供电管理的现状及完善探析

张涛

摘 要：现阶段我国部分地区面临着供电区域不均衡、输送系统承载压力过大、线损率居高不下等一系列集中性的供电系统问题。这就对供电管理提出了更高的要求，本文将从供电公司的角度，分析了当前供电安全管理的状况，探讨了提高供电安全管理水平的路径，提出了改进管理的具体措施。

关键词：供电;管理;现状;完善

0 引言

供电网络安全管理技术是一项具备组件性、体系化、系统式的作业工程，在现阶段平均用电量巨大的地区，供电网络系统的负载量都会在用电高峰期基本维持在最大负载量，这就对原本架构落后、安全防控体系脆弱的地区的供电网络造成了更为严峻的运营压力，所以与之相适配的供电安全管理措施就显得必要而关键。相关技术作业人员需要细致理解供电运作基本原理的内涵特征、流程操作、技巧细节，严格依照供电电力整体运作的分层划区、就地均衡的核心原则展开实践作业。供电公司的技术人员需要及时完备地组建接线布局图表，应当清晰明了地涵蓋所规划区域的乡界、村界、社界、塔杆的金属附件锈蚀、杆体断裂、表层水泥的脱落程度等等。同时需要精确细致地标注各个电源分支线路接线的塔杆杆号，并在每个季度组织专人进行实地校对、比照与修改。

1 供电公司安全管理的现状

随着经济的发展，电力系统在工业生产领域以及人们日常生活当中的应用越来越多，这就对供电系统的供电能力提出了严峻的考验。随着社会的不断发展，社会生产及生活的提高加大了对电力的需求，这就对我国的供电系统提出了更为严格的要求。虽然我国配电网的电源节点布局被不断完善，电网系统相对于之前而言，已经有了很大的提高，极大的增加了供电系统的供电能力，但现有的供电系统的供电能力仍无法满足社会发展的需求。为了进一步提高我国电力事业的发展，为经济和工业的发展提供更为稳定、安全的电力能源，必须对我国的供电系统配网进行改造，以提高配电网的供电能力。

2 供电公司安全管理的完善

2.1 公司制度上 通过全面的抓检查，强化问题整改，认真召开了供用电自查专题会议，精心组织、细致筹划，并下发了供用电管理监察活动落实措施及节点计划，采取突击抽查、跟班检查等方式查找收费人员在文件学习、方案落实方面存在的问题，安排专业干部深入各个地区进行专线跟班抄表收费，检查计量设施及售电系统、发票、卡片等使用情况，对方案落实不认真、收费作业不标准的限期整改。

2.2 细化规范巡线应急排查维护的流程操作 首先，供电公司的相关管理人员需要划分排查维护小组，定期、定点、定时地进行巡线管理，严格核查塔杆杆体的倾斜度、裂纹率、破损值，及时迅速进行地基夯实、塔杆扶正，迅速使用水泥涂抹修补杆体裂缝，有效清除破损裸露钢筋，拔除杆体周围杂草灌木。其次，对于横担、金具、绝缘子、导线、拉线、顶杆也要进行细致严密的检测排查。

2.3 稳步夯实流程环节的协同控制 现阶段在国内供电网络应用较为广泛的10kV配电线路补偿方法主要包括固定式补偿与自动式补偿这两大类别，而这两大补偿方法都需要通过电压配送的时段控制与时间控制来实现对整个10kV供电网络电流输送的调节改善。时间控制电压则集中应用于投入时段负荷大规模频繁波动的区段，即供电线路内向负荷较重的情形。

2.4 重视监察工作 抓监察，提升用电效能。成立由纪委牵头的监察组，从抄表收费、发票管理、用户档案管理、供用电分析、计量设施管理、供用电协议执行、管理制度盲区等方面监察供用电管理和执行存在的问题，并督促技术科、电力车间及收费组逐项制定整改措施，建立健全管理制度，认真抓好落实，切实提升用电效能。要扎实做好线路应急预防处理，加大人员、资金投入力度，稳固夯实线路系统应急预警管理系统的协调高效。

2.5 保护装置 要加强剩余电流保护装置管理，防止发生居民间接触电事故，供电企业的安全责任也随产权延伸到居民用户的电能表，使得安全供电的法律责任更直接、更具体，因此在低压电网安装剩余电流动作保护器，作为安全用电技术措施的重要后备保护就显得更加必要。在组织上，强化员工对同业对标工作的重要性认识，按领导挂点供电公司现场解读同业对标内容，并贯彻省、市公司对标精神。落实责任划分，要求各供电公司每项指标指定专人紧盯，出现问题有专人负责解决，形成“凡事监测到位，凡事有人负责”的良性体系。

2.6 做好员工培训工作 为了调动培训员工的兴趣，培训应根据不同的培训对象、不同的培训内容采取不同的培训方法。但在实际工作中，供电公司的员工由于他们的文化水平及业务基础不同，对新知识、新技能的接受能力不同，素质也参差不齐。培训组织工作不到位。培训部门应当有责任就每次培训进行细致地安排，并提供必要的后勤保障服务。但培训组织者只是记录一下考勤，督促学员及时参加培训，培训结果对员工晋升的影响不明显。晋升对员工的激励作用要比其它方式更具有实际意义，因而常常作为评估培训结果的一个相对重要的指标。一般认为，如果企业培训的结果对员工晋升影响很大，那么就会使员工日益意识到培训对个人职业生涯发展的重大意义。

2.7 风险性管理措施的应用 大家要强化风险防控意识，企业管理方方面面都存在着风险，我们要不断完善体制，把风险控制提高到企业管理的层面。加强工作风险防控、风险管理是企业发展的基础，现在各企业处于激烈竞争阶段，一点点的经营风险和外界因素都关系到企业的存亡，所以企业要时刻警惕，做好风险防控。

认真领会电力企业管理的意图，抓好风险防控体系的建设，逐步完善企业内部各部门相互监督，相互促进的风险防控管理机制。把风险防控工作纳入到企业文化范畴，所以要不断的提高个人素质，加强服务意识，把企业风险时刻放在心中，只有这样才能更有效的做好企业风险的防控，进入用方法促管理，用管理促发展，用发展促盈利的良性循环的局面。

2.8 新技术的应用 面对线路越来越多，人员越来越少的现状，供电管理部门近年来不断探索新的管理思路和管理方法，例如“配网智能自动化系统”的建立，利用3G网络和GPS定位开展线路代维管理。建立相关微信群，省去了以前打电话逐一汇报和理解偏差的麻烦，现场情况、照片第一时间在群中发布，工作任务布置也更加快捷便利。人员足不出户就能身临一线，可以第一时间掌握准确的情况。特别是在台风及防汛期间，故障多，信息量大，但通过微信群所有信息均及时汇总，故障线路第一时间得到抢修恢复。

3 结语

综上所述，供电管理对于电力系统的有序安全进行具有非常重要的意义，这就需要我们认识到供电管理中存在的问题，完善供电管理工作，全面保障供电管理工作质量。