新形势下创新煤矿设备管理的方法

李战旗

摘要：在信息时代环境下，对煤矿设备技术的要求越来越高，要想有效的确保煤矿设备高效、可靠、安全的运行，必须要对其进行创新，优化管理方法。在设备管理的时候，需要注意安全、质量、工艺以及环境等方面的因素，确保煤矿企业的健康发展。本文就煤矿设备管理的现状进行分析研究，对其新形势下煤矿设备创新管理方法进行探讨，以便提高煤矿的设备管理质量，促进煤矿企业的健康发展。

关键词：新形势 创新 煤矿 设备管理方法

0 引言

随着经济的快速发展，我国对煤矿的需求量在不断的增加，使得煤矿企业得到较好的发展。其煤矿设备逐渐从粗重简单朝着高新尖等方向发展。技术设备的发展与煤矿企业的发展是相互促进的。但是针对煤矿企业设备管理的现状进行分析，仍然存在较多的问题，急需要采取相关措施解决。在现代化的发展过程中，需要对煤矿设备管理进行创新，以便确保其能够更好的适应社会的发展需求，促进煤矿企业的发展。

1 煤矿设备管理的现状

1.1 煤矿设备管理人员的综合素质较低 在煤矿设备管理以及运用的过程中，离不开人的管理与应用，在引进先进设备的时候，没有考虑到人员综合素质问题。导致大多数操作人员不会使用这些先进的技术设备，或者对设备的功能以及操作流程不够了解，在一定程度上对设备的管理带来了较大的不利影响。另外，有的煤矿企业对设备操作人员的专业培训不够重视，其培训方式比较陈旧，内容老套，无法与先进设备知识相符，导致操作人员无法更好的适应先进设备的使用情况。大多数管理层人员将其视为走过场，对其业务能力以及操作技能的培养不够重视，从而使得操作人员的综合素质较低，跟不上时代发展的需求[1]。

1.2 煤矿设备管理缺乏完善的制度 煤矿设备在操作的时候需要严格按照相关说明来完成，才能够确保设备的正常运转，提高其使用寿命。但是目前煤矿设备管理过程中，由于一些设备操作人员对其随意操作，导致设备容易出现故障，这些故障会对煤矿的生产环节以及设备的管理工作带来较大的负面影响。大多数煤矿企业对设备管理不够重视，缺乏完善的管理制度来约束设备操作人员，从而导致煤矿设备管理基础比较薄弱，存在较多的缺陷与不足。这些因素导致煤矿设备无法正常运行，严重阻碍煤矿企业的健康发展。

2 新形势下创新煤矿设备管理的措施

2.1 落实好责任制度 在进行设备管理的时候，需要加强对工作人员的责任感教育，确保每个员工能够对自身使用的设备继续有效的管理与养护，落实好设备管理的职责。可以设立设备管理的机构，其机构的负责人员可以由矿长以及机电矿长等人员担任，从而提高设备管理工作人员的管理意识，落实好设备管理工作。同时，需要在每个工作小组中配备一个专业的设备管理人员，定期对组员进行设备管理培训，将设备管理职责落实到位[2]。

2.2 建立完善的设备管理制度 在建立完善的设备管理制度方面，需要考虑到各个方面的制度问题，确保制度的完善性。

其一，需要制定完善的采购制度。在制定采购制度的时候，需要由矿长以及设备科长等相关管理人员来制定，通過对设备的经营情况、设备采购管理现状以及设备的供需情况等进行考察与审核，当通过审核之后，需要对设备进行公开招标，选择质量高、信誉度好的生产厂家以及供货商等。另外，在煤矿设备选择时，需要综合考虑到设备的通用性以及标准性等内容。在购买设备的时候，需要对设备的型号、配套资料以及专用工具等进行考察与检验，验收结果符合标准要求，可以购买使用。如果设备不符合标准要求，则需要与供应商进行协商，确保设备的质量符合标准要求[3]。其二，制定完善的设备发放制度。在煤矿企业中的每个部门需要在每月末的时候提前对下个月的煤矿生产情况以及设备的使用情况进行评估，并制定计划方案，通过领导的批准之后，需要按照计划方案领用设备。在发放设备时，需要优先发放修复设备，之后再发放新设备。针对领用设备的时候，需要在设备管理人员处签字领取备案，并且需要填写相关记录，详细记录设备的型号、日常事项等。针对在矿井下使用的设备。如果出现停用的情况，需要对其进行检验入库处理。如果需要将设备借出，需办理借出的相关手续。其三，设备安装管理制度。煤矿设备的安装工作，需要在三个有关部门的共同管理与验收情况下来完成，其部门包括安装单位、设备科以及设备使用部门。通过三方的共同验收，可以提高设备的安装效率。安装完成之后，首先需要进行空载使用，空载使用时间需要在1小时以上，以便检验其安装质量，确保设备的正常使用。针对固定设备，其空载使用时间需要控制在4小时以上。如果是在环境比较恶劣的情况下安装，需要对设备进行防护，避免粉尘、砂子等物质进入到设备中，从而提高设备的运行效率。其四，设备维修管理制度。在对煤矿设备进行维修的时候，需要基于我国煤矿设备质量标准的要求来完成，当使用设备的有关部门鉴定与明确维修项目之后，还需要各个相关部门的审批，之后才可以进行维修处理。在维修的时候，需要以节约资金、先内后外的原则来处理。另外，每月需要对设备进行验收检验，以便确保设备的安全运行。

2.3 促进设备管理信息化建设 为了有效的提高煤矿设备管理质量与水平，煤矿企业需要对设备管理系统进行分析研究，借鉴国内外先进的设备管理经验，同时，引进先进的设备管理体系。煤矿设备的管理信息系统可以为煤矿企业的领导人员以及部门管理人员提供设备管理的信息，以便解决设备管理信息的滞后性以及资源共享不充足等问题。设备管理信息系统可以有效的满足决策层以及技术管理部门的信息需求，可以促进信息的共享与交流，并能够完成好设备周转、维修报废以及节能降耗等环节的管理工作，确保设备为煤矿生产工作提供安全的服务[4]。

2.4 确保设备管理的经济性 煤矿设备在逐渐朝着大型化与自动化的方向发展，其设备的投入费用也在不断的增加，其维修费用也随之增加。在煤矿设备管理的时候，需要制定出科学经济的管理方案，同时，还需要管理与控制好流动资金，严格按照相关标准要求对设备的采购进行审核。在对设备维修的时候，需要对设备进行自检，可以有效的降低维修成本，节约费用，提高设备管理的经济性。

3 总结

在煤矿设备管理中，需要对其存在的问题进行分析研究，并采取有针对性的措施来解决。在煤矿设备的管理工作中，需要不断的提高工作人员对设备管理工作的正确认识，强化自身的责任感与职业道德感。并且需要通过各种途径不断的提升自身的设备管理专业知识与技能，以便更好的完成设备管理工作。同时，设备管理部门需要加强对设备管理相关制度的建设，确保管理人员在设备管理工作中能够有章可依，从而有效的促进煤矿企业的健康发展。

参考文献：

[1]张健.论煤矿企业设备管理手段的创新应用[J].科技致富向导，2013，22（15）：635-636.

[2]张红芳，李迎鑫，司书博.论煤矿企业设备管理手段的创新应用[J].煤炭技术，2013，24（02）：201-202.

[3]杨家旺.浅谈煤矿设备的维修与管理[J].科技创新导报，2009，

21（06）：214-215.

[4]宋科鹏.煤矿设备的采购与管理[J].产业与科技论坛，2011，36（02）：118-119.