浅析中小企业的战略管理

摘 要：随着经济全球化进程的加快，市场竞争也日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是考虑到企业的长远目标，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。中小企业的成功与失败都将取决于战略管理的正确与否。战略管理为企业在激烈竞争环境中的生存方式指明了方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。

关键词：中小企业；战略管理；定位

一、企业战略管理的概念、特点及其必要性

1.企业战略管理的概念

企业的战略管理简单来说是一项计划，这个计划将企业的目标、企业的愿景、企业的文化以及企业的政策等进行重新排列整合，形成一套全新的实施方案，并且能够促使企业付诸下一步的行动，以实现企业的可持续发展。企业的战略管理是一个层次化的体系，理论上将其分为三个层次：公司战略、经营战略、职能战略。

2.企业战略管理的特点

企业管理是企业在宏观层面上通过分析、预测、规划、控制等手段，最大化的利用企业的人、财、物资源，实现管理最优化，提高企业经济效益。企业的战略管理有以下几方面的特点：整体性，以整个企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为，实现企业的总体目标；纲领性，规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要，为企业日后的持续发展指明了方向、提供了方针；长远性，为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景，战略制定者能够很好的洞察先机，把握机遇，实现企业的持续性健康高效发展；竞争性，为谋求不断扩大市场占有率，提高市场份额，同市场竞争对手争高低，也充分考虑到市场潜在的竞争对手；应变性，根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以不断适应变化后的情况；冲击性，企业战略管理是从根本上对企业进行的变革，影响范围广、影响能力强，对各个部门都有很大的冲击力；权威性，战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，对企业的重大问题做出抉择并将其付诸实践过程。企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，必须具备权威性。总之，企业战略是企业发展和拓展业务必须遵循的原则和方针，它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定。

3.企业战略管理的必要性

没有战略的企业，它的生命力也必将短暂，要想顺应时代潮流、抓住发展机遇，就必须拥有准确的战略定位；反之，如果一个企业在战略定位上不准确，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致企业最终走向破产。从一定意义上说，企业之间的战略竞争已经成为现代企业发展的中心问题，它在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。

另外，从宏观层面讲实行企业战略管理是发展社会主义市场经济的必然要求，是经济新常态下企业所必须制定的长远规划，是中国参与国际经济竞争的迫切需求；从微观层面讲实行企业战略管理是企业前进的指针，是企业员工拼搏奋斗的无限源泉，是企业家为所属企业谋划的首要任务。

二、中小企业战略管理存在的问题

1.缺乏战略制定和执行方面的技能

我国中小企业缺乏战略思想，对战略的概念理解不深入，对战略的价值与意义认识不足，因此短期行为严重缺乏长远目标。但更多的企业由于改革开放的深入、经济活动的频繁和自身认识的提高，也逐渐认识到了战略对企业发展的重要性，不过领导者由于自身能力的原因，对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏深入的了解。过多的将企业的重心放在短期盈利上面，没有企业发展的可持续性眼光，使我国中小企业寿命过于短暂。

2.中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适

有相当一部分中小企业领导人认为，宏观政治经济环境与企业生产经营关系不大，甚至无暇顾及这些问题。我国的中小企业业主的绝大部分时间，要亲自处理紧急事务，难以挤出时间进行战略思考，考虑的都是一些基本生存层面的问题，对国家以及国际的经济政策不了解，很容易错过了最佳发展时机。

3.缺乏长远的战略眼光

部分中小企业主不了解战略管理的意义，认为战略管理是大企业的事，其实，战略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生，往往是因为发现了市场空缺，在短时间内创办起来，即使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快的生存发展，正是由于这种偶然性，使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划，其结果造成了企业目光短浅，只看到眼前利益，看不到未来的发展变化及企业的应对措施。

4.规划脱离实际，使得企业达不到战略目标

很多中小企业在制定企业发展战略的时候，没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力，仅从老板的良好意愿出发，提出一些不切实际的口号和目标，使得企业的运营缺乏一个明确的方向指引。中小企业在获得市场信息方面存在资金、人才短缺等问题，从而降低了其对外界环境的敏感度，也很难在最佳时机进行战略调整，从而达不到战略目标。

