工程建筑中的成本控制问题探讨

摘 要：成本控制作为工程建筑中一项重要的工作，成本控制工作直接关系到了工程建筑企业的经济效益。本文就工程建筑中的成本控制问题进行了相关的分析。

关键词：工程建筑；成本控制；问题

近年来，我国工程建筑规模不断扩大，有效地推动了我国社会经济的发展。在工程建筑中，工程成本控制是建筑工程企业取得良好经济效益的重要手段，是工程企业在这个竞争激烈的市场环境下立于不败之地的重要保障，工程建筑企业只有做好成本控制工作，才能最大限度的节省工程建设的人力、物力、财力的投入，提高工程建筑企业的经济效益。

1.工程建筑中成本控制的意义

在这个经济快速发展的社会当中，人们对当代工程建筑的需求已经不再局限于经济适用型。人们日益增长的物质文化需求极大的改变了人们的消费观念，人们对物质生活以及精神生活的享受也越来越高级，人们这些观念的转变直接性的促进了我国当代工程建筑行业的发展。工程建筑作为建设总工程中得的一部分，其工程造价对我国当代工程建设的效益有着重大影响。在工程建筑过程中，工程建筑材料种类多，材料价格差异较大，既有人造材料，也有天然的材料，有进口的，也有国产的，对于这些材料，造价人员很难确认其真实的价格。同时，在这个竞争激烈的市场环境下，工程建筑材料容易受市场因素的影响，使得建筑材料供求关系发生变化，进而影响到工程建筑的成本。另外，在当前工程建筑施工过程中，许多新材料、新工艺在定额中找不到相对应的项目，而定额中的施工方法或构造在实际工程中已不采用或已经更新。在应用定额确定工程成本时，不得不产生很多补充项目，从而造成计价不规范，影响工程建设企业的经济效益，同时也会造成我国建筑市场的混乱。由此可见，工程建筑企业做好建筑中的成本控制十分重要。工程建筑企业只有做好成本控制工作，才能更好地节约工程建筑成本，提高工程项目建设的经济效益，进而为工程建筑企业带来良好地经济效益。

2.工程建筑成本控制中存在的问题

2.1 人才匮乏

成本控制作为工程建筑中一项重要的工作，成本控制对人才的要求非常高，然而就我国目前工程建筑中成本控制工作来看，这方面的人才极度匮乏。在这个竞争激烈的市场环境下，市场竞争越来越激烈，我国工程建筑的成本控制工作人员缺乏工作积极性，不能就建筑材料市场进行全方面分析，进而影响到了建筑工程成本控制工作的开展。另外，工程编制人员缺乏专业的知识和技能，不能就工程建筑的实际情况做好工程成本的编制及预算，增加了工程成本工作难度。

2.2 工程管理制度有待完善

在工程建筑过程中，管理是工程建筑取得良好效益的保障，然而就我国目前的工程建筑来看，工程建筑的管理制度有待提高，其主要表现在：一是工程建筑场地材料乱摆放，建筑过程中材料浪费大；二是以次充好，偷工减料现象比较严重。另外，工程建筑施工单位在拿到项目之后，在市场经济体制下，受价格市场的影响，经常私自把路基工程、路面工程、桥梁工程、交通工程分包给不同的分包队伍，部分分包队伍施工水平有限，导致质量与造价的矛盾突出，影响到工程质量，一旦工程质量得不到保障，就会造成返工，进而增加工程建筑成本。

3.工程建筑中成本控制的有效措施

3.1 重视造价人员的培养与任用

在工程建筑的成本控制工作当中，只有专业的造价人员才能在成本控制工作当中发挥管理人员拥有的作用，节省工程建筑成本。为此，工程建筑企业必须重视造价人员的培养与任用。首先，企业要加强他们工程造价人员专业知识及专业技能的培养，提高他们的工程造价业务能力；其次，企业要采取有效地奖励措施，激发工程造价人员的工作积极性，进而确保工程建筑成本控制质量与效率。

