中原石化小乙烯逆袭

2015-04-20○文／张良

中国石油石化 2015年18期

关键词：牌号聚丙烯乙烯

○ 文／张良

中原石化小乙烯逆袭

○ 文／张良

中原石化通过新产品开发、拉伸产品链条、增加产品附加值，小乙烯获得大竞争力。

中原石化是设计规模26万吨/年的小型乙烯企业，没有设计院、没有研究院，技术力量薄弱、分析手段不全、试生产过程风险大，新产品开发难度大。在这种情况下，中原石化连续3年成功开发出聚丙烯新产品7个，并且取得了良好的经济效益。他们是怎样做到的呢？

道路选择差异化

“在目前产品竞争异常激烈的形势下，只有走差异化道路,开发高端特色产品，才能增加经济效益,才能提高市场竞争力。”这已成为中原石化新产品开发的主导思想。长期以来，由于装置结构问题，无法实现牌号切换，造成聚丙烯产品单一、没有特色、应对市场能力弱，制约着中原石化的发展。近年来，随着市场的不断变化和用户需求的不断提升，尤其是煤化工的迅速崛起，化工产品通用料已经缺乏竞争优势，高端产品越来越受到用户青睐。面临严峻的市场形势，如何实现产品逆袭和效益突围成为中原石化面临的重大命题。按照集团公司“调结构”的主基调，中原石化站在生存发展的高度，始终坚持“效益第一”的原则，紧跟形势、审时度势，在深入思考、冷静分析市场形势后，公司在职代会上提出“每年开发一种新产品，每年巩固一种（次）新产品”的总体要求，确定将新产品开发作为调整结构的主攻方向。

公司将新产品开发摆上重要议事日程，成立专门的新产品开发领导小组。公司主要领导担任组长，定期召开专题会议，协调各项事宜，有效推动新产品开发进度。2011年底，中国石化首套煤化工示范项目——中原石化60万吨/年MTO项目成功投产。作为MTO项目的配套装置——第二套10万吨/年聚丙烯装置，为新产品开发提供了难得机遇。中原石化抓住有利时机，在股份公司化工事业部的大力支持下，积极与华中销售公司、北化院等单位加强合作，深入开展技术交流，积极推动新产品开发。经过大量细致工作和不懈努力，仅2012-2013年就相继成功开发了PPHT03、PPR-MT20、PPB-M02 、PPH-Y25、PPH—M16、PPH-F03D等几个聚丙烯新牌号。随着聚丙烯产品应用范围的不断拓展，高纯度、低灰分聚丙烯在医药、电子电器和纺织等行业展现出良好的应用前景。2014年，公司大胆提出了开发高附加值产品电工膜料的设想，经过艰苦努力，克服重重困难，终于开发生产出高纯度、低灰分的聚丙烯新产品PPHFA03(聚丙烯锂电池隔膜产品)。该产品的成功开发打破了国外垄断，各项指标处于国内领先水平，随着市场的不断开拓，应用前景广阔,经济效益可观。

精细管理降风险

“风险越大越要精细管理；难度越大越要攻坚克难。” 每一次新产品开发，对聚丙烯车间管理和技术水平无疑是个巨大挑战。为此，车间实施精细管理，干部职工勇于担当、敢啃硬骨头。他们清醒地认识到，新产品开发可能引起装置波动和停工的风险，时刻警惕不断切换牌号可能造成的风险，确保新产品开发成功。车间在保证生产装置安全稳定运行的基础上，多次开会讨论生产方案，制定周密预案，克服新催化剂、添加剂带来不确定因素的影响，摸索调整相关工艺参数，严格控制、精心调节，确保了质量，没有不合格料的产生以及尽可能少的产生过渡料。

在PPR-MT20开发过程中，由于环管反应器内需要加入乙烯，对环管稳定生产影响很大，增加了系统波动、堵塞甚至事故停车的风险。为保证开发工作顺利进行，车间积极探索，收集大量资料，进行可行性分析，多次召开专题会反复讨论，对方案数次修订完善。切换过程中，车间严密监视反应器及造粒机组运行状况，及时调整优化，经过两个半小时的奋战，反应器及造粒机组各项运行指标良好，达到了预期效果，顺利完成了PPR-MT20牌号的切换工作。

跟踪客户提质量

“质量是产品的生命，必须狠抓质量，确保高品质。”公司以客户为中心，坚持“客户的要求就是我们工作标准”的原则，加强与客户的沟通联系，定期走访重点客户，进一步完善用户需求。在PPHFA03开发成功后，公司积极联系需求用户，主动将产品送给用户试用，密切跟踪用户使用情况。同时，根据用户反映，不断改进产品质量，满足用户要求，达到用户满意。

公司通过“质量日”等各种形式，充分利用各种媒体，大力宣传中石化质量理念，进一步强化职工的质量意识，将“质量第一”的意识深植人心。公司将“每一个新产品都是承诺”理念贯穿始终，本着上一道工序为下一道工序负责的态度，各岗位精细管理、严格把关、精心操作，严控每一道工艺工序，紧盯每一个环节细节，确保PPH-FA03、PPB-M02、PPR-MT20等各项指标过硬，优级品和一级品率达到99%、98%，用户反映好、评价高，主要产品PPH-T03获河南省质量“用户满意产品”称号，扩大了市场份额。

●只要找准角度，小乙烯可以出大效益。

生产做到订单化

“市场需要什么产品我们就生产什么产品，哪种产品效益好我们就多生产哪种产品”，已经成为公司生产的基本遵循。按照效益最大化的原则，公司紧贴市场、灵活应对，定期召开经营例会，分析市场走势，做到订单化生产，形成快速决策机制,优先安排生产市场价位高的产品。公司加强与华中销售公司的联系，重点增产适销对路、效益好的差异化产品。双方积极联合推价，力争做到全产全销，卖出当期最好价钱，把该拿的效益拿回来。经过公司上下共同努力，中原石化专新料比例逐年递增，2013年比2012年提高10%，2014年较2013年又提高10%。今年以来，聚丙烯车间对两套装置进行了优化调整，1号装置主要生产经济效益较好的PPB-M02；2号装置承担了新产品开发的重任，重点完成了PPH-M16、PPH-Y25、PPR-MT20等牌号的移植工作。均衡了两套装置的专新料比例，增加了装置的生产弹性，提高了装置的盈利水平。1-8月，聚丙烯专新料比例有较大幅度提高，4月专新料比例达到了67%，为公司连续12月盈利做出了较大贡献。

目前，中原石化深入开展“精细管理年”活动，瞄准高端产品，大力实施“差异化创新工程”，新产品-PPR管材料开发计划正紧锣密鼓进行，高熔融透明料新产品开发工作正积极准备方案。通过积极探索，增加新产品的技术储备，努力培育出新的效益增长点，公司力争将新产品打造成中原石化的“新名片”。