浅析中小制造企业物流联动发展

作者简介：李世玺（1993.11-），男，汉族，山东菏泽，研究生，济南大学经济学院，物流工程。

摘要：近年来，随着我国经济发展迅速，一批中小制造企业逐渐发展起来，成为国民经济重要的组成部分。目前中小制造企业对企业物流的管理还存在一些问题，主要表现为制造企业与物流企业之间仅仅是合作关系，而没有真正形成联动。基于此，本文对制造业与物流也联动机制进行研究分析，构建企业内部物流联动发展模式，希望对我国广大中小制造企业起到略微的帮助作用。

关键词：中小企业；物流联动；建议

近些年，随着我国经济持续高速发展，中小企业在国民经济中已经成为了重要的支撑力量。中小企业在物流管理方面，具有范围小和局限大等特点，所以管理起来容易造成成本高、效率低等问题。随着越来越多的中小企业崛起，市场竞争力越来越大，中小企业必须寻找有利于其长期发展的物流管理模式。

一、我国中小制造企业物流联动发展的现状分析

目前，我国中小企业物流联动发展主要存在三个方面的问题，首先：物流业发展滞后，虽然我国第三方物流公司数量众多，却没有形成规模且服务水平滞后；第二，中小制造企业对物流联动发展认识落后，由于受到“大而全，小而全”观念的影响，导致有些中小制造企业在供应链管理中仍以自建物流为主。第三、中小制造企业物流外包风险难控制，中小制造企业实施物流联动发展，就要与第三方物流企业共享大量的战略机密信息，若没有合理的监督机制对双方进行约束，将会造成第三方物流企业泄密的风险。我国中小制造企业的发展需要物流物流企业的联动，主要表现为三个方面：首先，中小制造企业与物流企业相互依赖，相互促进，共同发展；第二，中小制造企业物流资源浪费较大，主要表现为成本浪费和时间浪费，急切需要专业化物流管理；第三，规划将物流业列入十大产业，中央政策的支持是中小制造企业物流联动发展的重大机遇。

二、中小制造企业物流联动发展模式构建

中小制造企业物流联动发展在不同阶段具有不同的发展模式，概况下来主要有三种：首先是处于初期阶段的短期合作模式，中小企业与物流企业之间的一般是一次性或短期合作的模式，比如仅仅依托物流公司提供仓储服务或运输服务；第二，中小企业物流外包模式，一方面中小制造企业与物流企业签订的合同，将仓储、运输、配送等物流环节交给专业的第三方物流公司进行管理，另一方面在拥有独立物流设施的前提下，中小制造企业可以把物流管理环节进行外包，委托专业的物流技术公司进行相关物流管理工作；第三，长期联盟模式，中小制造企业与物流企业随着业务的开展，需要建立起长久的合作，长期联盟模式建立在双方利益共同、相互信任、共担风险和共享收益的基础上，一旦实现长期的战略联盟可以大幅度降低企业交易成本，双方都能主动性的管理其核心的业务，中小制造企业才能真正实现与物流企业的物流联动发展。

三、对中小制造企业物流联动发展的建议

物流企业抓住政府的扶持政策。政府的作用分为两个方面，一方面物流业的发展需要化零为整式的改革，政府应加大对物流信息平台建设的支持力度，将众多零散的物流公司整合起来提高产业规模。另一方面政府还应对物流管理政策方面加大扶持力度，规范物流行业的管理标准，提高物流企业服务质量，提高物流企业整体水平。物流企业应抓住政府的扶持政策，转变传统发展思路，积极转型升级，跟上时代步伐。

中小制造企业应转变传统物流管理理念。首现，中小制造企业要从根本上树立现代化的物流管理理念，理解物流在供应链中的地位，以及物流管理对企业所带来的利润等，其次，中小制造企业应将企业中的物流与物流企业区分开来，企业中的物流是一种系统性的工程，物流企业是专业性的管理企业，对于中小制造企业而言，合理的将企业中的物流与物流企业相结合，实现两者主动性的管理行为，才能为中小制造企业带来经济效益。

四、总结

中小制造业是我国国民经济的重要组成部分，物流业是重要的服务性产业，两者有机结合发展联动机制，能够相互融合、相互促进、相互发展，最终实现双方交易成本降低、工作效率提升。目前双方发展不同步，物流企业的服务质量还需提高，信息不对称问题、物流设施落后问题仍然制约着双方的发展，因此物流联动模式虽已成型却还不够完善，需要进一步的研究、验证。（作者单位：济南大学经济学院）

参考文献：

[1]刘利红.制造业与物流业联动发展的动力机制研究[D].济南大学，2011，（12）：37-40.

[2]李慧.浅析中小企业的物流管理[J].物流工程与管理，2012，（5）：46-47.

[3]林伟.中小企业物流管理管窥[J].企业改革与挂历，2015，（4）：23-24.