经济管理与企业发展的和谐性分析

王一涵

[摘 要]由于世界经济一体化进程的加快，对于我国企业的发展而言，经济管理日益凸显其价值，逐渐成为企业发展过程中不可或缺的管理方式。通过经济管理，企业达到其利益最大化的目标。本文以经济管理与企业发展二者间的联系为切入点，针对我国经济管理和企业发展的和諧性进行分析。

[关键词]企业发展；经济管理；可持续发展；和谐性

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.09.057

依据经济学原理，企业的发展能够比较真实地反映出我国在微观经济调控中所折现出的问题，同样也反射出了社会经济发展的缩影。现阶段，我国正处于全球经济的一个开放系统里，企业已然成为社会经济变革的主要力量。实际上，经济管理和企业发展之间存在着不可或缺的紧要联系，但一些企业对于经济管理的忽视，导致其和谐性的破坏。当前市场经济中，企业面临各种挑战，平衡好企业和经济管理之间的天秤，是企业可持续发展的关键性因素。

1 经济管理概述

经济管理就是对经济活动的管理。管理者对生产经营通过计划、组织、协调等行为以达到预设的目标。它包含了两个方面的内容：宏观经济管理和微观经济管理。

1.1 宏观经济管理

宏观经济管理是指国家对整个社会以及国民的经济活动和机制运行过程的管理。因为管理者是从经济运行的全局这个宏观整体为出发点考虑，通过相应的行政手段和措施弥补并纠正了由于市场经济的弊端而带来的负面影响。政府通过宏观调控的管理行为实现了社会经济平稳发展，进而提高了国民的经济生活水平和企业的经济生产效率。

1.2 微观经济管理

微观经济管理主要涉及对企业、经营单位等经济活动的管理，也就是本文所讲的核心——企业经济管理。众所周知，微观经济既是国民经济的基础又是宏观经济的基础，同理可知，微观经济管理奠定了宏观经济的管理，对于国家的经济运行有着不可言喻的重要性。企业经济管理通过高效地运用企业的内部资源以达到利益最大化从而实现可持续化的发展。它包含了三个方面的内容：第一，由于在企业中存在譬如经济监督体制、经济核算体制、经济调节体制等多种经济管理表现形式，所以它是多元化的；第二，企业是以营利为目的的一种经济活动形式，通过经济管理企业要获得最终的利益，与社会的消费需求有着直接的联系。对于企业利益链，管理者可以通过股票分红、工资奖励、度假旅游等方式来提高员工的积极性从而整体拉动企业的利益；第三，员工与企业文化的融合程度。企业在发展和管理的过程中，要处理好企业与员工的一对多关系，培养一个能与员工迅速融合的企业文化，调动员工积极性，从而实现企业的发展目标。

1.3 微观经济与宏观经济管理的内在联系

微观经济管理和宏观经济管理是当今社会经济中相互联系而又不可缺少的。宏观经济的调控必须建立在微观经济的有效管理之上，由于企业经济管理的不当往往导致了国家宏观经济失调的现状。例如，当国家允许企业扩大其自主选择的权利之后，政府便减少了对企业的约束行为，而这会导致企业管理者滥发奖金、扩大股东红利等不利于企业可持续发展的现象，从而进一步影响国家宏观调控中消费经济的失调；更有企业管理者利用微观经济的“漏洞”私吞国有资源，造成国有资产在宏观经济调节中的损失；对于在中外合资的企业，由于管理者的疏忽造成国家资产被侵占等等。这些都说明，没有企业经济的有效管理，国家宏观的指导、经济杠杆的调节都无法顺利进行，从而宏观经济管理也难以实现。只有使两者有机地结合起来，才能达到企业经济的放开放活，宏观经济的管好管住的目的。

2 经济管理目标

经济管理在企业中具有举足轻重的地位，任何企业都离不开资源的高效整合和经济的有效管理，它贯穿于企业经营的始终。民营或国有企业的成立初期，规模往往不大，企业管理者很难理解经济管理的重要性，但企业成长到较大规模时，就会伴随着各种各样的问题。比如：缺乏合理经济管理，当利润增长、成本增加，企业出现经济混乱；经济管理体制的不健全，当设备转移，员工流动，企业出现内部控制失控的局面。如此等等，通过企业经济管理，提高企业综合竞争力，确保企业能够平稳、健康地持续发展。

