浅谈提高中小企业核心竞争力的对策

窦汝雯

摘 要：中小企业是我国国民经济的重要组成部分，但中小企业的劣势使其发展并不容易，只有形成核心竞争力，才能保证中小企业的可持续发展。本文首先简要介绍了企业核心竞争力的概念及特点，然后指出了制约中小企业核心竞争力的问题，最后提出提升中小企业核心竞争力的对策。

关键词：中小企业；核心竞争力；创新

一、企业核心竞争力概述

有句话如是说：一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品，其意义在于：一是企业要找寻自己与上流企业的差距，二是企业要找准自己的定位，并在相近水平的企业中发展自己的优势，即核心竞争力。

企业核心竞争力是指企业在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力[1]。企业核心竞争力具有特有性、价值型、持久性、整体性、外延性、普遍模糊性等特点。

中小企业是我国国民经济的重要组成部分，但其规模小、产品单一、企业管理水平较低，存在核心竞争力不足的问题，不利于中小企业的持续发展。因此，开发中小企业核心竞争力，对于中小企业及我国市场经济的发展都有其必要性。

二、制约中小企业核心竞争力的问题

（一）战略意识薄弱

大多数中小企业只看重短期利益，或者盲目相信自己对市场的直觉，走一步看一步，市场流行什么企业就做什么，没有长期的战略规划，决策随意性大。最后既没有自己的定位，更形成不了核心竞争力，市场稍有不确定性，就可能造成巨大的损失。

（二）技术创新能力匮乏

技术创新能力是企业形成核心竞争力的必要条件，技术创新能力强，企业能够不断开发出新产品，或改进技术降低成本，提高利润。中小企业寿命较短的原因之一就在于其技术创新能力匮乏而被淘汰。而技术创新匮乏的原因是多方面的，一是企业创新意识的不足；二是鼓励创新的法律不完善，企业从政策中没有看到创新带来的利益；三是创新条件不足，中小企业融资本就困难，又缺乏人力、信息、政策的支持，没有条件进行创新。

（三）人力资源缺乏

中小企业大多数是家族式企业，其管理层大多数是最初的创业班子甚至是其近亲，因此，他们通常只招聘生产技术性工人而非未来的管理人员，将优秀人才拒之门外。即便是招聘进优秀人才，由于管理层不重视，不能给予其发展上升的空间，也造成留不住人才的现象。另外，大多数中小企业不对其员工进行定期培训，造成员工整体素质偏低。企业是由人来管理运营的，人员素质不高，企业就不能较好地发展，也就不能形成企业核心竞争力。

（四）企业管理水平低

部分中小企业重技术、重指标、轻管理，片面追求企业绩效，忽视了管理及人员对企业效益的重要作用；管理层管理理念落后，仅凭自己的经验或临近企业的情况作出决策，没有运用科学化、信息化的管理方法；没有建立结构化的组织机构，权责利划分不清楚，导致人浮于事或舞弊等一系列管理问题。管理水平低下，企业不能形成良好的企业文化和工作氛围，也不利于企业形成核心竞争力。

（五）外部环境制约

中小企业面临的首要问题就是资金问题，国家扶持力度不够，中小企业融资困难，直接制约了中小企业的发展。其次，政府各种审批手续繁多、审批时间过长，使得中小企业错过好的市场机会。另外，对于重点项目，中小企业更是受到大型公司、地方保护主义的挤压，中小企业没有好的平台和发展空间。外部环境的各种因素制约了中小企业关于资金、技术、人才、信息的获得，从而制约了中小企业核心竞争力的形成。

三、提升中小企业核心竞争力的对策

（一）制定企业发展战略

中小企业应找准自己的定位，明确自己的发展规划和地域选择，有针对性地制定企业发展战略。企业还可以根据SWOT分析法分析企业经营的业务、自身的资源和优势，并根据市场需求确定自己的发展方向。只有明确了发展战略及长期规划，企业才能有目的地发展自己的核心竞争力，也更容易获得成功。

（二）加大技术创新力度

中小企业应增强技术创新意识，抓住技术创新的时机，但同时要考虑自身的经济和技术能力以及外部环境。要充分论证技术创新的可行性及盈利空间，避免带来不必要的损失。考虑到中小企业规模较小、实力不足，其技术创新的重点，一是在原有技术的基础上进行改造，或对新推出技术的模仿，二是与其他企业或事业单位进行合作，以较低的成本提高企业经济效益和市场竞争力。

（三）优化人力资源管理

优化人力资源，应首先提高最高管理人员的素质。企业家应具备先进的管理理念及较强的管理能力，掌握好企业发展的总体脉络和布局，不断提高综合素质和经营思想，提高机遇意识。其次，中小企业应大力引进优秀人才，改善人才利用机制，使得优秀人才有发挥能力的空间，并积极对其进行奖励。另外，企业应建立培训机制，授予员工以新技术和新思想，带动企业的创造力及活力，才能为形成核心竞争力奠定人力基础。

（四）提高企业管理水平

管理层应学习先进的管理理念，引入现代企业制度，并为企业探究合适的管理模式，要善于利用具有科学性、信息化的管理工具；要建立结构化的组织机构，建立责权利制度；要尝试构建企业文化，企业文化不是刻板的规章制度，而是员工对企业形成的共同的价值观，企业文化能够激励员工更好地为企业贡献自己的力量。

（五）改善外部环境

改善外部环境主要通过政府进行。中小企业对市场经济的发展存在着巨大的潜力，只有资金、人力、技术、信息等资源充足，中小企业才能发展自己的核心竞争力，才能为市场经济贡献自己的力量。国家要想全面提高我国经济发展水平，就要做好中小企业的扶持工作。首先，应改善融资机制，解决中小企业融资难的问题；其次，简化审批手续，为中小企业建立快捷通道；另外，应向中小企业提供一定的平台，使其优势得以发挥。

四、总结

中小企业只有克服其固有的弊端，努力提高其综合管理能力，加强对资金、人才、技术、信息的利用，才能形成核心竞争力，才能在市场竞争中脱颖而出。

参考文献：

[1] 章明如.浅谈企业核心竞争力及其培育.同煤科技，2008（4）.

[2] 管鸿禧.我国中小企业竞争力研究.中国经济出版社，2007（1）.