民营快递业发展战略的若干研究论述

摘  要：近年来，随着电子商务的不断发展，快递行业也迎来了新的发展契机。市场的不断壮大，孕育了更多的民营快递，并且已经悄然成为快递行业主要发展支柱，对快递行业及电子商务业的发展具有十分重要的意义。虽然民营快递业发展前景较好，但是依然存在各种会制约其发展的因素需要解决。

关键词：快递;发展战略;民营企业

作者简介：周彬，女，1986年2月4日出生，河北昌黎人，燕山大学经济管理学院研究生。

[中图分类号]：F27  [文献标识码]：A

[文章编号]：1002-2139（2015）-33--01

引言：

快递可以高效传输文件、物品等，可以上门接货，送货上门，安全高效。经过多年来的不断发展，我国快递行业已经成为经济发展的支柱性产业。快递行业的春天来自于电子商务，淘宝、京东等购物平台的产生，为快递行业提供了发展契机。民营快递业与国营快递业有比较明显的区别，下文将从当前民营快递业发展情况入手，对其发展战略进行简要阐述。

1、SWOT分析

1.1优势分析

民营快递的本土经营优势比较明显，而且本土民营快递与外企快递相比，本土市场熟知度是最大的优势之一。因为我国地广物博，不同地区消费者的消费需求是不同的，作为各地区的民营快递来说，对消费者价值观念与消费观念都比较熟悉，可以从根本上发掘消费者个人特点并在最短的时间内与其进行沟通，提升市场服务质量。快递的客户不仅是各种大公司或者是各种模式的企事业单位，大众才是快递公司的主要消费者。民营企业可以有效控制快递运输成本，并且在价格方面也有外国会计巨头所不具备的优势，这一点在同城快递上的表现尤为明显。民营快的运输机制较为灵活，不仅可以用先进的飞机、客车、火车，还可以在街头巷尾使用摩托车、自行车，最大化提升快递的灵活性。本地快递大多采用上门服务的方式，在派件和取件上都可以做到上门接送，对快件没有太多的限制。不论何时何地，都只需要一个短话或者一个短信就可以完成派件或者取件。

1.2劣势分析

虽然顺丰、申通等快递公司的成长速度较快，但毕竟是少数，大部分民营快递公司依然比较弱小。小型民营快递公司的资金融资障碍明显，这也是小型快递公司发展的瓶颈之一。ERS有三万余网店分布在国内各个地区，雄厚的资金支持也是其发展的基础，这些都是民营快递所不能比拟的。民营快递入门门槛比较低，所以在管理制度上普遍存在问题。快递行业从业人员综合素质比较低也是当前较为明显的问题，收派件人员的学历没有硬性要求，所以一线工作人员的综合素质不理想。因为工作环境、薪资待遇、福利待遇普遍不如国营快递，所以很容易在激烈的市场竞争中损失人才，导致企业被高速发展的时代所淘汰。

2、民营快递业的未来发展

2.1提升市场定位科学性

目前民营快递与国外相比还是比较落后的，与高随发展的市场相违背。因为国内均在国营快递和跨国快递，所以民营快递想要在激烈的市场竞争中存活是十分困难的，如果只是效仿其余快递公司的经营策略，必然不能满足时代发展的需求，所以民营快递公司要在夹缝中得以生存，明确市场定位，将快递公司的劣势避开，明确市场定位，抢占市场份额，适当发展国际性业务。《邮政法》是一种保护性较强的法规，民营快递要在市场夹缝中根据法规中的内容来寻找平衡，打破国营快递垄断地位。

2.2提升企业管理水平

经济全球化趋势日渐明显，物流企业国界划分也不再明显，所以民营快递企业需要认准当前形势，积极的学习国外先进快递企业管理模式，引进管理机制，通过先进的经营模式以及管理模式来提升企业的服务质量，构建国际化运行体系，进而提升企业的综合效益。

2.3联合协作

本土民营快递企业的优势比较明显，运输网络资源也更为优化。外企在刚进入到我国市场时都希望可以通过国内快递网络资源来开拓国内市场，并且国外快递企业在资金与技术方面都有一定的优势，海外网络资源与管理经验比较好，这些因素都是当前国内民营快递企业所不具备的。所以作为民营快递企业需要把握机遇，深化与外企的合作，学习外企经验的基础上，取其精华去其糟粕，灵活合作，实现双赢。因此面对当前快递企业间的竞争，民营快递企业应在做强做专本企业擅长的快递业务的基础上，建立快递业务的合作，形成一种战略联盟，以弥补功能单一与不完善的缺陷。

2.4注重人才引进

人才是民营快递企业发展的根本，所以要不断地培养快递行业人才。可以在内部构建人才激励机制，培养业务能力强并且具有一定跨学科综合能力的管理工作人员及一线工作人员，进而提升民营快递企业发展速度。

结束语：

从民营快递行业发展是swot分析入手，结合当前时代发展背景，阐述了如何提升民营快递企业的发展质量，使其更好地适应当前市场发展需求。

参考文献：

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[3]刘蕴，汪传雷. 民营快递农村业务拓展模式探索——电商物流一体化[J]. 现代商贸工业，2014，21：52-54.