传统广播电台的转型设想

胡津川

【摘 要】互联网技术的快速发展、移动通信技术的普及，特别是网络电台的崛起和车载智能终端的研发，使传统广播受到了极大的挑战。传统广播需要认清自身的不足，用互联网思维打造新型的全媒体中心，并着力培养全媒体型的记者和主持人，找到传统广播电台改革的突破口。

【关键词】网络电台 互联网 传统广播 全媒体中心

【中图分类号】G222 【文献标识码】A

一、传统广播的优势逐渐减弱

电视普及的时代未曾使广播消亡，一方面是因为电视未能彻底解决伴随性的问题，而且节目制作周期长、成本居高不下，相较广播的方便、快捷处于劣势；另一方面，家用汽车的普及为广播开辟了新的天地。然而，天下没有不散的筵席，随着科技的进步，人们的选择越来越多样化，供广播生存的空间越来越小。

对于快捷这个优势来说，互联网、智能手机的普及使每一个使用者都成为传播者，可以第一时间将现场发生的事件迅速传播到互联网，如汶川地震、日本海啸、昆明火车站恐怖袭击事件等，网络的快速优势凸显，广播已经不再独占鳌头。

伴随性是现代广播最大的优势，但我们首先需要看到伴随性本身就存有劣势：伴随性收听容易使听众产生听觉疲劳和不专注。随着智能汽车的发展，结合移动互联网的普及，产生了互动更强、更私密、服务更周到的产品。例如：苹果智能语音助手（Siri）是苹果公司在其产品上应用的一项语音控制功能。苹果智能语音助手可以让设备变身为一台智能化机器人，可以支持自然语言输入，并且可以调用系统自带的天气预报、日程安排、搜索资料等应用，还能够不断学习新的声音和语调，提供对话式的应答。2014年，苹果发布汽车版移动操作系统，智能语音助手的功能也被植入其中。

微软中国团队2014年5月29日发布了一款智能聊天机器人，取名为“微软小冰”。添加这个机器人的微信账号为好友之后，便可以与这个账号进行智能对话。微软小冰推出的40个小时内，微博网友与小冰的对话总量超过300万条，粉丝数已经超过40万。

可以预见，未来驾车者可以与类似“小冰”的汽车专属管家对话，自动导航获知路况、了解新近发生的新闻、智能排序收听喜好的音乐、寻找餐厅并预定、提供生活中疑难问题的解决方案等，移动互联网、智能汽车、人工智能植入会不断推动这一趋势的快速发展，提供更为完美的使用体验。而这一切，对广播的生存都是严峻的挑战。

二、网络电台的营销策略

传统广播借助互联网手段介入新媒体是当下的热门话题。但网络广播并非简单地将节目内容平移至互联网，而是必须运用互联网思维，掌握对市场、用户、产品、价值链乃至对整个广播受众生态进行重新审视的思考方式，學会制作、经营广播产品。

例如：网络电台喜马拉雅是国内知名的在线音频分享平台，组建于2012年8月，致力于在线音频分享平台的建设与运营。喜马拉雅手机客户端于2013年3月上线，原计划首年实现1000万的用户规模，但实际上仅半年即达成千万用户目标。2014年喜马拉雅成功获得1150万美元的A轮风险投资，成为中国互联网音频行业有史以来金额最大的融资个案。喜马拉雅音频通过用户生成内容（UGC）平台，吸引了大量热爱用声音传递和分享的人们。许多电台主持人通过喜马拉雅发布他们的音频节目，其中不乏来自中央媒体的知名主持人；还有许多原创音乐人，通过喜马拉雅发布原创或改编的音乐作品；不少知名的动漫声优、配音师、品牌栏目如《财经郎眼》《罗辑思维》等也纷纷入驻喜马拉雅。此外，“草根明星”也开始涌现，如《段子来了》单期节目播放量已高达63万次，获得广告商的上百万元的年度冠名。

从以上案例不难看出，成功的网络电台的策略是：精准定位受众群体，切入市场，搭建网上音频平台，扩大知名度，吸引风险投资或获得广告商支持，建立数据库资源。当然，传统广播从业者需要认识到，虽然类似喜马拉雅的运营方式有可资借鉴之处，但无法简单照搬。地方广播的创新变革只有结合本地实际，走有自身特色的创新之路，才能打开一片新天地。

三、传统广播电台改革转型的设想

（一）明确广播电台存在的问题

问题一：不重视主持人的带动作用。进入新时代，广播节目个性化特征越发明显，一档节目是否为听众所欢迎，主持人的作用非常关键。如崔永元的《实话实说》、孟非的《非诚勿扰》、赵忠祥的《动物世界》。很大程度上，当主持人作为一个鲜明的符号被抽离后，原有节目很难存在下去。尤其是自媒体的兴起，粉丝经济的诞生更加印证了主持人在节目中所起到的关键性作用。可以这样认为，主持人是产生效益的关键，是核心价值。由此，广播节目的打造，应针对主持人的个性特点、擅长领域进行节目的设置、策划、运作，而非凭空想象出一档节目“按图索骥”、因事设人。

