新常态下传统行业的转型策略

徐勤政

摘 要：2014年以来，我国经济步入下行区间，GDP增速下滑，投资速度放慢，一些传统行业受环境、政策和一些新技术、新模式的影响，不断被突破甚至颠覆，经济发展进入新常态。在此情况下，传统行业迫切需要调整策略，把握时势，专注创新加快转型步伐。

关键词：经济新常态；时势；平台思维；创新

2014年以来，我国经济步入下行区间，GDP增速下滑，投资速度放慢，一些传统行业受环境、政策和一些新技术、新模式的影响，不断被突破甚至颠覆，经济发展进入新常态。在此情况下，传统行业迫切需要调整策略，加快转型步伐。

一、把握时势

所谓“时”，就是经济发展大势的运行趋向，所谓“势”，就是推动经济发展大势的各种力量，包括政策导向，技术进步，模式创新等。把握时势，就是准确掌握当前及今后经济发展的趋向，借助推动行业发展的各种力量，审视度势，因时用势，顺水推舟。当前，全球发展正由互联网进入移动互联网时代，并且正向物联网、智能硬件时代高速迈进，这是经济社会发展的大势。借助新技术、新模式的更新，必须撬动巨量的新兴市场。不远的将来，大数据、智能制造和无线网络将极大地改变传统行业，而物联网、云计算可以完成任何两个物体之间的连接。集家庭控制中心、保姆、保安、保健、保镖于一身的家用高仿真机器人将会走入家庭，人机对话、物物对话、自动感应等技术将成为新一代智能硬件的标准配置。在这种大潮流下，谁顺应这个趋势，谁抓住这个机遇，谁就将占据新经济的制高点，而一些传统行业、传统模式必将式微甚至消亡。趋势比努力重要的多，谁掌握趋势谁就能掌握未来。

二、产品为王

在新常态下，一些传统行业在互联网大潮下，不同程度地患上了“焦虑症”，经营陷入困境。究其原因，不是“时”与“势”把握的不对，就是经营管理、产品和服务跟不上市场需求，归根结底还是产品或服务不够好。诺基亚手机之所以被苹果颠覆，是因为没有借助智能化的大势，老产品没有跟上迅速更新迭代的新兴市场。诺基亚在被并购时说：“我们没有做错什么”，而只管埋头拉车不会抬头看路，拘囿于“传统”和“专注”也能导致自身的失败。电商的兴起，传统商业渠道受到蚕食，商场和店铺景气指数下降，但生产者和消费者还在，工厂不会没落；微信、微博和视频网站兴起，传统媒体渠道式微，广播和电视台行业受挫，但观众、读者还在，所以视频、影视剧生产者不会没落。再比如农产品、食品产业，质量安全始终是当下和今后的刚需，“高质量、富营养、更安全”永远是市场的追求，食品是永恒的产业。因此，做好产品和服务，不断发现和满足新的市场需求，不管渠道怎样改变，模式怎样创新，谁也打败不了你。

三、体验制胜

曾有未来学家提到：体验业将成为继服务业之后经济活动的主导产业。无论是电商的“线上消费，线下体验”，还是传统零售的“线下体验，线上消费”都预示着O2O消费体验业时代的来临。O2O（online to offline）是移动互联网时代生活消费领域出现的线上（虚拟世界）与线下（现实世界）互动的一种新型商业模式，它注重的是用户体验、社交、服务质量、交易安全、享受特权、个性需求、参与感等等，移动互联网不再是单个品牌或企业的独唱，而更像是一场由粉丝们热情参与的周末狂欢，双“十一”就是电商粉丝们狂欢节日，小米手机便是与粉丝共舞的最大赢家。O2O不是简单的线下与线上，用户怎样从你的线上端连接到线下为此买单才是关键，否则空有线上网站、线下实体站等形式，而没有实实在在的连接，是无法成功的。

四、平台思维

有这样一种商业模式，当其使用者越来越多时，每一位用户所得的消费价值都会呈跳跃式增长。比如微软，IBM最初把微软引入到个人电脑中，但随着PC的普及，微软公司反而赚走了更多的钱。微软一开始只是作为IBM产品的一个互补者，但微软通过PC自己搭起了一个完整的平台，成了电脑软件行业的平台组织者，绝大部分电脑的应用程序，都要通过windows系统来运行，微软也占据了操作系统95%的市场占有率，比尔·盖茨成了全球最富有的人。在全球最大的100家公司中，有60家公司的大部分收入来自平台商务，包括苹果、谷歌、微软等等。在当今中国，百度、阿里巴巴、腾讯等互联网巨头，无一不是平台企业，平台的参与者越多，平台越有价值，也就是说，上网的企业越多，百度越有价值，上淘宝、天猫做生意的越多，阿里巴巴越有价值，用微信、QQ的越多，腾讯越有价值。传统产业在转型过程中，也应当具有平台思维。做产品的同时，探索一个属于自己的平台模式，把“卖产品”变成“建卖场”，让众多商家到自己的“卖场”里赚钱，同时拓宽自己的经营渠道，找到新的利润增长点。

五、创新至上

创新可以是产品的创新、技术的创新、模式的创新、理论观念的创新。人无我有的是创新，人有我优的是创新；还有人说外国有我们没有的，率先模仿也是创新，如此等等，总之，创新是不断地超越和迭代更新。过去，创新意味着机会和发展，而现在，创新则决定着生存。在新技术高速发展的时代，任何一项创新都容易被跟踪、模仿甚至超越，因而创新不能一劳永逸，创新永远在路上，唯有不断迭代，不断创新，才能在竞争中保持不败之地。腾讯把QQ做得那么好，还推出微信，革自己的命；阿里把淘宝打造成电商巨头，还不断推出支付宝、天猫、聚划算，甚至在建设的智能物流。有一个人和熊的寓言耳熟能详，说两个人结伴到森林里旅游，碰见一头熊奔来，一人迅速丢掉行李，系紧鞋带，同伴不解“你跑得过熊吗？”“我不必要跑得过熊，我只要跑得过你就行了。”现在熊代表了旧的观念思路，你不创新或创新的不够，跑得没别人快，那么最先倒下的可能就是你。

六、跨越界限

随着移动互联网等新技术的发展，许多传统行业的界限变得越来越模糊，单一的产品、模式将变得越来越难以为继。如今，搞房地产的玩文化了，造电脑的种地了，做电商的办金融了；英国麦当劳2014年成了该国最大的童书销售商；在星巴克咖啡厅，顾客品尝咖啡的同时，还能买到星巴克出版的正牌音乐。当传统行业面对突如其来的颠覆者时，发现对手已不是来自同类产品或者品牌，而很多是毫无相干的行业。一些企业巨头携资本、市场、技术优势，不断向传统行业进军，改变了U传统行业的游戏规则，因此传统行业必须具备跨界思维，增强危机意识，防患于未然；同时立足自身条件，研发自己的核心技术，积极拓宽领地，以期在激烈的市场搏杀中生存下来。