浅谈核算型会计向管理型会计的转化

崔建威

摘 要：随着经济全球化进展的加快、我国经济水平的提升，核算型会计已无法全面满足企业经济发展需求，新的管理型会计模式出现。在此背景下，核算型会计向管理型会计转化成为必然，如何结合当前企业经济的实际情况，立足管理型会计职能，实现完美转化成为一大研究课题。本文主要对管理型会计进行概述，在此基础上，分析核算型会计向管理型会计转化需要注意的问题，并提出转化措施。

关键词：管理型会计；核算型会计；转化

在传统会计模式中，会计核算、会计监督是财务会计人员的主要工作内容，工作基本上属于核算型会计，缺少对会计信息的深入分析。随着科技信息技术的进步，企业会计办公逐渐信息化，财务工作效率提高，信息反馈及时、准确。同时，现代管理科学是建立在管理型会计的基础上，对企业生产经营活动进行控制、规划，帮助企业领导做决策，提高企业效率。因此，管理型会计可更好的为企业服务，其转化具有重要意义。

一、管理型会计概述

在财务工作中，核算型会计、管理型会计两者相互作用，其中核算会计为管理会计提供数据基础，依据数据的真实性、准确性，管理型会计进行财务预测、决策。对于管理型会计而言，其指的是根据现代管理学，利用一系措施方式规划、控制企业生产经营活动，以此提高企业经济效益，实现经济发展。同时，在办公室信息化背景下，管理型会计工作更加多元化，工作并不单单是提供真实、定时、准确的会计信息，更需提供更具时效性、多元性的管理信息，更专注于对企业为未来生产经营的策动。

因此，在新时期，企业财务工作需要管理型会计，会计模式转变成为必然。例如，核算型会计模式的核算对象是整个企业，评估企业整体发展成果与财务状况。但是，在新时期，企业发展多样化，经济全球化，企业评估受多种市场因素影响，需要用战略眼光管理企业，搜索相关信息，进行大数据分析，做出科学决策。

二、核算型会计转化为管理型会计的注意事项

1.打破核算型会计工作局限，明确会计职能

在我国市场经济快速发展，信息技术不断进步环境中，会计模式转变应注意的核心问题是会计职能。新时期，企业、财务人员应全面了解管理型会计的工作职能，进而从工作职能入手开展财务工作。随着会计模式的不断发展，管理型会计的主要功能是处理、应用企业财务信息，依据财务信息评估、预测企业发展。同时，在履行职能过程中，需要财务人员利用计算机等设备，提高信息处理能力；要规范、统一信息格式，从而使信息更好的为企业发展服务。例如，在具体管理型会计工作中，依据核算型会计，充分利用核算型会计提供的数据，突破该模式重视账目记录、核算，忽视信息分析、市场竞争的弊端，发挥自身优势，提高会计管理水平。

2.解决核算成本问题，把握管理会计成本

目前，在核算型会计向管理型会计发展过程中，一些问题随之产生，需要企业各工作环节的调整、优化，充分认识会计对象，了解管理成本。管理成本主要包括控制成本、决策成本、责任成本等方面，其中，控制成本指的是在企业发展中，根据预算情况，工作人员按照考核制度分配各指标，做好考核、跟踪工作，调整评估情况。而决策成本即是在企业运行决策过程中，综合考虑企业融资、销售、经营等各因素，考虑决策成本，明确收益、风险配比关系，全面衡量后制定最佳决策方案。这样，在此决策时，就需要会计人员高效整合各部门信息，为决策提高准确的参考信息。

三、核算型会计转化为管理型会计的措施

1.更新管理会计观念，创新管理内容

随着信息时代的到来，发展，我国经济环境发展巨大变化，产品寿命周期缩短，市场需求呈现多品类、小批量、易变化特点，企业观念更新，企业生产经营活动变化。同时，随着计算机技术的广泛应用，企业信息处理能力提高，企业各部门信息传输畅通，其可及时根据市场变化调整策略。在此背景下，管理型会计作为决策规划、支持系统，发挥重要作用，需要树立管理观念，创新管理内容。例如，管理制度创新方面，在制度规范性基础上制定创新体制，对上市公司设立审计委员会，明确审计委员会职责、权限，加强会计监督。此外，企业还应调整、拓展成本管理、人力资源管理、风险管理等内容，如以并购、资产组合、投资组合等方式分散风险；重视人员业绩考核，确定人力资源成本、价值。

2.围绕会计核算环节，加强各环节管理

会计核算是管理型会计的基础，在提高管理型会计工作效率过程中，需要财务人员依据核算数据，全面开展工作，并加强核算各环节的管理。例如，在事前环节管理方面，应及时落实相关财政政策，根据各项会计核算业务特点，制定规范的核算业务要求，为会计业务办理提供保障。同时，财务会计人员应加强与各个业务环节人员的沟通，掌握生产经营动态，让数据更加鲜活、更加具有说服力。在事中环节管理方面，工作的核心是做好风险预警、控制，确保财务安全。例如，对于销售会计而言，要注意防范资金风险，加强信用管理，严格控制赊销，实时监督货款回笼情况，对逾期应收款账户要给业务部门及时发出欠款催收提醒等。而在事后环节管理方面，会计人员应及时记录财务账目，会计主管对每一笔业务的准确性、真实性进行核查，实时监控业务处理过程，确保当天发现、解决当天的财务问题。此外，完成会计账务处理后，还应派业务丰富的财务人员审核系统日志、会计报表，规范会计工作，确保核算数据真实，为数据分析、应用提供保障。

3.加强会计预算管理，利用信息数据

分析相关数据信息，预测企业未来发展是管理型会计的重要职能，为企业经济决策、发展提供科学依据。因此，在实现管理型会计过程中，企业应加强会计预算管理，充分利用会计信息预测企业发展。在预算管理过程中，会计部门需要首先建立规范的预算制度，组建专门的预算小组，利用信息化手段收集会计信息，审核会计信息，在此基础上全面分析会计数据特点，及近一个月、一季度的变化，结合具体财务政策、市场变化、企业状况预测未来的经济发展方向，为企业发展做好预算控制。同时，科学的会计预算可有效控制成本浪费，节约企业资源。例如，在企业制定、开展重大项目活动时，应先收集市场信息、活动信息，制定预算方案，以此指导活动开展，控制运营成本。在此过程中，企业各部门还应及时上报财务预算计划，由相关部门审核，确保预算合理性，提高企业资金利用率。

四、结束语

在新时期下，我国市场经济快速发展，市场环境更加多样，企业发展面临新的机遇与挑战，传统的核算型会计模式已不能满足企业需求，管理型会计模式应用成为必然。在利用管理型会计模式过程中，需要企业会计人员认清管理会计职能、管理对象，采取合理措施弥补核算型会计的不足，强化会计预算管理，并在此基础上培养管理型会计人才，为其后续发展提供保障。

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