众创空间冒险的商业模式

刘永

4月28日，当腾讯宣布要在全国打造全要素50万平米“众创空间”时，不知那些近几年才跟风上马，目前还在亏损运营的“新型孵化器”、“联合办公空间”等众创空间们是否会感到“狼来了”的颤栗和生存恐惧。

应该感谢潘石屹和毛大庆，因他们的名气和明星效应，SOHO3Q办公场地和优客工场让更多地产人士了解了什么是众创空间。也正是因为他们的宣传，加上“大众创业、万众创新”的新思路，众多众创空间如雨后春笋般建立起来。

众创空间或者说是联合办公、孵化器在美国其实已经能发展多年，美国的现实告诉我们，最近五年来，无数的众创空间在纽约建立，大多数不是倒闭就是默默无闻，只有少数几个有强大的母公司作为后盾的众创空间如火如荼。而在中国众创空间也已发展多年，初级形式就是孵化器。这个行业近年来已经过一次大洗牌。可以预计，在未来两年内，将有大量的众创空间会死很惨。之所以这么说是基于以下两点考虑。

美国非常成功的wework最大的成功之处于它能聚集起有相似目标和发展愿景的公司、相关领域的专业人士。一旦形成了一个稳固的社区，这个社区内部便会有取之不尽的客户资源、合作空间和专业意见交流平台。产生协作价值恰恰是其社区文化的精髓。然而在国内的现实是，一些联合办公空间只是徒有其表。即便一个敞开式空间容纳了不同行业的人，有效的交流也并不常见，更不要说彼此间的跨界合作。

所以，中国众创空间的运营管理者面临的最大问题是，如何将自己的空间打造成一个线下社区，形成一个行业关联，产业融合的利他、多赢的生态圈闭环，产生多元化的行业聚集叠加价值。如果不能做到这一点，那众创空间只是把五花八门的公司凑在一起，那叫合租。

其次，最近在互联网+的创业时代，流行这么一句创业名言：“羊毛出在猪身上，让狗买单”。风投似乎就成了这只狗。对众创空间中的好项目进行风险投资，靠被投企业的发展壮大获取利润，应该是该类孵化器的重要盈利模式。且不说众创空间因为没有门槛限制，很难寻找到好的项目和好的团队，就投资本身而言，也要求对投资企业的前景有专业而准确的判断。要知道，Wework在开业两个月之后就靠租金实现了盈利。所有的成功都基于这一点。中国的众创空间运营者，放弃租金盈利，期望从“猪或狗”身上获取更多利益的思路，就好像玻璃上的苍蝇，前途光明，就是找不到出路。

中国的创业环境其实很恶劣，许多闲置资金总会瞄准一些新兴行业，大肆进入，快速获取利益，从而破坏整个行业的发展环境。打着WeWork和“大众创业”的金字招牌，就可以从政府手中获取老旧厂房资源。无论是土地本身还是附属建筑物的持有和改造翻新，成本都要比开发模式低得多。价值洼地的老旧厂房稍作设计包装，即可实现翻倍的租金效益。即使不懂经营，也可以招来咨询和创投机构，输出创业辅导、投融资服务。

这就给那些真正懂得如何运营，真正为小微企业打造创业平台的众创空间平添了许多障碍和恶性竞争。好在当下有“轻松愉悦”的投资环境，投资人士对创业公司们都出手阔绰，不仅许多名不见经传的小团队可以筹集到足够的资金，众多众创空间也得到了投资人士的大力支持，甚至背后都有他们的身影。但是问题又来了：当这笔钱花完了之后，或者斗胆说一句，当共享经济的泡沫破灭之时，众创空间又将何去何从？