3.2 加强管理

在工程建筑中，工程管理与工程成本控制质量有着直接的关联，健全、完善的工程管理不仅可以有效的节约工程建设成本，同时还可以提高企业管理水平，增加企业的经济效益。在这个经济飞速发展的时代里，建筑材料在建筑工程中的运用越来越多，然而其浪费现象也越来越严重。为此，我国建筑企业必须加强施工管理，施工人员对现场施工进行统一指导，同时落实责任制度，谁浪费，谁负责，从而规范施工行为，使资源利用效率最大化[1]。同时协调各方关系，促进工程进度目标的实现。首先协调好内部关系，促使各专业密切配合，发挥整体控制优势；其次调好业主、设计的关系，敦促设计单位及时交付施工急用的设计文件，敦促业主按合同要求提供条件及支付费用；最后协调好监理单位与施工单位、物质供应单位的关系。

3.3 加强材料管理

建筑材料市场是影响建筑装饰工程成本的一个重要因素，不同的市场需求决定了其材料的价格也会不同。因此，作为建筑企业，必须深入市场调查，掌握第一手市场行情，邀请有守信诚实的供货商进行竞标报价，选择物美价廉符合质量标准的优质材料[2]。在施工过程中加强材料发放管理，严格把好节约材料的各个环节，严防造成材料的不必要损失及浪费，有效节约材料成本。

3.4 控制人工费支出

首先合理的控制人工费支出，明确用工数量，了解市场现行人工费单价，同时选择几个有实力技能高信用好的劳务队进行劳务报价，选出价格合理，能按期交工的劳务承包队伍，将人工费一次包死，不留活口，以减少不应有的人工费开支。

3.5 做好工程预算工作

工程预算是对工程项目在未来建设过程中的收入和支出情况所做的计划，它能够反映出建筑工程的经济效益。装饰工程预算是建筑装修企业加强管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据。在我国建筑装饰工程成本管理工作当中，建筑企业必须做好工程预算工作，运用成本分析的方法，分析各项资金运用情况，核实预算是否与实际接近，能否控制成本[3]。分析的目的是总结经验，找出差距和原因，为改进以后工作提供依据。对工程建设过程中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑，从而为工程的经济效益提供保障。

3.6 控制工程成本投入

在工程施工过程中，针对施工过程中的人力、物力、财力的管理，在人工方面控制人工数量，避免出现人多没事干的现象。在机械设备上，尽量减少施工过程中机械占用的台数，通过合理施工，机械调配，提高机械设备的利用效率。在材料费上要针对市场的行情，根据工程项目需求的量进行购置，避免浪费[4]。

4.结语

工程建筑作为我国现代社会发展的一部分，其在我国社会发展过程中的作用越来越大。在工程建筑中，工程建筑的成本控制是工程建筑企业取得经济效益的保障，为了在这个竞争激烈的市场环境下更好地发展发下，工程建筑企业就必须重视工程建筑的成本控制工作。在成本控制工作中，要重视工程造价人员的培养，加强工程管理以及建筑材料的管理，全面落实责任制度，进而节省工程建筑成本，为工程建筑企业的经济效益提供保障。

参考文献

[1]曹芹，党玲，朱家瑜. 工程建筑中的成本控制问题初探[J]. 大众科技，2011，01：73-74+68.

[2]郑祖国. 基于建筑施工企业财务管理的成本控制问题探讨[J]. 中国乡镇企业会计，2011，11：82-83.

[3]罗鸿平. 工程建筑中的成本控制问题探究[J]. 建筑设计管理，2012，11：28-29+53.

[4]李晨阳. 工程建筑中的成本控制问题初探[J]. 城市建筑，2013，16：147.

作者简介

廖鑫（1994—），男，重庆市大渡口区人，工作单位：西南交通大学峨眉校区，职务：学生，研究方向：电气电子信息。