市场经济环境下中小企业管理模式选择

摘 要：在当前的市场经济环境下，中小企业的经济模式的发展已经深深影响了我国整体经济模式的发展方向，成为了我国经济改革和持续发展不可或缺的重要力量。中小企业的管理模式决定它们在中国经济转型的阶段中发展的道路与方向，决定了它们是否能够抓住机遇，拓展自己的生存空间，从而达到快速发展。本文从市场经济环境下中小企业不同的管理模式的角度出发，探讨在当前的经济环境下，我国中小企业管理模式的创新出路，为提高企业的竞争力提供一些的建议与意见。

关键词：市场经济；中小企业；管理模式

随着当今时代的发展与我国科技水平的进步，我国的经济社会逐渐走向繁荣发展，在此大背景下，中小企业的经济发展对于社会整体经济发展的推动力是不可忽视的，中小企业的经济发展已经成为了我国经济建设的重要组成部分，是我国经济持续稳定增长与繁荣发展的重要保障。如何加强中小企业的发展速度，使其在保障发展质量的情况下，能够做到更好更快地发展，值得有企业关部门深思。

中小企业的发展离不开国家宏观决策，但与此同时，企业决策者也应了解到，企业内部的自身建设与发展也是至关重要的。中小企业之所以能够在市场经济这个大环境下快速发展，这离不开企业的管理制度与模式的有效结合。中小企业在面临着社会上越来越激烈的市场竞争时，一个运转良好的企业管理模式与高效的企业管理制度能够使中小企业加强自身竞争力，提高自身在市场竞争中的影响力水平，实现企业的快速发展与成长。

一、市场经济环境下我国中小企业管理模式特点

1.注重未来生存发展

我国大多部分的中小企业在设立企业管理模式的时候往往会考虑到企业的长期目标的设立与短期目标的实现，企业管理模式在长短期目标的基础上加以改进与策划，使企业能够在未来的发展中能够占据有利地位，从而加强企业的竞争活力。企业的短期目标是保证企业在市场经济环境下加强企业的竞争力，以占到较大的市场份额，促使企业盈利；企业的长期目标则要考虑到企业未来的生存与发展战略，把握企业的发展方向，注重企业目标的长久实现。

2.制定企业管理模式充分考虑到外部环境与内部环境相结合

企业制定企业的管理模式往往会考虑一些综合因素，企业不仅仅关注于企业内部的人文环境与经济计划，同时也注重企业外部环境的发展，这需要企业具有完善的考察分析系统，能够正确地分析内外部环境带来的企业的新的发展商机，从而激发企业的活力，促使企业进步。

3.企业管理模式周期长，制定长期发展战略

企业的管理模式有一个显著的特点，那便是管理模式的周期较长，一个企业一旦确定下来管理模式，除非有特殊的情况，管理模式一般在较长的时间段内，是不会随便更改的，因为它再设立的过程中，已经充分考虑到了企业在较长的一段时间内的总体计划与企业战略，因此企业的管理模式在制定过程中，就已经充分考虑到了企业的长期规划，是为企业的长期发展战略服务的。

二、中小企业管理模式存在的问题

1.企业管理模式制定过程中注重短期目标，缺乏长久战略理念

目前，在我国的中小企业的管理模式中存在着这样的问题，一些企业在制定企业管理模式的过程中，缺乏正确的战略目标，它们很少为企业设立长期目标，不注重企业的长期战略发展，只注重短期的经营利润，长此以往，这些中小企业可能会在经营的过程中陷入两难境地，由于前期的战略目标不明确，企业在遇到大的转折点与机遇时，往往不能做好准备，平时的企业发展不注重长期的发展，当一个机遇到来时，就只能捉襟见肘，白白地错失机遇。

2.企业管理模式不尽科学，未从企业实际出发

一些中小企业虽然会意识到市场经济带给企业的冲击与机遇，但是由于缺乏科学的企业管理方法导致他们的企业战略决策并不十分准确。一些企业对于企业管理模式并没有正确的认识，对于自身的企业管理模式，企业没有能力进行科学的考察与实践，因此不能对企业本身的市场做出正确的定位，从而暴露出企业的很多问题影响企业的长久发展。

3.企业管理模式较为单一

一些中小企业认为自身的产品与生产力比较单一，为了节省生产成本，因此在管理模式上往往会缩减部门，走单一路线，缺乏一定的灵活性。但与此同时决策者也应看到，生产部门与管理部门的职能有所不同，管理模式决定企业的整体的战略方向与长久的战略目标。一个好的管理模式会带领企业进行改革与发展，提高企业的生产效率，使企业加强技术升级与改革从而焕发出新的企业活力，带来经济效益。

