圈数据导入，便可一键成书[1]。这种个性化定制的出版产品既结合了传统出版传媒企业的平台优势，又满足了广大用户的独特需求，同时得到相关政策的大力支持。《关于推动传统出版与新兴出版融合发展的指导意见》中明确提出要“顺应互联网传播移动化、社交化、视频化、互动化趋势，综合运用多媒体表现形式，生产满足用户多样化、个性化需求并且能多终端传播的出版产品”。

二、移动阅读与内容生产互相融合

越来越多的人选择移动终端（特别是智能手机）进行数字阅读，给移动阅读的发展带来无限可能。2015年，经营移动阅读业务的各企业纷纷求变，转型升级，期望从单一的移动阅读渠道提供者向内容生产者转变。始于2010年的中国移动阅读，在2014年将其手机阅读品牌定名为“和阅读”，时隔一年，又将“和阅读”正式更名为“咪咕阅读”[2]，并开始将优秀的作者直接签约旗下，开展内容合作。这显示中国移动开始由单一的阅读渠道服务商向内容生产商转变与拓展。在移动阅读APP常年排名领先的掌阅科技，一改之前的低调作风，在2015年不仅独立推出电子书阅读器、与新华文轩合作销售纸质书，还宣布进军内容生产环节、IP市场。种种动作表明，掌阅科技力图摆脱对内容提供商的过度依赖，积极从单一的数字阅读渠道经营向移动阅读的上游甚至全产业链挺进。苏宁阅读在2015年年初推出1分钱看电子书的活动，不管这是噱头还是对电子书产业的挑战，就目前来看，苏宁阅读与其内容提供商是双赢的。不仅如此，苏宁阅读还与长江传媒旗下长江中文网携手，借助双方平台资源进军国内IP产业。

三、平台建设：热度依旧

继2014年客户端成为媒体融合的新阵地，2015年，平台建设成为出版传媒业融合的新态势，各出版机构纷纷根据自身优势搭建相关平台。有的旨在解决版权保护问题，有的为了电子书销售，有的为了推广阅读，还有的目的是变内容提供为信息服务。

版权保护方面，知识产权出版社于2015年4月推出“创客IP”平台[3]，该平台旨在解决知识产权保护过程中举证难的问题，其通过信息技术的手段和方法，以法律认可的流程，联合数字认证和司法鉴定等社会公信机构，为创客提供权威、公正的证据保全服务。

电子书销售方面，2015年是电子书馆配业务的元年[4]。4月，北京人天书店开发的畅想之星馆配电子书平台上线，填补了国内中文电子书馆配领域的空白。该平台是集版权管理、新书发布和销售、电子书采购和借阅服务为一体的综合性服务平台，能协助上游内容提供商在电子书B2B领域中实现盈利，促进生态圈的良性发展。上海译文出版社从2007年起就着手探索大众出版数字化的转型，经过多年的研究、探索，其开发的移动数字出版整体业务平台“译文的书”APP于2015年8月上线[5]。该平台是国内第一家由出版社自主研发的销售平台，通过该平台，用户不仅能搜索图书、阅读电子书，还可以了解一些关于“书的事”，如编辑如何策划制作一本新书、书评人如何分享解读一本新书等。

推广阅读方面，二十一世纪出版社于2014年筹建的“二十一世纪社中国儿童阅读推广云平台”在2015年12月正式上线[6]。该平台是集阅读、互动于一体的儿童阅读推广活动组织平台和少年儿童阅读公共服务平台。该平台依托二十一世纪出版社长期以来形成的优质内容储备，建立了从内容生产到最终消费的完整链条，能更好地帮家长指导孩子阅读。

