试析新形势下企业强化财务管理的方法与对策

许来君

【摘 要】在如今知识经济飞速发展的时代，企业为求得不断的生存与发展，加强财务管理是至关重要的，企业的管理核心价值为财务管理，而传统的企业财务管理存在着诸多弊端，为了改善这些问题，使企业能够更长远的发展，从而进一步促进市场经济的稳定，企业强化财务管理已成为新形势下的一项重要任务。

【关键词】新形势；强化；财务管理；方法

一、当前企业财务管理的隐患

1.缺乏合理的财务预算和财务计划

许多中小型企业对于财务管理工作的认识只停留在表面上，预算只着重于年度收支计划，没有更深刻的认识。实际上，企业的财务预算必须结合企业的实际情况，分析考察其实用性。另一方面，企业的物质材料成本相比较于开发研究所需的固定成本而言要少得多，那么，企业的经营风险系数将越来越大。由于企业在投资过程中没有对上面这些因素进行合理性研究，企业资金流失率较大。结果企业的稳定发展不能得到保障。所以，企业若想得以顺利发展，对财务的合理预算和计划是前提条件。

2.缺乏明确的目标及监督机制

企业长期将利益最大化作为最终的财务管理目标，因而忽略了关键因素：企业的职工。企业职工已经在财富创造过程中扮演了相当重要的角色，而传统的管理目标，忽视了企业职工的切身利益，将企业利益与职工利益的矛盾扩大化，从而阻碍了企业的发展。所以，企业需要规划理财目标，在实现自身利益最大化的同时满足好职工的利益，使双方达到共赢。正所谓无规矩不成方圆，设置监督机制对于企业的财务管理也是非常重要的。许多企业没有明确的人员分工，部门设计也不规范，没有合理的资金管理制度，直接导致部分问题得不到解决，工作效率无法提高，各项规章制度难以实行。

二、改善财务管理的对策

1.建立完善的财务管理体系

（1）提高财务人员的业务素质。财务人员不仅需要具备专业的理论知识，熟练掌握会计实务技能也是非常重要的。在如今，经济知识更新换代非常迅猛，财务人员如果不及时补充新知识，掌握新的技能，必将被其他人所替代。财务人员对知识的吸收不是几次就完成的，而是一个不断累积的过程，其需要在工作过程中不断学习新的业务知识，对新政策，新情况具有一定的了解。企业可以通过相关短期培训以达到提升财务人员业务知识的目的。更重要的是：企业的财务管理机构必须具备弹性，要能够对财务信息做出高效、快速、灵敏的反应，那就需要财务人员有较高的综合素质。

（2）明确部门职责及权限。首先划分内部各部门的职责权限、范围和责任，将企业资产保管和会计核算分割开来，同时，明确会计责任和经营责权。还有授权、保管、执行、记录和审查一律分工明确，确保资料不会出现问题。从实际情况出发，加强企业内部风险意识，避免各种人为的因素。

（3）明确财产界限，避免出现造假现象。目前，一些企业会计工作人员不明白自己的职责权限，出现隐瞒资产和虚报等现象，造成会计信息不真实，解决这个问题的方法就是建立制度，将不同职责权限的工作人员之间设立明确的界限，达到约束作用。用系统、规范的监督制度控制造假现象的发生，从源头阻断造假的发生，使经济管理理决策出现零失误。企业的资产将保值增值、内部监督机制和内部控制制度一旦建立，并将其方法和措施做到规范化、系统化、制度化，那么内部监督制度才能达到理想的效果、

（4）增强工作人员防范财务风险意识。对于企业的资金管理：包括贷款、担保等的管理需要有一套完善的管理方案。还可以通过集中开户、设立资金结算中心等方法防范财务风险，企业可以通过监理内部的风险管理体系对风险进行识别、分析、预警、评估，以便及时做出防范和监控。同时合同审查签证制度也是保障财务制度得以控制的关键。以上是为了强化资金的管理，那另一方面就是需要提高资金的使用效率。所以，资金的动用和资金的来源要配合得当，不能出现固定资金与流动资金比例差距过大。

2.提高财务管理能力

（1）对财务管理目标要明确。企业的财务管理目标在一定的层面上制约着企业经济的发展，随着社会的不断进步，经济的形态千变万化，财务管理的目标也应随之逐步变化。并且，企业应该将职工作为首要财富目标，将职工的利益放在首要位置，使其得到更好的发展，从而为企业带来更大的收益。另外，知识资本是企业持续发展的动力源泉，建立完善的知识资本分享制度，使企业与员工的收益密不可分，调动员工积极性，使知识资本达到最大效益。

（2）结合企業自身特点提升管理水平。在全新的市场条件下，企业需要具备有对未来的财务发展的预测能力，从而决策出可靠的管理制度，同时也要结合自身特点。通常企业的财务管理信息是多种多样的，管理的信息量也是一直呈上升趋势，企业要从整体上把握经营状况也就难上加难了，而从另一方面来讲，现阶段企业的管理方式出现滞后现象，管理手段严重不足，因而需要提高企业的财务管理水平、具体可以从以下几个方面着手：第一，管理内容多样化；第二，量化财务管理方法；第三，对管理手段加以创新，将网络财务管理运用于体系当中，发挥出其方便、快捷、准确的优势。

三、结束语

总的来说，财务管理对于企业的发展起着至关重要的作用，直接制约着企业的生产速度，决定着企业的经营状况。但传统财务管理中存在的诸多问题是不容忽视的，如果不对这些问题进行解决，那么它将是企业前进道路上的一块绊脚石。因此，企业应当迅速发现问题之所在，采取合理的方法和对策，对这些问题各个击破。做出一套完善的措施方案，创立有特色的财务管理体系，使企业得以可持续性发展。

参考文献：

[1]李辉.强化事业单位财务管理的对策探讨[J].价值工程，2010，29（32）

[2]王利.强化企业内部财务管理的思考[J].会计之友，2010（21）