浅谈企业文化建设与思想政治工作

王威望

摘 要：企业文化与思想政治工作是统一的，本文探讨了建设企业文化中加强思想政治工作的措施，以及企业文化的建设问题。

关键词：企业文化；思想政治工作；相辅相成

企业文化是企业独特的并得到全体员工认同的价值观念、思想理念和行为规范，是企业在经营发展中培育形成的群体意识，在一定程度上决定着一个企业的兴旺和衰退。把企业文化建设纳入宣传思想工作的范畴，培育出具有工程企业特色的企业文化，能增强企业凝聚力、向心力和市场竞争力，为企业持续发展创造良好环境。企业党组织要努力促进政治文明、物质文明和精神文明的协调发展，充分发挥宣传思想工作对企业文化建设的促进作用，塑造企业品牌，培育团队精神，助推企业发展。

一、企业文化与思想政治工作的统一

企业文化是指在一定的历史条件下，企业在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、道德观念和行为准则的总称。它包括价值观念、行为规范、伦理道德、风俗习惯，规章制度、精神风貌等主要内容。作为一种文化思想，优秀的企业文化，会使企业职工感受到很深的归属感，并对其产生强大的凝聚力，使个体利用各种方式释放出自身的能量，发挥聪明才智，为群体做出贡献。思想政治工作是党的优良传统和政治优势。它是用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“科学发展观”等重要思想教育人、说服人、转变人，引导人的行为，提高人的思想政治素质。就其本质而言，都是做人的工作，其目的是调动人的积极性、主动性和创造性。

企业文化建设作为企业的一项系统工程，其培植、塑造和强化，需要通过思想政治工作的加强和改进来保证。在企业文化建设中，既要高度重视思想政治工作，又要在继承优良传统的基础上改革创新，提高思想政治工作的质量，以适应现代企业制度的发展要求。加强和改进思想政治工作，必须掌握科学的方法，既要有理论的灌输，又要有形象的感染；既要有政策的疏导，又要有榜样的示范；既要有知识的启迪，又要有物质的激励，才能拓宽思想政治工作的渠道，增强吸引力和凝聚力，形成有利于企业文化建设的政治思想环境。企业文化建设与思想政治工作都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，都强调协调好企业内部的人际关系，重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，都主张通过改变企业中最活跃的成分“人”来达到改变企业物质产品、行为、制度和精神状态的目的。

一个企业的发展壮大，既离不开自身的凝聚力、向心力，也离不开良好的对外形象。二者相辅相成，相得益彰。外树形像方面，要通过发展理念的确定、企业精神的树立、优美环境的营造、员工行为的规范提高企业的知名度，树立良好的企业形象。这是企业赢得更多市场份额，在激烈的竞争中立于不败之地的必要条件。内聚人心方面，要针对职工为企业服务与为自己服务双重价值并取、崇尚精神与崇尚物质并重、团队精神与个人奋斗并存的特点，坚持把耐心教育与热情服务结合起来，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，调动一切积极因素，形成“公司兴我荣我富，公司衰我耻我穷”的利益共同体。当前，尤其需要向职工讲清新的目标与任务、新的特点与难点、新的要求与责任，唤起迎战新的考验和挑战的责任意识和拼搏意识。

二、建设企业文化与加强思想政治工作的措施

1.树立以人为本的观念

随着现代企业管理制度的建立与完善，企业管理逐步向以人为本过渡，企业发展向国际先进水平迈进，经济行政与思想政治工作在企业管理中已相互揉和在一起，互渗互用。一是深入基层，加强交流，解决其在工作中遇到的困难，提高对企业改革发展的认识，加强对企业经营理念和价值观的认同。二是通过思想政治工作向干部职工宣传改革开放所取得的成就和面临的问题，从容应对改制创新所带来的挑战和困难，把广大干部职工的思想统一到企业发展上来，促进企业文化的建设。