信息服务方面，时代出版的“时代健康”数字服务平台于2015年4月上线[7]。该平台由时代出版旗下安徽科学技术出版社的《保健与生活》主办，其宗旨在于升级内容资源，提供医药保健资讯阅读及检索、疾病诊询、健康监测和管理、就医指导等信息服务，通过动态搜集和管理个人健康信息，把简单的大众传媒对个人的单向传播，整合为全方位立体化面向个人、家庭、社区、医院、企业等的健康管理与信息服务系统。

四、在线教育：如火如荼

随着互联网技术的不断成熟、资本市场的驱动以及智能终端设备的普及，原本受地域限制较大的教育资源打破固有形式，使人们可以通过互联网随时、随地享受教育资源，这种新型的教育形式被称作“在线教育”[8]。在线教育的模式潜移默化地改变着传统的学习模式和习惯。近年来，在线教育的火热，使原本不太关注教育的互联网企业开始利用技术优势在在线教育领域占据一席之地。传统线下教育机构开始发展线上业务，一些老牌教育公司自不必说，BAT巨头亦纷纷布局在线教育。《关于推动传统出版与新兴出版融合发展的指导意见》明确指出要“充分利用新一代网络技术优势，加快发展在线教育等新业态”。因此，坐拥优质教育资源的出版传媒集团也发力在线教育。如2015年9月，国内最早进军在线教育领域的传统出版企业中南传媒与全球第一大教育集团——培生集团签署战略合作框架协议[9]，双方将充分利用各自优质内容、渠道、技术等资源在基础教育教材教辅、数字教育产品及国际教育等方面合作，同时不排除在资本层面进行深度合作，共同打造中国在线教育的巨无霸。

五、数字教育：稳步推进

国务院2010年通过的《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》明确指出：“信息技术对教育发展具有革命性影响，必须予以高度重视。”此后国家陆续出台了很多关于教育信息化的政策文件。如2012年教育部出台的《教育信息化十年发展规划（2011—2020）》、2014年教育部等五部门联合印发的《构建利用信息化手段扩大优质教育资源覆盖面有效机制的实施方案》、2015年教育部下发的《关于加强高等学校在线开放课程建设应用与管理的意见》等，均提出要加快推进建设与国家经济发展水平相适应的教育信息化体系。政策的支持力度加大、教育信息化经费的持续增加和信息技术的高速发展及网络基础设施的逐步完善，为我国数字教育产业提供了强有力的支撑，也为出版传媒业发展数字教育提供了良好的平台。

以浙江大学出版社和时代出版为例。浙江大学出版社以浙江大学这所教育信息化试点高校为依托，借助数字营销的4C理论设计出融媒教材“立方书”。该书以“一本教材带走一个课堂”为产品核心，通过互联网、移动互联网技术，以嵌入二维码的纸质教材为载体，配套手机客户端、PC端平台，实现O2O、移动互联、UGC三位一体，将教材、课堂、教学资源三者融合，营造融媒教材即课堂、教学服务和教学环境的氛围[10]。2015年7月，时代出版在集团成立七周年之际推出“时代教育在线V2.0—电子书包应用服务云平台”。该平台利用“云+端”技术集成打造“互联网+教育”，使教师通过教学管理、资源交互、互动教学等方面的深度应用来提高教学水平；建立实名制网络学习空间，使学生实现自主学习；同时为家长提供教学信息服务，使家长参与教学互动，并随时掌握孩子的学习情况[11]。

六、经营管理：内部重构与创新经营

为适应出版传媒业融合发展的要求，一些出版传媒企业主动探索企业内部组织机构的重构和再造，努力从自身经营管理出发，建立适应市场竞争和企业发展的运行机制。如时代出版组建成立我国首家以出版为核心、以产业为主体的跨国少儿文化产业集团——时代少儿文化发展有限公司（简称时代少儿）。时代少儿的出资人为时代传媒，时代少儿拥有2个全资子公司、3个控股子公司和1个跨国参股公司，因而其资产组织形式是创新的，同时在经营管理上也必然寻求突破。时代少儿的组建正是时代出版内部组织结构和内容资源的重构和深度开发。

