中小企业激励机制的探析

俞智莉

[摘要] 现如今我国经济增长核心是中小型企业的发展。随着我国改革开放，中小型企业的竞争力已经慢慢成长起来，在市场经济的激烈竞争中中小型企业到了很大的冲击和限制。这是由于大都有非常完善的赏罚激励制度，激励机制可以让员工以更好的积极性来投入工作，还能让员工有企业归属感，不随便跳槽。文章就中小型企业激励机制出现的问题、解决方法、今后的发展做了简单的探析，能对中小型企业的管理者起到一定借鉴。

[关键词] 中小企业；激励机制；探析

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.30.078

1 引言

企业发展的核心竞争力就是人才，人才是一家企业得以发展的关键因素，而如何吸引人才，如何留住人才成了企业发展的一大难题，所以中小企业建立激励机制刻不容缓。只有拥有良好的企业激励机制，企业才能拥有人才，从而在激烈的商业竞争中拥有主动权。

2 对中小型企业激励机制的概述

2.1 国家对小企业的定义

依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。

2.2 激励机制作为企业重要的制度之一

激励机制能影响企业的实际利益，也能关系到企业的，也对企业的发展方向和经营策略有着很大的影响。在企业的实际经营管理中，提高员工的工作积极性和劳动效率也成为企业管理者最大的课题，这时激励机制就显得十分重要了。在众多管理机制中，激励机制是在很多机制中的一种让管理者通过各种方式对员工的激励来完成员工发挥自己潜能的一种机制。激励是一个管理概念，通过奖励的方法来激发员工的工作积极性，提高员工工作效率，从而能更快的完成工作任务，实现既定的工作目标。所以，实行企业激励机制的最终目的就是激励员工并且让员工拥有好的工作动力，让员工满足企业要求的同时还能实现自身的要求，加强工作的自觉性，并能时刻保持自己的积极性和劳动效率。由激励机制将企业员工和管理者紧紧连在一起，心往一处想，劲往一处使，从而加快企业的发展步伐。

3 中小型企业的激励机制中存在的问题

3.1 没有健全诱人的个人激励机制

为了能完成企业的既定目标，能让工人发挥全部的力量，通过一些合理有效的奖励制度激发工人的积极性从而让员工提高工效、完成工作，这才是激励机制制定的原因。然而就现在来看，我国大部分的中小型企业并没有制定激励制度。而只有微乎其微，不到五十分之一的小部分中小型企业具有完善、合理的激励机制。这也成为遏制中小型企业发展的一大难题。

3.2 单纯以财富的方式激励，忽略其他方式的激励

我国的大部分具有激励机制的中小型企业都仅仅是对员工进行了物质激励，不过这些企业并没有对员工的精神层面进行激励，这也在某些层面上降低了员工的积极性。由于企业管理者仅仅注意到员工的生活质量，而没有多关注员工对其他层次的需要，导致中小型企业的激励机制过于单一。

3.3 管理者没有激励意识、员工没有参与精神

大多数中小型企业的管理者并没有很高的学历，思想陈旧，总把自己的地位想得在万人之上，总是不停给员工加大任务量、工作量，把权力都集中在管理者自身，并且丝毫不为员工着想，还没有采取任何激励机制，员工就在这时产生了逆反心理，毫无工作积极性，对领导的意见越来越大，最终导致对企业失去信心，对企业没有丝毫忠诚可言。

3.4 对企业文化建设的关注度不够

中小型企业的管理者并不能了解企业文化对员工能产生多么大的激励作用，深厚和谐的企业文化能为员工提供一个舒适、和谐的工作环境。一个企业拥有好的企业文化是企业拥有良好工作环境、舒适工作氛围的一个前提，在这种大环境下企业的员工才能有一个良好的心态和积极的动力去投入工作，还能使员工之前的交往向好的方向发展，让员工产生积极的上进意识和好的竞争意识，员工之间相互感染，把企业的发展与自身利益画等号，这样才能最大化企业的利益，也是开展激励机制的初衷。所以，发展企业的文化建设也是开展激励机制的重要一环，优秀的企业文化完全可以让员工的精神得以充实，起到激励员工精神的作用。当下的中小型企业并没有认识到企业文化建设的重要性，对其关注度不够，导致企业员工缺少正确的价值观，不能认识到自己工作到底为了什么，如果只为了获取工资那当然提不起积极性，那样员工的工效就难以保证，企业自然也就无法发展。所以，开展企业的文化建设刻不容缓，健全员工的价值观，让员工学习企业的文化，让员工和企业产生认同，员工为企业，企业为员工，达到真正的互利共存，从而产生激励员工的作用。

3.5 没有很好的沟通环境

中小型企业由于自身的特点，部门和部门之前可能没有良好的沟通，因为企业的整体性不强，部门和部门之间只管完成自己的工作，很少相互见面，也缺少上下级的沟通，这就导致领导很难了解一线员工的工作情况，就算知道了领导传达下来的解决办法也不能准确传达到工人面前，领导所颁发的激励机制也很难被员工完全的了解，长时间的沟通不顺也造成员工对企业的不满，从而导致企业发展不起来。

