绿色视角下的企业财务管理优化研究

廖红成

摘 要：绿色视角下的企业财务管理，即绿色财务管理，是将资源的有限性、社会的效益性以及企业的盈利性综合平衡而求得“价值最大化”的一种财务管理。而财务管理的优化有其现实必然性，其原因在于企业本身所处的激烈的竞争环境以及财务管理所普遍存在的问题得必须。而优化的方式包括了财务理念的优化、管理方法上的优化以及风险控制上的优化等，笔者对自身多年的实践经验，在理论加以提升，从而提出有一定建设性的意见。

关键词：绿色视角；财务管理；管理优化

绿色视角下的企业财务管理，其基础是企业的企业绿色管理，故此，也可称之为绿色财务管理，即是将资源的有限性、社会的效益性以及企业的盈利性综合平衡而求得“价值最大化”的一种财务管理。而绿色视角下的企业财务管理要发挥其对企业“价值最大化”的功能，就必须在强化控制、提高资源利用率；控制风险、提高市场抗压力；梳理流程、提高管理精益化等角度入手。而这三方面的内容实际上就是企业财务管理的“优化”。

1.企业财务管理优化面临的问题

1.1企业财务管理流程上存在的问题

1.1.1内部会计管理制度不健全。我国的民营企业大多是家族企业，企业主普遍兼任直接经营管理人员，即使存在职业经理人，也会由于企业主的过度强势而作用有限。在财务管理上，企业主更是抓“紧”抓“牢”，在一些不怎么开明的企业主甚至于在财务管理上采取“密室政治”的模式，導致其在组织架构上存在管理层级混乱、管理跨度较小、管理幅度随意的问题，而其普遍采用垂直管理模式，这也就导致我国民营企业的财务管理普遍存在集权过度问题。而我国民营企业受到人力资源、财务实力以及经营规模的影响，存在职能重叠，导致企业财务会计人员疲于处理事务而无暇关注企业未来，徒于重视核算而无力重视参与管理。财务管理职能的发挥，也有赖于企业财务制度的建立。而不少民营企业却面临着不少财务管理制度问题，突出表现在：财务管理基础工作相对薄弱、财务基本制度不够健全、企业内部控制能力薄弱、人员素质低下所导致的会计核算粗放式管理等。

1.1.2财务控制薄弱。财务控制是企业内部财务管理的核心，财务预测，财务决策，财务分析和评价必须发挥它的作用的基础上，财务控制在整个企业财务管理系统中的作用由此可知。由于企业规模和人员素质的限制，企业财务管理也有许多缺陷，具体表现在：一些企业现金管理不严格，相信现金储备越丰富，越好，企业资金闲置问题，有些企业的资金使用缺少计划，片面考虑到季节性的价格波动，过度地将短期资金用于长期投资，无法应对业务需求资金时，陷在金融困境之中。企业应收账款周转缓慢，资金回收困难，严重影响企业的正常生产经营，原因是没有建立严格的信用政策，缺乏强有力的系列措施，应收账款不能兑现或形成不良贷款。一些企业忽视对原材料、半成品、固定资产等的管理，带来严重的资产损失，一些企业忽视库存控制的管理，使企业库存积压严重。

1.2财务管理职能上存在的问题

1.2.1财务资金管理不够规范。资金管理对于企业内部控制系统而言，无疑是尤为重要的一个重要组成部分，企业的财务管理必须首先确保企业资金的正常周转、安全完整、正常周转以及通过的合理的方式从而提高资金的使用效率目标。而笔者在实践中明确得感到大量的企业的资金管理却存在很多问题，有些企业无视资金管理的效益而盲目浪费，有些企业过度“吝啬”而丧失了市场机会，甚至于可以说，资金管理已经是当前我国企业财务管理中最为薄弱的环节，甚至于影响到企业的生存。