2.完善制度文化

制度文化是企业从制造产品和提供服务的实践、企业行为文化的具体表现中提炼出来的一系列制度的总和，比如企业领导制度、组织机构、管理制度、民主制度以及现场管理、生产服务标准、业务流程等，具有公认、权威和稳定等特点，对企业物质文化和行为文化起到评判和制约的作用。制度文化是企业各方面工作长期总结的产物，不是思想政治工作有能力包办的。因此，思想政治工作者可从保障企业改革发展稳定和社会、企业、员工三者和谐的角度，用敏锐的政治视角和大局意识对现行的规章制度进行审视，对制度体系提出科学合理性的建议，通过行之有效的工作，为优化现场制度的贯彻落实营造更好的内部环境。

3.加强现代人才价值观的教育

随着社会转型，社会价值越来越多元化，价值观念的激烈冲突和深刻变革是当代人类文明进程的突出表现。很多企业职工的人生价值觀出现了微妙变化，比如价值主体的自我化，价值取向的功利化，价值目标的短期化。对这些新的价值取向，企业思想政治工作者必须加强教育引导，坚持对现代人才进行理想信念教育和正确价值观教育。逐步建立一套价值冲突预警机制，紧跟时代脉搏，及时采取有效措施，对偏激思想主动进行调控，使现代人才的价值观沿着正确方向发展。

4.打造优秀企业团队

团队指的是处于同一环境中，彼此能够建立起共同的价值观、志同道合的人生观，容易形成坦诚沟通，共同激荡创意，相互鼓励及启发事业的成就感的员工群体，这种群体具有较强的凝聚力，能够心往一块想，劲往一处使，汇集起巨大的创造力量。在开展团队学习的过程中，要充分运用现有的机构和组织形式，如“职代会”“QC小组”“青年文明号”“职工之家”等，将职工较好地吸引到企业的周围；要在企业内部进行良好的沟通，构筑自上而下畅通的信息传递渠道，让职工及时全面地了解企业的发展方向、政策制度、管理措施，形成“上下同欲”的理想氛围。

5.促进企业道德建设

企业道德文化是企业文化的重要组成部分，是当代企业文化管理的核心内容之一。企业道德通过道德规范、道德教育、道德评价、道德行为等来调节企业内外的各种关系，为企业发展创造良好的环境和条件，为企业形成宝贵的无形资产。需要通过思想政治工作从各个方面进行长期、艰苦的努力才能见成效。企业可以利用报告、培训、广播、座谈等典型的思想政治工作形式，对员工进行企业道德的基本原理、基本规范、基本内容的宣传教育，引导教育员工充分认识企业道德产生的必然性，充分认识企业道德对于建立现代企业制度，增强企业的核心竞争力的重要性。

三、全方位建设企业文化

思想政治工作的效果如何，很大程度上取决于活动载体的设计与运用。要舍得在文化设施、文化活动中投入，充分发挥载体在思想政治工作中的作用。要积极采取措施，比如举办各种培训班，为员工提供精神食粮和知识保障。无形的文化待遇能促进员工自身的增值，会成为员工面向未来的资本。另外，员工相对合理的工资福利、自我实现的成就感、企业和社会所给予的尊重、荣誉等等，也能对员工起巨大的促进作用。

首先，应鼓励广大员工感受企业给员工带来的益处，树立企业文化是一种待遇的观念；其次，有意识地设立企业文化奖，包括卓越员工、技术能手、企业功勋等奖项；再次，明确长短期的学习培训、晋级、度假旅游是一种奖赏；另外，设立奖励某种特别“概念”的机制等等。当然，要真正地量化分配无形的价值财富也许是一项非常困难的工作，就像把文化投资当成是待遇一样，只要我们不怕困难，大胆尝试，不断创新，就能探索出企业思想政治工作的新路子。

目前，长期形成的被动思想政治工作对市场经济条件下的企业发展和管理，表现出诸多不适应。最主要的就是缺乏企业个性色彩。而企业文化理论的引进，恰恰弥补了传统思想政治工作的不足，使职工思想政治工作的优势重新得到焕发。企业文化建设为思想政治工作创新提供了路径和平台。总之，良好的企业文化的建设和形成能够有效地帮助人们更新观念，凝聚人心，推动企业不断改革，不断发展。

参考文献：

[1]王其申.浅谈新形势下企业文化与思想政治工作的关系[J].企业与经济管理，2006，（12）.

[2]林庆生.思想政治工作、企业文化建设要和经营管理紧密结合[J].江苏纺织，2007，（2）.

（作者单位：中煤矿山建设集团海外部）