文化建设在基层创效工作中的应用之我见

孙淼

摘 要：汽机车间一直以安全生产为核心的工作特点。从而表明了我们在生产中的重要地位，我们必须以乐观进取的精神”，创建车间基层文化，持续车间品牌再造，彰显班组特色，刻画岗位亮点，激发了全员“安稳高效、争创一流”的正能量，成为建设汽机车间精神动力。

关键词：基层文化；汽机车间；正能量

汽机车间具有“工艺流程最复杂、管网调整最频繁、在线转动设备多、高温高压管线长”四大安全生产特点，决定了我们在生产受控中牵一发而动全身的地位和作用。两年来，我们传承“直面矛盾，乐观进取”的“矛盾乐精神”，始终把握“家园文化”建设的契机，秉承“度电必争，克煤必省”的核心理念，持续车间品牌再造，彰显班组特色，刻画岗位亮点，激发了全员“安稳高效、争创一流”的正能量，使“机满稳供 、汽贯西部”成为建设绿色能源基地的精神动力和文化支撑。

1 理念引领，让品牌更自信

理念是员工行为的方向标。我们通过在群众中征集品牌，分层研讨精雕品牌，全员行动凝炼品牌，丰富了“机满稳供，汽贯西部”的品牌内涵，使车间品牌更自信。

骨干引领，认知品牌。班组是品牌滋生的土壤和“试验田”。在征集品牌之初，我们紧密围绕车间在安全生产中枢地位、自备电厂特性、家园文化建设目标和员工对品牌的认知程度等实际，坚持以“奉献能源，创造和谐”为引领，给班组文化骨干吃“小灶”，挖掘车间品牌。一是举办班组长讲堂，引导骨干话说品牌。二是开展班组大家谈，启发员工挖掘品牌。各个班组纷纷结合自己对企业宗旨的理解，挖掘最具品牌特征的事例和典型。

外学内讲，悟化品牌。专业是支撑品牌的脉络和骨骼。在各专业丰富和提炼品牌的过程中，我们畅通渠道：一是“走出去学文化”。宣传文化骨干感受到电石厂质检班“四珍”文化品牌和碳纤维厂“黑白丝”理念魅力。二是“坐下来谈文化。” 参观“精品线”感悟家园文化，丰富汽机品牌。保证西部能源安全供给是汽机品牌的本质要求，满足西部化工装置需求是汽机品牌的内在品质。

党政同责，锤炼品牌。班子成员是凝练和固化品牌的核心。班子成员对班组骨干、专业管理两个层面提出的品牌要素和建议进行梳理。精推细敲，形成共识。生产和检修两位主任坚持两个突出，即：突出安全生产主线，把品牌聚焦在满机满量、经济高效上，突出设备管护，把品牌聚焦在设备无隐患、运行长周期上。主任和书记把握两条线，即：把握能源保供生命线，就是要做到稳中调优、品行如一。把握安稳高效发展线，就是要做到立足西部、服务大局。通过自下而上征集提炼品牌、自上而下研讨凝炼品牌，最终形成了的汽机车间品牌。

2 机制助推，让特色更鲜明

为达到“文化润其内，养德固其本”的目的，我们围绕品牌构建完善了 “制度”、“养成”和“管理”三项文化管理激励机制。

一是完善机制，促进文化落地。制度是文化管理的一把“双刃剑”。行之有效的管理制度和激励机制能增强执行力，提高管理效率。我们把“度电必争”的理念融入到机制完善的全过程，用足用好工厂创效奖制度，细化和丰富了车间“降本增效、机组优化运行”等激励机制，使制度转化为实实在在的经济效益。基层班组用特色文化管理的驱动力，逐步完善了“成本核算、争发电竞赛”等激励机制，从而使制度管理人性化，规范化。管理机制的有效运行，使文化管理与生产管理形成巨大合力。

二是逐步规范，促进行为养成。良好的行为习惯，是丰富汽机品牌和提高执行力的动力源泉。我们以“一级带着一级干，一级做给一级看” 的优良传统和作风培育领导干部勤勉敬业的良好习惯。以“轴见光、沟见底，设备见本色”的优良传统和作风培育管理人员精细设备管护的良好习惯；在安全管理上，针对不同时段的工况和安全风险，生产管理人员养成了“准确叫停、及时退守”的好习惯；在巡回检查中，针对不同路线和日常工作特性，一线岗位员工养成了“上下走梯，手扶栏杆”的好习惯；在生产优化中，针对经济效益需求，专业技术人员养成了“能走机组不走双减”的好习惯。如今，即便是当天的工作内容与前一天的工作程序完全一致，员工们也是步步做好不走样。