3 企业发展中的问题

3.1 外在问题

企业发展在现阶段所遇到的外在问题主要是经济市场的问题。在企业发展的过程中，首要面临市场的两类不利因素：其一，完成一个企业从无到有的过程，首先是创建自己的品牌效益和企业名誉。在企业的初始阶段，因为资金的紧缺但又要迫切吸引新客户，相对于资金雄厚且拥有老客户的企业，显然缺乏竞争力。所以说，新兴的企业走入市场必须要吸引消费者，否则将处于市场经济的低端；其二，由于大部分市场份额被寡头占取，新成立的公司只能从零步入市场还承担着来自寡头的压力，只能依靠产品开发逐步占领市场而求生。随着我国市场经济的发展，对其控制力度不断加大，但是，企业交易是以经济为基础，这是市场经济决定的，对企业发展至关重要。

3.2 内在问题

随着经济的发展，企业管理也逐渐走向现代化，对于企业内部仍存在许多共性的问题。

3.2.1 管理意识

企业管理者的意识往往对企业制度制定有直接影响，大部分的企业管理者多考虑产品的研发、销售过程，而缺少对经济的管理，从而导致企业在生产研发、销售管理环节缺失规范有效的经济管理制度，给企业的经济利益带来隐患。同时，企业管理者对于经济管理意识的薄弱也会造成财管部门职权疏忽，对于企业的运营带来不利因素。

3.2.2 管理体系

企业开展高效的经济管理需要一套完善的管理体系，而目前，许多企业未能建立一套符合社会主义市场经济的管理体系，依然使用保守落后的体系。正因为，体系的不完善，导致企业内部不明确的部分职能划分。财管部门职位划分的不明确会导致企业的发展偏离既定轨道，给企业带来经济损失进而影响发展。

3.2.3 管理模式

市场经济发展的过程中，很多企业为改进自身管理模式，一味引进和模仿其他成功企业的管理模式，而没有因地制宜地改进符合本土企业文化的管理模式，导致企业经济管理过程中的混乱，严重影响企业高效地可持续性地发展。

3.2.4 管理组织

企业发展的过程里，一个廉洁有效的管理组织往往会加快企业的发展进程，它不但决定了发展的方向，而且决定企业内部发展的路线和各部门日常运作的纲领。现阶段，大部分企业的管理组织采用单一直线型的管理模式，而且其管理组织目标不明确，组织内部监督松散，致使企业难以适应市场经济的变化。

3.2.5 管理对象

企业发展水平的高低很大程度上依赖企业参与人员的素质。企业内部员工素质的高低，会造成企业和企业之间的差距。因此，提高企业内部员工的整体素质会更加有利于企业的长远发展。

4 经济管理与企业发展的联系

在市场经济的条件下，企业的经济管理，关系着企业的正常运营，合理周转。通过对经济的管理活动，不仅有效促进发展同时也是企业能否长期的、稳定的、高效的运行下去的关键因素。企业发展同时也会对经济管理产生影响，众所周知，企业的发展会导致企业规模的扩大和经济管理活动的复杂。由此可见，企业发展到一定程度必会对经济管理产生需求，企业发展规模越大，对经济管理的需求越大，经济管理的复杂程度也越大。

5 经济管理与企业的和谐发展

5.1 企业外部与经济管理的和谐

由于现阶段市场经济的特殊性，我国企业的发展并非做到公平、公正、公开的原则。企业的管理者必须意识到进一步完善社会主义市场经济对于企业发展的重要性，随着经济实力的复苏，我国市场经济已从起步阶段迈入全面发展的阶段，所以，加快经济体制改革，迅速适应日益变化的市场经济可以有效促进企业的发展，实现公平、公正、公开的外在竞争环境。

5.2 企业内部与经济管理的和谐

对于一个刚刚起步的企业来讲，迅速建立自己的品牌效益和企业信誉尤为重要。通过高效的管理体系采用科研产品相结合的方法提高自身的创新能力，加大培养企业的核心竞争力，才能在市场中占有份额。企业是我国微观经济调控的重要对象，企业经济管理状况直接关系到国家的战略部署和宏观调控，同样也影响着企业自身的发展。因而，密切关注经济管理与企业发展的和谐关系，对于企业的可持续发展具有重要意义。

6 结 论

综上所述，经济管理与企业发展之间的和谐关系不容忽视。面对日益变化的市场经济，针对所存在的问题，企业要不断修正、调整和完善，运用科学、合理、高效的方式处理，确保企业经济管理在企业发展过程中的顺利进行，只有经济管理与企业的和谐，才能让企业可持续地发展下去。

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