问题二：广播频率过于细分化。细化广播频率才能吸引目标受众，这一观点一直以来为广大从业者奉为金科玉律，占据主流。但恰恰是这一观点阻碍了广播走向市场化，无法在良性竞争中做大做强。该观点认为：专业频率的出现是受众细分的产物，大众媒体无法满足所有人的喜好，应针对受众的收听兴趣采编节目，提高节目的到达率。而事实上，这一观点仅从广播各频率竞争的角度来看待市场，以主观人为的方式划分受众群体，没有站在整个媒体市场竞争的高度看待问题，没有从市场经济的角度掌握规律，没有认识到主持人对于节目的价值甚于专业节目的定位。广播只有声音，没有文字和图像，如果再一味追求频率的专业化定位，在政策上排除节目之间的竞争、主持人之间的竞争，使受众在同类型节目中没有更多的选择，势必导致广播受众逐渐流失。

问题三：创收手段单一。广播广告是目前传统广播主要的收入来源，云计算、大数据的兴起会极大冲击传统的广告模式，汽车智能化将极大挤压广播的生存空间。

（二）成立广播全媒体中心

不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。地方广播只有站在全局的角度统筹规划，将传统广播的运作模式推倒重构，方为破壁之举。借鉴新媒体的模式，结合广播的实际，建议成立广播全媒体中心作为广播改革的突破口。广播节目运作成本低、节奏快、灵活多变，运行过程中可以积累经验供电视节目借鉴，是一块绝佳的“试验田”。

广播全媒体中心作为指挥、监控、协助广播日常播出的中枢机构，负责广播多频率节目的播出，同时借助视频、图像、网络工具手段扩大广播节目的影响力，梳理、统计节目运行期间产生的数据。该机构类似军队的战时指挥所以及大型晚会的导演组，全天随时掌控节目的运行，提供直播节目所需的资料，增强节目与受众的各个渠道的互动、对突发事件进行应急处理，丰富大型广播直播活动的节目内容。

广播新媒体中心的设备需要满足现场监听、音频现场制作、音乐现场伴奏、图片、视频拍摄及处理，以满足不同载体的需求。全媒体中心应设置工作站，开设云服务，对历史资料、数据进行保存、分析、处理，最终服务于节目。

广播全媒体中心需要编辑记者根据各自的工作撰写工作模板，作为标准流程执行，并作为考核、学习的标准，工作模板最终以模块化的形式加以組合，结合节目运行过程中根据需要开发的工作软件，最终成为全媒体中心的标准模板，成熟后可作为广播创新的样板进行推广，甚至申请专利并进行模板、软件的对外培训、销售。

广播在内容上保持相对快捷的优势之余，还要进一步拓展广度和深度，这一点对于正在直播的主持人来说很难，首先需要辅播员作为第三者连线介入节目，呈现了解到的相关节目资料。其次，在节目中利用更多的音响元素，丰富广播节目的呈现手段，不断制造兴奋点。如现场演唱、已播出部分的音频片段宣传制作、突发新闻插播等。此外，全媒体中心可以在网站、手机移动客户端、微博、微信中用文字、图像、视频的方式呈现与节目相关的内容，提供给受众更多的选择与信息服务。节目中产生的数据统计、节目产品以及其他产品的销售，都可以由全媒体中心掌握，提供给受众最为及时的服务。

（三）培养全媒体从业者

互联网内容的呈现涵盖了视频、音频、图像、文字，四位一体的全媒体形态，消弭了各媒体的界限。“工欲善其事，必先利其器”，互联网的竞争，核心是人才的竞争，人才源自于专业方面的培养，只有精于专业，一专多能，才能在竞争中求生存、谋发展。作为广播从业者，应拓展知识面，掌握更多专业技能，并以此作为教育培训以及考核的目标。

互联网技术的发展一日千里，为了培养全媒体从业人才，满足行业发展需求，专业技能要求可在此基础上予以丰富完善。为了贴合实际操作运用，技能考核可分为初级使用和高级使用两类，对达到高级使用级别的员工予以奖励并作为升职升薪条件之一。进入新媒体时代，人对组织的依赖越来越少，组织对人的依赖越来越多，人是核心竞争力。对人的能力培养是发展的基础，没有这个基础，一切无从谈起。

全媒体架构下，广播主持人还可以通过自身多种技能，在提高自身知名度的同时带动节目甚至频率的提升，比如：动漫配音、影视配音、会议主持、语言培训、音频产品、形象代言、参演话剧、自制微电影等，广播主持人可以将相关作品上传到网络，宣传自身形象，亦为广播提供了节目素材。

四、结语

互联网的蓬勃发展给传统广电媒体带来了威胁，同时也为广电媒体的发展带来了机会。移动互联网、云计算、大数据、智能汽车的蓬勃兴起会如何影响广电媒体？狭路相逢，唯有勇者和智者能胜，故步自封、进退失据都会损害广电未来的发展。笔者认为，传统媒体与互联网竞争的核心战略为：精于专业，以长克短。传统广电媒体的长处是音频与视频，而我们的短处在于网络平台建设。只要我们利用现有的基础，提高技能，精于专业，传统广电媒体就不会沦为市场的失意者，会再创辉煌！

（作者单位：重庆广播电视集团经济广播）

（本文编辑：肖婧为）