化工集团科研项目研发与实施成果转化的现状及原因分析

王妍琼 沈燕鸿 王婉

摘 要：本文主要阐述了化工集团科研开发和成果转化现状，分析部分研发成果未实施转化的原因，建议研发团队通过横向和纵向联系，加强技术互补，市场拓展，使研发创新思路得到拓展，推动研发成果尽快实现转化。

关键词：科研项目;研发;成果;应用;转化率

0 引言

目前油田企业单位之间和专业领域，既有分工和合作，也有各专业领域的相互依存和共同发展，以此构成了异彩纷呈的油田丰富社会。西安长庆化工集团有限公司作为生产、销售、服务于长庆油田分公司的一个二级单位，既有服务于油田生产建设的责任，又有自己独立创新发展的潜在需求。科研开发中通过信息共享，研发出满足生产需求的产品、推动科技成果实现转化，意义重大。

1 化工集团科研项目研发、成果转化情况

化工集团2008-2013年累计共开展了68项科研项目任务，根据研究结果，验收了56项，研发成果实现转化了32项。按照项目专业类别统计，图示如下：

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图1-1 化工集团2008-2013年科研项目立项数量、

完成数量、转化应用数量图示

2 化工集团科研项目研发、成果转化情况分析

2.1 科研项目开发完成情况

68项科研项目任务中，完成了研发任务的有56项，完成了科研项目立项任务的82.4%。其中压裂酸化类23项，完成率95.8%;采油集输类16项，完成率76.2%;钻固井类6项，完成率66.7%;提高采收率类10项，完成率83.3%;软科学项目2项，当年完成率50%。

2.2 科研项目开发完成后实现成果转化的情况

从项目完成后实现成果转化情况统计可知， 56项科研中，平均实现成果转化率56.14%，其中压裂酸化类69.6%;采油集输类37.5%;钻固井类33.3%;提高采收率类70.0%;软科学项目完成1项，形成了项目研究总结报告，能够对外技术合作有指导意义。

3 化工集团科研项目研发和实施成果转化效果分析

3.1 采输类项目

采输助剂的21项科研项目立项任务中，完成了研究任务的有

9项，完成率为81.8%，而实施了成果转化的只有1项，转化率

为11.1%。

3.1.1 采输类科研项目开发不理想原因分析

使用方需求少、影响了开发潜力。从长庆油田分公司对采输类油田化学助剂的需求分析，目前的采输类油田化学品基本能够满足油田生产需要，潜在的新需求不大。同时，使用方成本控制、影响了开发新产品。长庆油田分公司对各采油厂生产成本实行费用总量考核控制，使用量减少，影响了新的油田化学品的开发。

3.1.2 采输类科研项目成果转化不理想原因分析

长庆油田分公司为了加大对油田化学品的安全管理，要求所有产品办理“三新”准入证，采输类的“三新”办理流程多，影响了新研发产品成果转化时效。

3.2 钻固类项目

3.2.1 科研项目开发不理想原因分析

近年来，咸阳石化公司技术人员匮乏，技术开发保障不足，影响了新产品开发进展。另外，钻固类现场技术服务是一种被动的模式，造成产品研发也是一种滞后的模式，影响了技术开发。

3.2.2 研发成果转化不理想原因分析

从技术层面分析，钻固井助剂成果只是在原有产品基础上小改进，没有更大的技术突破，部分产品性能改进后，对方执行标准提高，又成为了落后技术，无法实现成果转化。

3.3 压裂酸化类项目

化工集团科研项目研发和实现成果转化中，压裂酸化类的项目开展得比较好，树立了标杆作用。分析原因，主要是压裂酸化业务技术人员能够围绕油气生产建设需要，积极与目前国内外同行业单位学习，及时掌握前沿技术发展方向，收集最新技术和市场信息，开展适销对路产品研发。在项目研发过程中通过对外建立与油气工艺研究院、川庆井下工程技术处紧密的合作外。另外，领导重视，全员参与，使得一批批科研项目能够得到研发成功，并实现试生产。

4 建议

4.1 加强对外联系和沟通，确保立项信息来源

服务于长庆油田分公司和川庆市场，掌握市场需求意义重大，因此，每年更多地与甲方接触，了解市场需求和发展需要，提前掌握项目研发信息。做到有的放矢，开展项目研发。

4.2 加大成果转化考核力度，推动项目尽快实现转化

化工集团年初应根据当年科研项目验收情况，对完成研发任务的项目，制定生产和推广应用单位，并制定考核任务。