3.6 激励方法不当

对员工的激励如果正确，能产生十分强大的正能量，让企业的发展得到充足的保障，而当激励方式不对时，产生的消极作用也是企业员工和企业管理者不想看到的。所以激励的方式十分重要，要以双面激励相辅相成的方式实行激励。不能单方面处罚没完成工作任务的员工，或者单方面奖励完成任务的员工，应该对按时完成任务和提前完成任务的员工进行奖励的同时还适当处罚没完成工作任务的员工，这样不光能对员工产生激励的功效，还能让员工产生危险意识，从而让员工之间产生竞争意识，提高员工的积极性，从而提高工效。

3.7 要有系统的薪酬体系

国内大多数的中小型企业之所以发展速度缓慢、激励不起作用、内部毫无生气可言的原因归根结底就是没有好的薪酬体系。如今的薪酬都是以职位高低来评判的，这样有时是有失公正的。中小型企业的薪酬体系主要是以职位梯次来决定薪酬分配。以员工岗位的相应价值来决定员工的薪酬。员工岗位的重要性大，员工就能得到更高的薪酬，重要性低的相反就拿较低的薪酬。这种激励制度多是高、中阶层领导。这种激励制度容易让企业不能合理分配资源，难以发挥员工的全部能力。

4 企业对激励机制的改进对策

4.1 有效建立公司的激励机制

激励机制的建立是复杂而且困难的。要将具体激励措施、方法、类型、理论统统付诸实践。做到企业的激励机制并不是个摆设，让这个机制确实有它存在的道理和意义，能确实地激励员工、让员工心甘情愿地去努力工作、让员工以良好的心态去面对工作中的压力和困难。完整的激励机制体系应该概括很多方面：成就嘉奖、工程奖励、职业规划、加高薪酬等多个方面。这样才是一个企业应该有的完整的激励机制。

4.2 要拥有沟通的反馈机制

作为一个企业员工，当自己在完成工作后不能尽快得知领导或企业管理者对自己的看法和评价，员工自身的心态就会出现问题，由于不了解自己工作的成果是否满足管理者的要求，这会导致员工的心理变得膨胀或者自卑，不管哪一种不良情绪都会导致自己不能全身心地投入到自己的工作中，会给企业带来极大的困扰。所以，建立一套完整的沟通机制对于企业的激励机制来说是很有必要的，也是很有帮助的。

4.3 使企业领导者拥有激励意识

我国中南部的中小型企业的领导者和管理者和最高领导者都没有好的激励意识，其实体现一个企业的企业文化是否深厚，就是看管理者是否有很好的激励意识。企业的决定权都握在领导者手中，所以领导者有激励意识，才能促使激励制度的顺利进行。

4.4 采取多种措施实施激励

根据事实和理论来讲，现如今的企业员工不光满足于用以生活的薪金，这只是最低的需求，在企业发展过程中，人才的大量聚集也出现了多样化的需求，对薪金来说，它对于优秀人才的意义不仅仅是换来良好物质生活的“兑换券”，还是对自己能力的一种认同标签和自尊的证明。所以对于人才的激励也完全可以直接“跳过”薪金，用其他的激励手段，也可以采用不同激励手段相结合的方法，表现出对人才员工的尊重和认可，可以通过企业广播在全体员工面前对其进行表扬、激励，从而更好地调动员工的工作热情和积极性。

5 对中小型企业激励机制发展的展望

在当代经济快速发展的大背景，中小型企业想要在这次经济大浪潮中脱颖而出，就应该以新型的激励机制来迎接发展路上的困难。我们展望一下在未来激励机制对企业员工起到的关键作用和对企业发展做出的贡献。激励机制要能保证多种激励因素有机结合。对员工的激励除了薪金因素外还有一个因素就是保健因素，它是由企业的环境是否舒适，条件是否优越体现的，企业对员工的管理政策和管理机制，员工之间的关系，企业对员工的福利都是能激励员工的重要体现。保健因素对管理者来说也是复杂的，如果不提供保健福利员工会产生怨言，而优化它还并不能很好的激励员工。不过就算是这样，企业管理者也不应该放弃保健福利，因为在新时代的今天，企业想要发展，就不能仅仅是对员工采取激励，还要减少员工的不良情绪，员工的激励固然重要，不过如果只是一味采取激励，而不注重员工的心理，结果将是得不偿失的，因此企业应该考虑多方面因素，以激励加消除不良情绪的双重方式来刺激员工的工作热情，从而加强激励效果。

6 结论

激励机制的建立对中小型企业的长远发展是有很大的帮助的、使员工提高工效，从而在某些层面刺激了企业对激励机制的重视。中小型企业不光要建立激励机制，还要健全、发展激励机制，并能够在公司顺利运转。激励机制的作用我想已经无须多提，企业的发展离不开激励机制，只有科学有效地采取激励机制，使员工对工作有很大的积极性，才能提高企业的竞争力，在如今的市场经济中扎稳脚跟，走向辉煌。