三是严格考核，促进精细管理。严格的管理机制是文化管理的硬支撑。我们“以从严管理出效益”为抓手，强化各项激励机制的可靠运行。贴近实际找准“焊接点”。充分发挥发电量奖、小指标消耗评比、工艺平稳率考核三项激励机制，激发了班组“发电指标自己算、节约创效自己干、工艺达标自己看”的自主管理积极性。今年班长任明俊、员工于里分别排查出2#机排汽门后漏点和一、二期主蒸汽联络母管疏水泄漏两处安全生产隐患，保证了机组的安全平稳多发电。全年有30名员工被评为工厂安全隐患排查能手和厂级、车间级巡检能手称号，运行二组被评为公司二季度安全生产模范班组。激发动能固化“创效点”。充分发挥“月份机组优化”等机制的助推作用。针对化工装置不同季节不同时段的能源需求，配置能源保供营养套餐，激发了“干部围绕效益转、全员围绕效益干”的以厂为家的责任感。副主任陈志伟针对减温减压器富余蒸汽直接走双减的实际，提出入口蒸汽汽源改造的金点子，实现了蒸汽效益最大化。

3 实践丰富，让亮点更耀眼

在“家园文化”建设的实践中，我们紧密围绕安稳保供的中心点，挖潜增效的瓶颈点，基础工作的固化点，团结和带领广大干部员工，积极投身安全生产、瓶颈攻关、基础管理的主战场，点燃了“干部挑大梁，骨干做支柱、员工当基石”的激情。

直面矛盾，在挖潜增效中挑大梁。榜样的力量是无穷的。在挖潜增效的攻坚战中，每一个劳动模范，都是一面旗帜。每一个技术能手，都是一个标杆。在1号汽轮发电机组凝汽器真空低、负荷加不上，严重影响机组发电产量的紧要关头，班子成员统一步调，形成共识：“提高发电效率、就是多创效益” 。立刻做出决定，对1#汽轮发电机组的凝汽器进行在线清理。凝汽器停运后，主动请缨，参战的26名干部员工轮流钻进约一米宽的凝汽器人孔门，全然不顾设备内部高温、异味的恶劣条件，用铁丝抠、用手清，分工协作、轮流清理，人歇、清理工作不停，汗水?湿了衣服，额头上的汗水擦了一遍又一遍。最终，经过10个小时的鏖战，彻底清理了石子、凉水塔填料皮子等杂物，1号汽轮机发电机组清理后，最高发电达2.9万度每小时，达到历史最好水平。

敢于担当，在攻坚啃硬中唱主角。文化凝聚了力量，品牌历练了队伍，实践激发了动能。大年三十，运行三班接班后，司机郑彬按常规进行巡检，当他巡检到凉水塔时，发现凉水塔形成冰挂和冰屏风，致使1号汽轮机循环水温升高，汽轮机真空度骤降，严重影响机组发电量，当班班长、公司劳动模范任明俊，立刻带领班组员工赶赴凉水塔，寒冬腊月，滴水成冰，五名打冰队员冒着零下三十几度的严寒，以结冰最严重的三个风口为突破点，全力破冰。

爱厂如家，在固本强基中做主人。品牌润其内、管理固其根。在基础工作整顿中，始终把实践品牌贯穿到各项基础工作管理的细枝末节，产生了巨大的品牌效应。年初，为适应工厂精细现场清洁文明生产管理的新形势，打造“美丽汽机”，班子成员身先士卒，亲力亲为，带领全体员工“查死角、找短板、定措施、促整改、求提升”，共查出低标准问题76项，并把整改责任落实人头，逐项拉单销号。

文化的力量、品牌的助推、管理的效应，让“汽机的大梁更结实、骨干的支柱更有力、班组的根基更深厚”，让“品牌”更厚重、“特色”更独特、“名片”更亮靓，使文化管理的“软实力”成为降本增效的“硬实力”。