经济新常态下企业的发展策略和方向

朱小舟

[摘 要]随着我国产业结构调整和经济增速放缓，经济新常态成为了时下国内经济的最佳概括。在经济新常态下，企业所面临的市场环境发生了较大的变化，企业的整体竞争形势也发生了一定的变化。基于这一现实特点，企业要想在经济新常态的局面下保持健康快速发展，就要根据市场导向确定企业的发展方向，并制定具体的发展策略，保证企业能够适应市场经济需要，并跟上国家产业结构调整，最终极大程度地获得国家的政策支持，保证企业在发展过程中提高整体效益。

[关键词]经济新常态；产业结构调整；企业发展策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.34.239

1 前 言

综合目前国内经济发展实际，新常态已经成为了我国现阶段经济发展状态的有力概括。随着国内产业升级和结构调整的加剧，企业所面临的市场环境发生了较大变化。企业要想继续保持快速稳定增长，不但要认识新常态适应新常态，还要找准市场定位开展差异化竞争，同时，企业应积极盘活存量资产，提高资金链安全控制，最后，企业还应重视内部管理的优化，提高企业的运行效率，并加强内部改革，不断增强企业市场活力，使企业在市场竞争中能够处于优势地位。

2 经济新常态下，企业应认识新常态，适应新常态，应对新常态

2.1 企业应正确认识经济新常态

对于经济新常态的概念，企业在发展中只有对此有正确认识，并能够掌握经济新常态下产业发展动向和变化特点，才能保证企业在发展中适应新常态的变化。基于这一认识，企业应正确认识经济新常态，应根据企业自身发展需要把握经济新常态对企业的影响，加深对经济新常态的了解，掌握经济新常态下产业调整和发展规律，为企业的发展提供有力的方向和政策支持。

2.2 企业应制定具体策略适应新常态

结合企业发展实际，在深入了解经济新常态后，企业应将新常态下的市场变化和企业实际相结合，在融入新常态发展特点的同时，制定企业具体的发展战略，旨在规范企业发展行为，使企业的发展能够遵守市场规律，并满足相关政策要求。因此，企业应制定具体策略适应新常态，做到能够在新常态下适应市场发展需求，做到根据市场发展情况及时调整发展策略。

2.3 企业应调整发展方向应对新常态

在经济新常态下，企业如果还是沿着固定思维发展，不但无法跟上新的发展形势，同时也会与市场脱节，最终给企业带来不利影响。基于这一认识，企业在经济新常态下，应及时调整发展方向，其调整重点应以市场需求为准。同时，企业还要加强对经济新常态的了解，做到掌握经济新常态的特点，以市场导向确定企业的发展方向。

3 经济新常态下，企业要找准市场定位，开展差异化竞争

3.1 企业在市场定位中，应与国家产业结构调整目标相结合

企业在发展中市场定位十分关键，企业不但要确定正确的发展方向，还要根据产品特点和行业特点进行合理定位，使企业能够跟上国家产业调整的步伐，提高企业的适应能力。结合企业发展实际，企业在市场定位中，应与国家产业结构调整目标相结合，做到正确把握产业结构调整方向，实现与国家产业结构调整目标同步。

3.2 企业在市场竞争中，应正确利用政策导向发展优势产业

考虑到企业在国家经济宏观调控中的地位，企业要想取得积极的发展效益，就要在市场竞争中注意分析国家的相关政策，特别是国家政策支持哪些行业，以及国家政策导向，只有关注了这一点，并根据国家政策导向发展优势产业，才能提高企业的发展质量，实现企业的快速发展。因此，企业在市场竞争中应学会正确利用政策导向。

3.3 企业在投资过程中，应选择国家政策扶持的产业体系

国家经济政策每次调整过程中，都会诞生一大批国家支持的产业。企业只有增加相关投入，将主要精力放在国家扶持的产业上，才能提高企业的整体发展效益，实现对企业发展的有力支持。因此，企业在投资过程中，应着重选择国家政策扶持的产业，实现企业与国家政策的融合，保证企业的整体发展满足实际要求。

4 经济新常态下，企业应盘活存量资产，确保资金链安全

4.1 经济新常态下，企业应盘活存量资产

经济新常态下，企业获得银行贷款的难度将增加，为了有效解决企业所需资金问题，企业就要加强内部挖潜，除了要积极拓展融资渠道之外，还要努力盘活存量资产，使企业内部资金得到充分利用，降低企业因融资带来的债务负担，满足企业发展需要。因此，企业在经济新常态下，必须加强对存量资产的管理，全面挖掘企业内部潜力，为企业提供有力的资金支持。