三、中小企业战略管理的开展及实施

1.准确的战略定位

首先，正确分析自身所处的行业背景。中小企业应该明白自己的企业处在什么样的环境中，自己在这样的环境中会有怎样的发展。其次，了解政府对于行业的宏观调控政策 。企业的生存是离不开政府的扶持的，中小企业在行业中发展前景是可以根据政府对行业的调控来进行。再次，确定企业在市场和消费者中的关系。企业产品的市场是和消费者挂钩的。企业应该明白自己的产品销售和消费者是不可分的，中小企业就是因为规模不大、先天不足的原因，确定了小企业应该培养市场中的固定消费者。这样的战略在理清市场和消费者的关系后，是可以帮助企业迅速发展的。最后，让优秀人才和企业自身共同发展。一个中小企业在发展中很需要具有核心能力的人才，企业要明白自己培养人才的重要性。如果中小企业将一个核心能力培养起来，这样对于企业掌握关键竞争力和人力资源是起着关键作用的。

2.良好的市场战略分析

一方面，市场需求预测分析。预测包括现在市场需求量估计和预测未来市场容量及产品竞争能力。通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法。中小企业对需求的分析，可以帮助企业在生产中，避免不必要的产品过量，浪费企业的资源。另一方面，估计产品生命周期及可销售时间。预测市场需要的时间，使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。通过市场分析可确定产品的未来需求量、品种及持续时间、产品销路及竞争能力、产品规格品种变化及更新、产品需求量的地区分布等。

3.人力资源管理策略

企业主对职业经理人的信任问题。民营企业对人职业经理人最大的制约因素在于不同观念的碰撞和家族对职业经理人的不信任。在很多人的思想观念里，家族式企业理所当然的应该由家庭成员来掌管，对职业经理人忠心和可靠性表示怀疑。职业经理人对企业的忠诚度问题。职业经理人的忠诚度不是从天上掉下来的，而是在一定的制度环境下形成的，它反映一定的社会文化和社会共同遵循的道德规范、行为准则。要避免职业经理人不忠诚的问题，除了加强思想道德教育、法制教育外，必须完善相应的制度，从制度上加以约束。激励和约束职业经理人。在激励机制方面形式很多，除工资、奖金、绩效挂钩，以及其他诸如住房类的重要物质激励外，最根本的是要通过如年薪制、人力资本信誉机制等激励其行为长期化，真正起到促使他们行为长期化的作用。

4.低成本战略

简化产品型低成本战略。将企业的产品简单化，即将产品或者服务中添加的花样全部取消。中小企业可以将自己的产品的核心，不加外包装地推销给客户。客户在选择产品时也会考虑产品的实际运用效果，这样产品的成本将会下降。设计改进型低成本战略。 一个产品的问世，意味着替代品即将来临。在现代的竞争形势中，运用设计的优势，提高产品的普及性，是非常有必要的。这样既可以降低成本，又可以將产品的销售更加深入。中小企业要运用自己的灵活性，将可以自己的产品进行设计性的简化，使产品的普及性提高，这样企业既可以赢得盈利，还可以将自己的品牌打出去。

5.材料节约型低成本战略

企业可以根据自己企业的性质，在生产过程中运用新技术为基础，尽可能减少不并要的资源浪费，多采用可循环在使用的材料和绿色材料，这样提高产品的可持续使用率。

6.依靠科学理论方法，坚持以持续发展的方法

中小企业的发展应该稳扎稳打，更应该以持续发展的战略来强大自己。运用最有力的方式方法，进行长期的规划，提高企业抗击力。企业取得利益的方式不要总是看在眼前，应该有长远的打算。比如关于客源，应该对客户有计划性的保护，确保老客户在经营中不要流失。构建健康和谐的企业内部环境。企业在与外部竞争时，其实内部也会有竞争。管理者应该对下属多沟通、多引导，防止企业内部某些员工为了自己的利益而与其他员工形成敌对派。另外，中层管理者也要在有竞争的部门之间多调节、多疏通，这样企业内部就是有竞争也是良性的。

参考文献：

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[3]陈文.我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策[J].企业改革与管理，2014，24：10-11.

作者简介：王凤娇（1993-3），女，山东潍坊人，山东财经大学工商管理学院2015级研究生，研究方向：公司治理。