4.家族企业模式固步自封，影响中小企业进步

在我国，很多的中小企业是家族企业，很多企业都是由家族里老一辈的人传给下一代，家族企业相比较新兴的中小企业，虽然有着一定的基础与规模，但家族企业也存在着一定的弊端。家族企业一般是传承性的，所以很多管理制度与理念在现任企业主看来，也是值得继续传承的，因为这些管理制度是经过了几代人的探索，因此企业主们一般不会轻易地对企业的管理模式进行更改。这种思想有一定的道理，但深究其内容，则会发现许多不妥之处，时代是发展和进步的，并且随着科学技术水平的提高与网络信息技术的发展，很多陈旧的管理模式并不能很好地融入这个快速发展的社会，在市场经济中，先进的企业管理模式占据着极为有利的地位，因此，适时地转变思想，改变方法，紧跟时代的脚步，企业才能在竞争压力逐渐加大的市场经济中得到幸存。

三、中小企业管理模式的相关建议与意见

1.树立战略管理模式，从企业实际出发

在中小企业中，一些企业缺乏战略目标意识，认为自己企业的业务较为单一，因此在企业战略管理方面所应用得不多，企业这是缺乏战略管理理念的表现。在经济市场的环境下，如果想把企业做大做强，必须要进行企业管理模式的考察与改进，企业应以创新的思想来将企业自身的发展与企业管理模式相结合，从企业的实际出发，使企业内部形成对管理模式与管理理念的重视，促进管理理念的形成，为企业在接下来的发展过程中扫清障碍，使企业能够全身心地投入到市场经济的竞争潮流中去。

2.加强企业创新，优化管理模式

中小企业的管理模式应当以企业创新为主。在市场经济的大背景下，企业应当充分了解企业自身的战略管理模式，改进传统方法，通过不断地加强理论知识学习，改善企业的单向管理模式，改变企业做事的惯性思维模式，加强企业创新模式，建立完善的企业管理模式。同时加强企业监督机制，将整个企业管理模式进行完善，把握不同的战略管理模式，从中选择最合适企业本身的管理模式，加以创新与改进，使企业得到较好较快的发展。

3.长期目标与短期利益相结合

企业本身的目标是为了在市场经济中占到较大的利润，这本无可厚非，但一些中小企业只追求短期利润，没有建立长期目标，这样不利于企业未来的发展与成长。企业的本质是逐利，这是企业的性质所决定的，也是企业最重要的目标，因此，为了达到长期的目标，而放弃一些短期的利益，这对于企业主来说是十分艰难的。为了企业更好更快地发展，同时也达到企业积累资本的目的，企业必须将长期目标与短期利益有机地结合起来，争取达到企业的平衡，这样既可以保证企业资本的积累，又可以使短期利益不偏离于长期目标，从而造成企业发展方向的偏离。

4.选贤举能，任用人才

家族企业的弊病就是任人唯亲，这样的方式其实不利于企业本身的发展，现如今，企业之间的竞争究其根本是人才与技术之间的竞争，谁掌握了更多的人力与技术，谁就可以在知识经济中脱颖而出。家族企业由于其自身的特点，它的管理层与重要岗位大多是家族企业内部的人员，这样不利于其在市场经济下的竞争，因此，在一些重要的知识与技术的岗位上，应当引入知识型人才，应当任人唯贤，只有这样，才能保证家族企业更好的活力，才能使其在奋斗中成长与进步。

四、总结

在市场经济的环境下，中小企业如果想得到更好的发展，必须要转变自身的思维模式，中小企业由于规模与人才的限制，大多没有设立长期的战略目标，并且缺乏有限的管理和长久的目标规划，在这样的条件下，中小企业便会很容易地被市场经济所左右，不能在与其他企业的竞争中发挥自己的优势。中小企业由于其自身的局限性，它所能得到的市场信息与资源是有限的，这就更不利于与其他企业的竞争，为了避免这种局面的发生，选择最合适的管理模式便成为了中小企业的选择，利用管理模式的先进性和科学性，中小企业能够及时发现自身的不足，根据市场的反映情况作出反馈与改进，及时作出调整，使企业目标与利益实现最大化。

参考文献：

[1]陈思颖.市场经济时期与中小企业管理分析[J].时代金融，2012（12）：56-56.

[2]张静.对我国中小企业管理创新的思考[J]经济师，2009（2）：217-218.

[3]傅承涛.民营中小企业管理中存在的问题探析[J].商场现代化，2007（703s）：179-180.

[4]杜小霞.中小企业管理创新路径选择研究[J].现代商贸工业，2015（3）：19-21.

作者简介：刘平（1982.01- ），女，北京人，湖南外贸职业学院讲师，硕士，研究方向：大学生思想政治教育、大学生就业研究、工商管理