国际工程项目风险防范的重要启示

文／钱武云

近年来，受国际金融危机的影响，国际工程承包市场一直变幻不定，充满了机遇与挑战。中国“一带一路”的战略部署加大了走出去的力度，将会打破现在的格局和平衡，触动国际既得利益集团的神经，他们必然会采取或公开或隐蔽的手段遏制中国企业在国际工程承包领域的崛起。因此，国际工程项目的风险防范比任何时候都显得艰难和重要。

国际工程项目的外部风险中最主要的是政治风险。中国企业进入一个新市场或承揽新项目时，要将政治风险的防范放在最重要的位置去分析与考量，以此决定是否投标项目，同时考虑获得项目后如何降低项目风险，并获得项目成功。国际工程项目的内部风险中最主要的是管理风险。面对国外不同的投资环境，有效的跨文化管理和组织管理是走出去成功与否的“七寸”。

在《项目管理评论》创刊号中，有两篇文章通过案例，从不同的侧面给关注国际工程项目风险防范的人士带来了深刻的启示。

《高铁国际合作：风险管理为必修课——以墨西哥高铁投标项目为例》一文对高铁国际合作项目的政治风险和社会风险进行了深入分析。过去，政治风险的关注点常放在项目所在国的政局稳定性上。本文则提出应将政治风险的防范放大到国际市场对项目的反应，国际政治风云的变幻对项目所在国的影响中去分析。墨西哥高铁投标项目的案例值得我们好好反思。

推荐给读者的第二篇文章是《中标巴西美丽山项目 中国项目管理海外开花》。

巴西美丽山水电±800kV特高压直流送出特许经营项目是中国特高压技术走出国门的首个直流输电项目，也是国家电网走出去国际项目管理的示范案例。国家电网充分认识到了属地化管理对于国际合作项目的重要意义，他们在接管巴西电力公司时，特意保留了全部巴西籍员工，实现了真正的本土化经营。

国家电网还注意履行企业的社会责任：他们主动出资帮助当地贫民窟的孩子成立“马累贫民窟交响乐团”；赞助巴西具有全国影响力的“里约四季长跑”、 中巴文化月等社会公益项目；捐赠巴伊亚州的学校建立电力工作室等。这些都扩大了国家电网在巴西文化、社会等领域的综合影响力，为巴西美丽山项目的实施创造了和谐的社会环境。

通过研读《项目管理评论》创刊号上这两篇文章，结合自己多年来的实践经验和研究体会，笔者认为，只有综合考虑外部风险和内部风险，从国际政治风云变幻的角度分析项目所处的生态环境，同时深化属地化管理和履行社会责任，才能大大增强防范风险和管理风险的能力。