数字党务管理量化考核催人奋进

曲沃露

上海市电力公司浦东供电公司运维检修部担负着浦东新区1210平方公里庞大电网的运行和维护，现有员工540名，班组34个；运检党总支下设5个党支部，10个党小组，139名党员。

近年来，运检党总支以“三个加强”（党员个体管理、党员责任区建设与党支部建设）和“七彩工程”（红色先锋、橙色关爱、金色活力、绿色和谐、青年成长、蓝色民主、紫色品牌）为抓手，主动探索数字党务管理，实施党员量化积分考核，建立起党员表现“分数说了算”的评价体系，促使党员身先士卒，带领全体员工攻坚克难、忘我工作，为浦东的新一轮腾飞注入了强劲的动力。这两年，运维检修部先后获得由中共中央组织部授予的“全国创先争优先进基层党组织”等28个大小集体荣誉，今年1月又被国家电网公司评为“运维检修工作先进集体”；其中214人次获局级及以上先进个人称号，党员王文成荣获全国五一劳动奖章，党员量化积分考核也收入了市经信委优秀党建工作案例之中。

责任为重，“世博保电”展风采

2010年上海世博会，如和煦春风，让浦江两岸生机勃发。运检党总支紧紧抓住这一历史契机，积极践行“诚信、责任、创新、奉献”的企业价值观。

世博期间，浦东园区内近700名电力员工，驻扎在小白楼、A10、K16等不同的值守地区，但隶属于浦东供电、东捷、超高压等不同的单位。如何把这些分散的力量有效凝结？“将支部建在连上”，运检党总支对此积极牵头组建临时党组织。在党旗下，这支来自各方的“合成旅”变成了保电“王牌军”，共同为世博保驾护航。全过程，体现在各级党组织参与到保电、反恐、消防、廉洁、保密等工作责任制的落实过程中；全覆盖，体现在党组织和党员干部作用覆盖到世博保电的方方面面，无论是现场，或是驻点，还是指挥中心，哪里有任务，哪里就有党组织的战斗堡垒，就有党员的先进模范作用。

运检党总支还确立了“三个一”的作战思想：一是绷紧“一根弦”，凡事从最坏处着想、从最难处着手，做好随时应对各种突发情况的充分准备，时刻绷紧“安全第一”这根弦；二是铆足“一股劲”，始终保持昂扬的斗志和持久的战斗力，充分做好“每天都是工作日”的准备，不讲时间、不谈条件、随时候命、枕戈待发；三是树立“一盘棋”，讲大局，讲协作，讲奉献，形成上下贯通、内外衔接、快速反应、协调有效的世博保障机制。

运检党总支将创先争优和世博保电做到“同计划、同布置、同落实、同检查”，在实践中锤炼党性，庄严兑现了184天“世博保电万无一失”的承诺，浦东供电公司也由此获得了中共中央、国务院授予的“上海世博会先进集体”称号。

服务为先，“电力片警”促和谐

“你用电、我用心”是全体运检人共同的理念；打造“95598光明服务工程”是全体运检人共同的目标。

运检党总支认真组织了由党、团员为骨干的“电力片警”小分队，先后分赴5个街道宣传供电优质服务举措及安全、节约用电小知识，接待用户360余人次，发放资料1300余份。同时深入潍坊、三林等10个街道，25个社区开设“电力讲堂”，培训居委干部、楼组长、党小组长计1400余人次，发放海报1200余份。此外，“电力片警”还参与到“冬日阳光，青春温暖”、“和谐电力进万家”、“智能联动你我，服务走进万家”等主题活动，让优质服务贴近广大社区居民。

“电力片警”的茁壮成长和旺盛生命归结于运检党总支提出的“三个最好”，即把最好的人选进志愿者队伍、把最佳的服务送到居民家门口和把最新的理念贯彻在活动中。自2007年5月创建以来，党总支已招募“电力片警”164名，组织结对服务203个居民小区，惠及40万户居民，赢得了社会各界的广泛赞誉，打响了拥有电力特色的服务品牌。

创新为源，“结对三带”助发展

在浦东这片热土上，308家世界500强企业在此落户，迪斯尼、大飞机等项目在此扎根，电力服务呈现出“四个最”，即区域供电任务最重（占全市四分之一的客户和售电量）、电能质量要求最高、优质服务压力最大、社会关注程度最高。面对这巨大的无形压力，运检党总支大力倡导勇于变革、敢为人先的创新精神，实现追求卓越显亮点。

“火车跑得快，全靠车头带。”运检党总支推出了党员干部“结对三带”，即每个党员干部就工作中的疑难问题带一个助手、带一个课题、带一个团队。他们试点国家电网公司配网自动化项目，在48平方公里试点区域内验证了配电自动化技术对提高供电可靠性、提升电网运行管理水平的作用；同时完成高可靠性示范区试点建设，终端用户近5万户，供电可靠率达到99.9997%；还在南汇实现了我国首条具有完全自主知识产权柔性直流输电工程的自行组织建设。

近两年，运检党总支10个中层干部定出了11个课题，11个团队撰写出11篇总结报告，其中“转角带电挂尽头作业法”获国家专利、“10KV配电站配网自动化设备的安装方法”获上海市电力公司专利。

管理为本，“量化考核”出成效

面对世博保电“时间最长、范围最广、标准最高、责任最重”的严峻考验。运检党总支在第一时间召开扩大会议并达成共识：以问题为导向，寻找治本之策。在群策群力的过程中，“如何将党员的表现量化”成为焦点，党总支经过细致的调研、排摸、分析、汇总之后，一套《党员量化积分考核管理办法》孕育而生。

党员量化积分考核“让数字说话”，主要内容为党员基本信息库、党员管理信息库和党员成长信息库这三个电子数据化平台，通过“亮身份、量业绩、靓风采”，具有“指标合理、操作可行”的特点，是一把科学的“标尺”。考核内容归纳为“四个讲”，即讲党性、讲业绩、讲觉悟、讲口碑。实施了量化考核之后，效果明显。既催人奋进，增强了工作执行力；又鼓舞士气，提升了岗位贡献率，还扩大了群众满意度，标兵层出。考核使优秀的更优秀，后进的变先进。惠南中心站老党员刘师傅，拥有32年党龄，原先只是协助班长管理班务，很少参加生产操作翻班。量化考核后，老刘的业绩分就显得不如其他党员，体现不出党员的先锋作用。党总支察觉后，指派支部书记了解情况并提醒本人。此后，老刘主动请战，积极参与具体生产任务的完成，工作业绩节节攀升，班内绩效排名进入先进之列。

党员量化积分考核是一套“群众认可、党员欢迎、简便易行、务实管用”的好办法，它已成功入选上海市经信委优秀党建工作案例。endprint