价值链理论在中小企业创新性研究中的作用分析

王连海

摘 要：在市场经济环境下中小企业的經营发展与竞争能力，不仅仅受到市场环境的影响，同时还受到其自身发展模式与创新思维的影响。文章主要针对价值链理论在中小企业创新性研究中的作用进行探析，力求明确产业价值链在中小企业创新性研究中的作用，最大程度的发挥价值链理论的实际价值。

关键词：产业价值链；中小型企业；创新型研究

在经济全球化的背景下，中小型企业面临着极大的生存挑战。传统的生产与经营模式已经难以适应市场经济的变动。对于中小企业来说，由于其经营规模、资金基础、内部管理等方面存在问题，因此其需要根据自身情况创新全新的经营模式来面对持续变化的经济态势与市场环境，从而获取长远的市场竞争优势[1]。

1.中小企业传统经营模式

中小企业是保证国家市场经济长期拥有活力的重要部分。目前我国已经登记注册的中小企业已经有1000余万家，占据了全国注册企业数量的90%。中小企业所拥有的活力与发展空间给我国市场经济发展提供了源源不断的动力[2]。中小企业传统的经营模式就是基于单个企业的经营模式，要选择合理的管理模式就需要将企业的资源利用作为核心。在激烈的市场竞争中，仅仅凭借中小企业的资源难以获得市场认可。中小企业的竞争优势源于其对于某一方面的专注与特长，对竞争优势开展进一步发展必然会扩大市场占有率。然而在现代社中中小企业的经验管理边界的模糊化使得企业与企业生产领域的上下游产业的联系更加密切，而仅仅凭借某一竞争优势来获得市场认可的呈现出十分明显的局限性[3]。

2.产业价值链概述

在产业链中每个企业都有其所属的环节。企业要保持市场竞争力，维持核心竞争力不单单收到企业内部价值链的影响，同时还受到市场产业价值链的影响，即为受到供应商、销售商以及顾客价值链之间的联系，这种企业价值链关系又被成为产业价值链[4]。构成产业价值链的各个环节是一个有机的整体，其是相互联系、相互依存的。在现代社会市场竞争中，产业竞争并不是企业与企业之间的竞争，同时还表现为产业链与产业链之间的竞争[5]。

3.产业价值链在中小企业创新性研究中的作用

3.1有利于企业获取竞争主动权

传统经营模式下中小型企业通常都是大企业生产体系中的一个环节，与大企业生产经营和专业化分工有着密切的关系[6]。然而这种经营模式下中小企业获利较低，比较被动。因此，中小型企业要利用价值链理论来获得市场竞争的主动权。企业只要掌控产业链中某一环节的关键运作就能够使得在这一产业链上的其他企业对自身产业依赖性。只有当位于其他企业对自身产生依赖性就能够使得自身掌握着竞争主动权[7]。

3.2有利于整合行业内外资源

在激烈的市场竞争中市场的需求是持续处于变化中的。由于中小企业资源有限，因此难以依靠自身的资源来满足市场变化多样的需求[8]。因此，中小企业应该利用价值链理论来整合其他相关资源，利用产业价值链中不同企业的地位、角色与资源来获得成本与利润优势，与其他企业一共创造价值，服务市场经济与消费者，从而获取产业价值链价值创造的最大化[9]。

3.3有利于获取成本优势

基于价值链理论中小型企业可以获得相应低成本优势，在产业价值链中获取其中控制成本最为有效的环节。这一理论主要适合无差异化产品。中小型企业可以从产业价值链的其他环节来降低经营成本，从而实现企业利益价值最大化。利用价值链理论来冲破中小企业自身的局限性，获得成本优势。

3.4有利于明确企业定位

中小型企业对所从事价值链环节的选择直接关系到其自身价值活动的有效性以及企业的盈利情况[10]。同时，产业价值链并不是一成不变的，其中的战略环节会伴随着技术的成熟与市场需求的变化而发声改变，这种现象被成为价值转移。出现价值转移会导致价值在产业价值链中的不同链接中出现转移，从而使得竞争优势也持续出现转移与变化。因此，中小型企业要利用价值理论来明确各个价值链环节的差异，探索产业价值转移的内在规律，从而准确的把握企业在产业价值链中的定位。

4.结束语

在激烈的市场竞争中中小型企业想要占有一席之地可以利用价值链理论来提升自我价值与地位。通过价值链理论来获取自身竞争主动权，整合行业内外资源，获取成本优势，明确自身定位，力求在市场经济中获得优势。（作者单位：河南牧业经济管理学院）

项目来源：河南省教育厅社会规划课题 基金编号：2014-GH-081

参考文献：

[1] 陈向群.价值链理论在中小企业成本控制中的有效应用[J].赤峰学院学报（自然科学版），2011，（05）：71-74.

[2] 杨勇，李晓明，郭文娜.产业链理论在中小企业金融服务中的运用[J].北方经济，2006，（20）：90-91.

[3] 黄友文.激励理论在中小企业人力资源管理中的应用及创新探讨——以顺德某电器企业为例[J].时代金融，2011，（21）：124-125.

[4] 李敏，冯俊华.论顾客让渡价值理论在中小企业中的应用[J].商场现代化，2006，（17）：48-49.

[5] 杨攀勇，吴育华，张晓林.基于价值链管理的服务性企业创新体系研究[J].电子科技大学学报（社科版），2008，（01）：42-44+83.

[6] 张宗庆，郑江淮.技术无限供给条件下企业创新行为——基于中国工业企业创新调查的实证分析[J].管理世界，2013，（01）：115-130+132+131.

[7] 胡永铨.全球价值链视角下浙江企业的创新战略[J].中国科技论坛，2009，（01）：50-53.

[8] 王培珍.基于价值链管理的企业财务分析研究[J].经济研究导刊，2013，（18）：178-179.

[9] 张宗庆，高彦彦，郑江淮.企业是如何创新的？——基于上海工业企业创新价值链的实证研究[J].南大商学评论，2012，（04）：1-22.

[10] 杨攀勇，吴育华，张晓林.基于价值链管理的服务性企业创新体系研究[J].电子科技大学学报（社科版），2008，（01）：42-44+83.