自2013年开始风靡的众筹出版，不失为传统出版在转型升级过程中对图书出版经营管理的创新模式，也是“互联网+出版”颇有成效的一种模式。2015年一种不同于众筹平台独立出资运作的生产经营模式引人瞩目。5月，IDG资本向关注出版创新的赞赏公司注资900万元。赞赏平台的主要模式是为作者、出版人和赞赏人的需求提供平台服务，是对传统出版业“互联网+”的补充，可以满足广大作者和读者对小众优质出版的巨大需求。IDG资本的注入无疑是对这种新的生产经营模式的肯定。

七、资本驱动：方兴未艾

借助资本市场的力量来壮大自身的实力，是出版传媒企业纷纷上市、积极拥抱资本市场的初衷。回顾2015年，登陆创业板、借壳上市、登陆A股、挂牌新三板、成立基金公司等，无论国有出版传媒企业还是民营公司，资本市场成为他们转型升级借力的主要阵地。

国有出版传媒企业方面，借助资本驱动的有青岛城市传媒、读者传媒、中信出版集团、中南传媒等。2014年8月，青岛城市传媒有限公司正式启动青岛碱业股份有限公司的重组，时隔一年，青岛城市传媒于2015年9月登陆上海主板市场，成为全国首家在国内主板上市的城市出版传媒企业。2015年7月，由于A股市场波动较大而上市搁浅的读者传媒，于12月10日正式在上海证券交易所上市，终于使我国“期刊第一股”尘埃落定。12月16日，中信出版集团挂牌新三板，成为首家登陆新三板的国有出版机构。尽管以中信出版集团的“IPO”业绩挂牌新三板有点屈就，但这也是国有出版企业为拥抱资本市场而探索的一条曲径。除上市外，还有出版传媒企业探索资本与文化的融合之路。如中南传媒于2015年11月与潇湘资本成立出版传媒首家基金管理公司——泊富文化产业投资基金，这一举动是中南传媒在“文化+金融”领域的再度布局，加之其设立的首家企业集团财务公司以及公司战略投资部，使其在文化产业的前、中、后期投资模式有全面的覆盖。

民营公司方面，有多家民营书业企业挂牌新三板，利用资本市场实现跨越式发展。2015年1月，北京中文在线数字出版股份有限公司正式在深交所上市，成为国内“数字出版第一股”，并在股价几度大起大落后成为新股王，给民营出版资本市场的破冰之旅注射一剂强心剂。9月15日，著名民营书业山东世纪天鸿教科科技股份有限公司通过协议交易的方式在新三板挂牌交易，其主办券商为首创证券。世纪天鸿此次上市是为适应互联网技术在教育领域的广泛应用及我国教育信息化的稳步推进，利用资本市场做出的业务调整。无独有偶，知名财经出版机构蓝狮子于11月26日登陆新三板，在此之前，蓝狮子已向皖新传媒出让45%的股权，加之此次上市，可以看出蓝狮子已经开始将经营重心由传统出版转为自媒体和文化服务平台。除此之外，还有传统出版领域的荣信教育、数字出版领域的北京圣才教育等。

八、“跨”融合：事件频繁

所谓“跨”融合，指出版传媒业在融合发展过程中体现出的跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制兼并重组的融合现象。这种融合正是市场作用和行政推动的结果，也是《关于推动传统出版与新兴出版融合发展的指导意见》所鼓励的。2015年，出版传媒业的“跨”融合事件频繁，使出版传媒业实现了联动发展，开拓了出版传媒业发展的新领域，也体现了出版传媒业的发展活力。

跨地区融合方面主要是专业出版社在国外进行收购或成立分社。如2015年8月底，浙江少年儿童出版社收购澳大利亚童书出版社——新前沿出版社。这一成功案例成为我国少儿出版社进行海外并购的第一次探索，也为我国少儿出版社探索跨国经营开辟了新天地。同月，接力出版社与埃及的大学出版社及埃及智慧宫文化投资（出版）公司创办接力出版社埃及分社。埃及分社的建立是我国少儿出版社首次走出国门在国外建立分社，为进一步探索和国外出版机构的合作新模式奠定了基础。