4.2 经济新常态下，企业应正确识别金融风险

经济新常态，金融融资渠道将会随着政策的宽松而逐渐增多，但是随之而来的金融风险也会逐渐累积。对此，企业必须引起足够的重视，企业不但要根据融资需要合理识别金融风险，还要加强对金融风险的了解和防控，实现金融风险的有效预防。因此，经济新常态下，企业应具备较强的风险识别能力，并做到根据融资实际制订具体的金融风险控制计划。

4.3 经济新常态下，企业应确保资金安全

对于企业而言，资金安全是企业关注的焦点。如果不能保证企业资金安全，企业的发展战略将没有任何意义。基于这一认识，企业应充分认识到资金安全的重要性，并根据企业的发展现状和内部管理制度，制定具体的资金安全保护措施，实现对企业资金的有效保护。同时，企业还应将资金安全纳入到发展战略中，确立资金管理的重要地位，满足企业的发展需要。

5 经济新常态下，企业应推进精益化管理，实现企业运行效率最优

5.1 企业应加强内部挖潜增效

基于企业发展需要，以及市场形势对企业的新要求，企业只有加强内部挖潜增效，增加对内部管理的投入，才能在未来的发展中获得较大支持。这一做法在目前企业发展中已经得到了一定程度的运用，对企业的发展产生了重要影响。作为一种成熟的经验，企业应认识到加强内部挖潜增效的必要性，并结合企业的发展实际，制定具体的挖潜增效措施，提高企业的整体发展质量。

5.2 企业应建立完善的内部管理制度

根据新经济常态下市场环境及企业发展实际，完善的内部管理制度是企业成长的关键，为了保证企业在未来发展中能够得到有力的支持，企业应投入大量精力进行内部管理制度的构建，旨在建立全面的内部管理制度，保证企业的内部管理制度能够对企业发展形成有力支撑。因此，建立完善的内部管理制度，是解决企业未来发展问题的重要措施，对企业发展而言具有重要意义。

5.3 企业应实现精细化管理，提高运行效率

对于企业而言，精细化管理不是一种口号，而是需要企业在实际中认真贯彻执行的。结合新经济常态下市场环境的变化以及企业快速发展的要求，企业只有构建起属于自己的质量管理体系，并根据内部管理的实际需要推动精细化管理不断向前发展，才能在企业管理中树立良好的发展目标，进而满足企业发展需要。因此，实现精细化管理并提高运行效率，是企业未来发展的重要措施。

6 经济新常态下，企业应积极推进内部改革，增强企业市场活力

6.1 企业应正确判断市场发展形势

企业在新经济常态下的发展，不但要认真分析国家政策导向，还要对市场竞争局面和市场发展形势有足够的认识，使企业能够根据市场形势及时调整发展策略，保证企业在市场竞争中处于有利地位。由此可见，企业在未来发展中必须具备市场发展判断能力和国家政策的分析能力。

6.2 企业应根据市场发展需要改革现有管理制度

基于新经济常态下市场环境的不断变化以及企业发展的实际需求，企业只有改革现有管理制度，并提高管理制度的针对性，才能满足企业发展需要，为企业发展提供有力帮助，保证企业的整体管理形势达到预期目的。

6.3 企业应优化管理流程，增强企业市场活力

根据企业发展的现实需要，以及企业优化管理流程的现实需求，改革现有管理方式并积极优化管理流程，已经成为增强企业市场活力的重要的手段，对活跃企业内部管理氛围和构建良好的发展环境具有重要意义。

7 结 论

通过本文的分析可知，综合目前国内经济发展实际，新常态已经成为了我国现阶段经济发展状态的有力概括。随着国内产业升级和结构调整的加剧，企业所面临的市场环境发生了较大变化。企业要想继续保持快速稳定增长，不但要认识新常态适应新常态，还要找准市场定位开展差异化竞争，同时，企业应积极盘活存量资产，提高资金链安全控制，最后，企业还应重视内部管理的优化，提高企业的运行效率，并加强内部改革，不断增强企业市场活力，使企业在市场竞争中能够处于优势地位。

参考文献：

[1]林毅夫，苏剑.论我国经济增长方式的转换[J].管理世界，2014（11）.

[2]吴振宇.基于省际数据的潜在增长率测算：前瞻至2020年[J].改革，2013（9）.

[3]刘运国.经济转型期我国企业成本管理模式探讨[J].财会通讯，2014（13）.

[4]张永军.技术选择、低碳经济与可持续发展[J].当代经济管理，2014（3）.

[5]蔡昉.人口红利与中国经济可持续增长[J].甘肃社会科学，2013（1）.

[6]吴振宇.增长阶段转换的实质、机制及其对宏观经济的影响[J].重庆理工大学学报：社会科学，2013（5）.