1.2.2企业的融资渠道有待拓宽。企业可持续发展过程中面临着融资困难，融资渠道狭窄就是突出的问题。企业融资的这些问题不仅将限缩企业的经营活力和发展，还会使银行系统的风险扩大，更不利于指导和促进全社会的创业激情和热情。突出问题是：因为金融体系的不适应，政府政策支持不足，使企业信用担保机构规模较小，融资过程中出现的风险分散补偿制度缺乏等现象，许多企业没有建立一个全面的、相对独立的多渠道的融资体系，缺乏良好的公司治理结构和完善的金融体系，使自己的融资能力不强，资金短缺等。

1.2.3企业的投资管理能力亟需增强。根据市场营销的“战略业务单位”理论，一个企业无论是大是小，总存在不同的“收益单元”，而大企业的多个项目可以是不同的“战略业务单位”，对于小企业而言也可以是“单个各户”。这也就是说，实际上客户也可以成为“投资的对象”，原因在于上述两个不同的对象的衡量都是“成长性和收益性”。实际上市的大企业和小企业亟需加强对投资管理能力的提升。但相当一部分的企业资金无法充分利用，其原因在于财务管理在其企业管理的体系中的没有得到足够的重视，这就导致企业的财务管理人员无法发挥其应有的职能；企业在投资管理上存在盲目投资以及不假思索的、不从科学的角度进行分析而单纯追求“多样化”而为了分散而分散的投资现象，这些都导致企业经常从事与自身规模并不相称从而致使资本结构失衡，财务风险也就由此达到了企业无法承担的程度。

2.绿色视角下的企业财务管理优化方法

2.1企业财务管理理念上的优化

知识经济，在本质上是人才经济，这就要求企业财务管理要实现“以人为本”的目标。而企业财务管理要实现以人为本，其着眼点就在于提高人的绩效，其要通过对人的激励一级约束，建立责、权、利相结合的财务运行机制，在财务管理活动中实现“人性化”，通过人的潜能的充分挖掘和发挥，实现企业绩效提升，并在二者的互相为用中实现良性的循环。

同时“绿色视角下的财务管理”所要实现的财务目标不仅应当包括资本增值最大化、偿债能力最大化、社会经济贡献最大化以及对企业的贡献的最大化，人力资本所有者的薪金收入最大化也应当成为其目标之一。这就要求企业要做到：首先，推行全员财务管理以及财务分层管理并将二者有机结合，实行财务管理的民主和参与式财务管理；其次，加大针对人力资源的“软”投资的力度，通过企业文化的培育以及良好的人际关系的创造为“以人为本”创造良好的企业氛围。

2.2财务管理方法的优化

2.2.1通过优选对比实现优化。优选对比法是财务决策最基本的方法之一。它主要指的是通过将各个备选方案排列在一起的方式，比如说有指标对比、差量对比和总量对比等方式，通过一一比拟其经济效益的好坏程度，在此基础上进行优选，产生科学的决策。对比的标准在此过程当中也是动态变化的，所比较的标准因为不同的项目以及不同项目的不同的方案，也存在诸多的差别。

2.2.2通过损益决策实现财务管理的优化。对未来的不确定性，发生的概率是不可能通过计算求出的，只能通过对相关因素的客观评价来预测，在这样的情况下要进行科学的财务决策就显得十分困难。损益决策主要是在不确定的情况下所进行的一系列决策方法。损益决策法主要包括：大中取大法、小中取大法以及大中取小等方法。

2.3内部控制上的优化

公司财务部门应明确职能，加强经营核算管理，建立健全财务管理的各项规章制度，合理使用资金，厉行节约，合理分配公司收入确保公司永续经营。构建完善的财务会计制度。如财产管理制度、报销审批制度、现金包括库存现金以及银行存款等现金等价物的管理制度，应收账款的管理制度、工资制度和福利制度以及成本分析制度邓。同时为保证财务战略和财务规划的实施，要规范各种财务行为。建立以经济责任制度、追究责任制度、不相容职务和岗位制度为关键控制点的具有相互牵制和监督作用的财务内部控制机制。（作者单位：九寨沟县环境保护和林业局（九寨沟县森林公安局））

参考文献：

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[2] 季从林.企业可持续发展的财务战略多维分析[J].四川师范大学学报，2006，（6）.

[3] 吴有红，张会丽.基于可持续发展的中小企业财务创新研究[J].广东财经职业学院学报，2005（4）.