跨行业融合方面主要是传统出版单位通过与其他行业进行战略合作或主动研发衍生产品，以推动自身跨界发展。2015年5月，安徽出版集团与徽商银行签署战略合作协议，徽商银行为安徽出版集团提供综合授信和融资服务，并共同开发金融产品和金融衍生产品。10月，安徽出版集团旗下子公司承建的“合肥高新区智慧城市管理运营”项目获得财政部支持，这是安徽出版集团跨界融合的又一里程碑事件。安徽出版集团积极顺应“互联网+文化”发展规律，以文化为内核、以技术研发为支撑，积极推进文化与科技融合，大力发展智慧城市板块。这一项目获得财政部支持，是国家对安徽出版集团“文化+智慧城市”融合发展模式的充分肯定。11月，读者传媒为配合股票发行，推出双屏智能手机，以占领高端手机市场，实现转型升级[12]。同时，读者传媒还积极培育移动终端阅读产品并推进云图书馆建设。在此之前，读者传媒已研发推出8代电纸书、平板电脑。如果读者传媒既有硬件产品，又有内容平台，加之多年积累的优质内容资源，这将是一种非常完整的商业模式，可以有效推动其转型升级，实现融合发展。

跨媒体融合方面主要表现在传统出版企业收购影视公司，以此作为转型升级的途径，涉足影视制作行业。2015年5月，中原大地传媒收购重庆笛女阿瑞斯影视传媒有限公司[13]，对中原大地传媒而言，此次收购有助于公司业务从传统出版向新媒体影视方面转型，同时能够利用现有版权资源，延长公司价值链，实现转型。但之后由于款项的交付问题，导致收购行动暂停。在出版传媒业，跨媒体融合早已不是什么新鲜事，但收购之后，图书出版发行和影视制作两种业务之间如何有效融合发展才是重点，IP之间互通互利机制的形成也更为重要。

跨所有制融合方面主要表现在国有出版资本与民营出版资本的融合。如2015年1月，湖北教育出版社与北京新华君畅文化传播有限公司共同出资组建北京时代华畅文化有限公司，由湖北教育出版社控股。新的公司以中小学生教育类读物的出版发行为核心业务，此外还积极利用出资公司的优势资源进一步拓展教育咨询和培训业务，进而实现产业链的延伸。该公司的成立是地方传统出版企业实现跨所有制融合的一次有益尝试。

[1]中华网财经. 把微信变成书，时光流影让自出版走进生活[EB/OL]. http：//finance.china.com/fin/kj/201505/11/634

7909.html，2015-12-24.

[2]一鸣.“和阅读”更名“咪咕阅读”[N]. 中国出版传媒商报，2015-10-30.

[3]窦新颖. 原创认证保护平台“创客IP”上线[EB/OL]. http：//www.iprchn.com/Index_NewsContent.aspx？newsId.

=84999，2015-12-23.

[4]夜雨. 短兵相接开启馆配电子书元年？[N]. 中国出版传媒商报，2015-03-17.

[5]上海热线. 上海译文出版社推出“译文的书”数字阅读APP[EB/OL].http：//joy.online.sh.cn/joys/gb/content/2015-08/1

3/content_7507105.htm，2015-12-25.

[6]孙珏. 张秋林：我们布局的是种子工程[N]. 中国出版传媒商报，2015-12-18.

[7]胡心宇. 时代出版时代健康在线数字服务平台上线成功[EB/OL]. http：//news.cnstock.com/news/sns_bwkx/201504/3403

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[8]武晓琼，邢艳芳. 在线教育发展路径探析[J]. 忻州师范学院学报，2015（1）：87.