现代企业成本控制的挑战及对策

赵智宇

[摘 要]企业要想实现持续良好的发展，就必须严格地对企业的成本进行控制，重视资金管理和企业资源的合理配置，尽可能地发挥企业的发展潜能。在企业竞争力相当的情况下，如果企业在运营中消耗的成本相对较低，那么在市场竞争中就获得了优势。企业要足够重视企业的成本控制，认真探究成本控制工作，建立起完善的成本控制体系，全面地进行成本控制。

[关键词]成本控制；资金管理；成本管理；成本核算

[DOI]1013939/jcnkizgsc201528102

成本是企业在进行生产的过程中对消耗生产要素进行的货币单位的计量，是企业在产品的销售中应当收回的补偿。成本是评价企业经营和管理的一个重要指标。企业在发展的过程中，一直都应该充分关注成本问题。企业成本管理的意义在于，从企业发展的大局上分析，对企业的资源进行最充分高效的利用，在生产中对成本进行合理的控制。

1 成本控制的内容

成本控制就是由相关的部门对企业运营和生产过程中各种原因产生的成本进行分析，然后采取一些有效的措施，在某些环节挖掘出更多潜力，把成本控制在一个合理的范围之内。在成本控制的工作中，对企业的支出一定要合理，企业的支出必须要符合规定，同时在对生产没有造成不利影响的情况下，尽量减少不必要的支出，避免浪费。同时，对企业支出的控制，不能够只关注支出的数额问题，还应该充分关注资金支出的时间、把资金用在什么目的上，以及支出产生的效果是否满意，让企业的支出真正发挥出所期望的作用。

2 加强成本核算是成本控制的有效方法

21 对生产中的材料消耗进行控制

211 从成本产生的开端管理，严格管理在生产中对用料的审批工作

在企业的运营中，各个单位应该在每个月末合理估算下个月可能需要的材料，制成计划上报给主管部门，然后主管部门依据这些材料消耗的计划和各个单位的成本合同，在认真审批确认合理之后，把合理的材料计划下达到各个单位。对于因为计划之外的临时任务而产生的材料需求，各单位应当另外再打个报告，由主管部门进行审批后才可以办理。

212 对库存材料进行严格的现场管理

对库存的材料，尤其是大型材料应该进行严格的档案管理，建立完备的制度。对具有较高价值的对生产很重要的大型材料都有必要建立档案进行管理。材料的使用和运输环节都应当严格监控，全部应当在档案上进行记录，通过动态的管理手段，合理地使用这些大型材料。

213 分析考核材料的使用计划与实际消耗，做好材料领用的事后分析考核

有必要由主管部门负责，每个月对各个单位的材料使用和消耗情况进行严格的考核。对于上报的材料消耗计划和实际的消耗情况进行分析考核，考察各个单位的节能降耗工作情况等。为了让企业人员重视成本问题，可以针对该问题建立相应合理的赏罚制度，对材料消耗问题按照规定公正处理。

22 对工资薪酬加强管理

对企业的岗位和编制要有完善合理的规定，并应当严格执行，这样可以对企业的用人计划进行有效管理，对于降低人工成本有非常大的积极作用。企业有必要在这方面投入足够多而合理的成本把合适的人放置在合适的岗位上，然后在企业的运营中，适时地调整，以此达到合理定岗定编的目的，有效控制劳动力的投入。

23 对期间费用进行有效管理，避免不合理的支出

企业在生产和销售的过程中也会出现管理和销售上的费用，作为期间费用也是企业运营的成本，在企业的总体成本中，期间费用在其中要占据到一半的比例甚至可能会更多。为了加强对期间费用的有效控制，企业应当在各个细节上对具体的支出进行管理。

3 加强监控是企业成本控制的有力保障

在企业的成本控制工作中，要注重两个方面：一个是成本的核算、分析和考核；另一个是审计控制。

31 成本是核算、分析和考核

成本核算工作在上文中已经有所叙述。成本分析是依据在成本核算工作中得到的成本数据和另外的相关资料，和计划的成本进行对比，分析两者为什么会产生差异、计划制订是否合理，出现成本超支要确认责任，以便对此采取针对性的措施，对生产经营的管理工作进行改良，降低企业的成本，提高效益。成本考核工作是指企业应当对各个单位制订的成本计划定期进行考核，建立相应的赏罚制度，使企业员工能够有意识地进行成本控制，提高工作的效率。

32 审计控制

审计控制主要指的是内部审计工作。内部审计是对企业的经营和管理在内部进行独立的评价，通过内部审计考察上级规定的措施在执行上是否得到贯彻以及措施的效果如何，是否达到预期的目标。

4 成本控制面临的挑战

人力（工）成本既是产品及劳务供应成本构成的主要因素，也是企业营运成本构成的主要因素。我国的经济在持续快速地发展，劳动力成本也在上涨，虽然这使我国人民的收入情况和生活状况都得到了普遍的提高，但是也导致企业经营中的人力成本的普遍上涨。在当前的经济环境下，人力成本一直在增长，并且这一增长趋势在未来也应是不会逆转的，人力成本增长已经成为企业的成本控制不可避免的挑战。

5 解决对策

51 成本会计工作者应更新观念，树立成本效益观念，充分发挥成本会计的职能作用

企业在经营和发展的过程中，不能够片面地追求低成本，应当清楚地认识到成本控制的目的是对资源合理而高效的利用。节省不代表吝啬，必要的、能够带来有利影响的支出，不能因为成本较高而省去。不能为了节省成本而影响企业的发展，从长期来看，这种做法很可能反过来增加了企业发展的成本，甚至因为阻碍了企业发展而使得企业失去了本可能抓住的发展机遇。所以，企业应当对成本控制持有正确的态度，使用正确的方法，让每一分钱都尽可能创造出最大的效益。为未来增效而树立成本效益观念，有利于企业竞争战略的制定。

52 推进成本会计电算化进程

随着时代的发展，信息化与网络化已经日益成为企业的发展主流与方向。而在企业的成本控制层面，通过提高管理技术手段也能提高管理的效率。通过计算机建成实时的成本管理信息系统，企业间各项信息可以实现可控与可追溯。电子计算机的应用，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，能够及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，分析成本。因此，将会计信息系统有机地融入企业整个管理信息系统，通过电算化的应用，为成本会计和管理会计提供可靠的技术支持。

53 总结、完善和推广行之有效的成本会计方法

我国企业在长期实践中，积累了许多行之有效的成本会计经验，包括班组经济核算在内的厂内经济核算制，充分调动广大职工管理和控制成本的积极性、创造性，至今仍不失为现代成本会计的有效方法、因此我们要认真总结，将实践经验上升到理论，加以完善。

6 结 论

当前我国企业成本管理中存在的主要问题亟待解决，本文对此进行了总结，并提出了具体的对策。要将成本控制范围扩大到整个企业，扩大企业成本管理的范围，完善产品生产阶段的成本控制，努力实现从成本节约到成本避免，满足企业价值管理的需要，提升企业的核心竞争力。在激烈的市场竞争中取得竞争优势，从而真正实现价值增值最大化。

参考文献：

[1]赖慧珍浅谈现代企业成本管理中存在的问题与对策[J].经济师，2013（7）.

[2]孙雷平浅谈企业成本控制存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（1）.

[3]贺巧兰企业成本控制的问题及对策探索[J].产业与科技论坛，2013（11）.

[4]刘桂娟浅谈现代企业成本控制中的问题与建议[J].中国外资，2013（5）.