稳产背后的责任与幸福

○ 文／本刊记者 刘淑菊/彭旭峰

稳产背后的责任与幸福

○ 文／本刊记者 刘淑菊/彭旭峰

5000万吨稳产的另一个维度，是长庆油田对环境、安全、民生工程的重视与偏爱。

2015年，长庆油田依然奔跑在5000万吨稳产的路上。然而，其发力的角度却有了细微的变化。

曾经，上产是一切问题的中心。如今，长庆油田的发展中却更重责任意识。环保观念、安全理念，有了脱胎换骨的变革。它们体现在员工的实际操作中，体现在科研的主攻方向里，也体现在郁郁葱葱的八百里秦川。

步入换挡期

上宁夏、奔陕北、赴陇东、去苏里格……2月春寒料峭，长庆油田的领导班子兵分八路，深入到采油站、集气站、天然气处理厂，走进离退休及困难员工家庭进行调研。

这是一次内涵丰富的调研。长庆油田的领导在给员工送问候送温暖的同时，手把手、面对面解决基层在稳产上产、队伍建设及实施民生工程等方面存在的困难，层层细化新一年的发展方案。

长庆油田的年龄比大庆油田只小十余岁，同样面临着油田逐渐老龄化的问题。设备设施老化、安全环保基础薄弱、地面系统不完善、生产组织难度大、干部员工队伍活力不足等问题困扰着长庆油田。

在长庆油田领导班子看来，这些问题不是疥藓之患，而是腹心之忧。如果安全问题频频出现、如果员工幸福得不到保障，还叫什么“有质量有效益可持续发展”？

历史将长庆油田推上了发展速度的换挡期。

“安全环保水平的总体平稳受控是长庆油田5000万吨质量发展和效益发展的前提和保障。”长庆油田总经理、党委副书记、长庆石油勘探局局长杨华如是说。

杨华指出，要深刻理解安全环保工作事关幸福油田和美丽矿区建设，事关每个员工健康、幸福指数的提升，是每个员工切身利益的体现。

安全环保隐患是每一个工业企业无法避免的痛，尤其是老企业。长庆油田经过40多年的开发，运行10年以上集输管道就有8682公里，还不包括供（注）水管道3121公里。这些老管道在超期服役，新管道也难保安全。地下采来的是含水、含砂、含硫的复杂混合物，在我国防腐工业水平、腐蚀机理还没有完全弄清的情况下，危害性极大。

良好的环境、温馨的标语，让长庆油田的员工们感受着和谐的生活氛围。供图/长庆油田

今年，采油一厂对所辖的500条管道逐一试水“体检”，启发了其他采油厂、采气厂。大家纷纷给自己的管道试水检验。检验不过关的，果断更换。也有的增加了管道泄漏检测、穿跨越处设置RTU阀室等技术措施，并建立应急响应与防护体系，提高管道安全防护等级。

对环保、安全、民生工作的“补课”，在长庆油田轰轰烈烈地开展起来。

把情感融入安全管理

采油六厂的交接班总是充满人情味。

“昨天下雨了，前边拐弯的地方注意塌方。”“电闸的壳子没有找到，动闸刀的时候小心别电着。”

几句普通的话让来接班的人心里暖暖的，这正是采油六厂倡导的“交接班安全分享”。

“除了交接班，员工们看到别人的安全防范没到位，都会多说两句。”采油六厂党委副书记薛连军说，“人都有视角盲区，我们倡导互助，形成好的安全文化。”

有隐患不可怕，可怕的是有了隐患不知道。如果面对安全问题“自扫门前雪”，只会形成一个个冷漠的孤岛。

采油六厂掀起了“谁来保障我的生命安全”大讨论。安全由谁保障？靠自己，也靠朋友。如果在危险萌芽时有人提醒一句，很多危险就有了防范。

“因此我们形成了这样的认识，如果有人指出你的安全隐患说明你人缘好，大家舍不得你冒险。员工们就此放开了思想包袱。”薛连军说，“总结一句话就是，看见违章就批评，道是无情却有情。”

看见违章就批评，这是安全挂在“嘴”上；培训员工风险辨识能力，这是练习“眼力”。为了提高每个员工的安全素质，采油六厂推进标准化现场管理，练习“手上”功夫。

像麦当劳炸薯条一样规范，是采油六厂标准化现场管理的目标。“我们希望做到，100个人关同一个阀门，动作必须是一样的。”薛连军说。

关键在于动作的设计。比如，很多人习惯开阀门时面对阀门，但是按照标准化操作要求，人必须走到阀门侧面，才能打开阀门。或者，在按按钮的时候，普通人是抬手就按，但是训练有素的六厂人，会从上衣口袋里拔出电笔，试电之后再按下去。这样的操作规范贯穿于每个业务环节，覆盖到每台设备。

最开始员工会觉得别扭，因为它与普通人的习惯是相悖的。不过，随着数字化管理的普及，这几年一线生产模式、组织方式也正在发生变革。大批员工从传统意义上的看井工角色解放出来，形成专门的作业、巡视、维修队伍。新的职业素养要求正在形成，标准化现场管理适逢其会。

从安全生产到安全发展，从严管阶段到自主管理，安全何止是采油六厂一家的主题。在安全文化建设中，长庆人不断创新方式方法，积极培育先进的安全文化理念，开展了丰富多彩的安全文化建设活动，不断促进安全生产形势持续稳定好转。

提取各文本频次大于3%的高频词，共计240个，词频数2 922次。根据高频词含义、词性进行整合分类，发现高频词主要表现在物质景观、精神文化、情感认知及旅游服务4个方面，取案例地各类特征排名前6的高频词(见表1)。物质景观类占总词频的46%～55%之间，说明历史建筑设施等是古村古镇最为显著的体验感知。其次是情感认知类和精神文化类，这与古村古镇的怀旧和教育功能相关。古村古镇旅游服务特征普遍较弱。

油田添绿

5月26日，苏里格首口实施“钻井液不落地试验井”顺利完井，标志着苏里格气田钻井液“不落地”处理工艺具备了可行性。

应用这项工艺技术，完井后的废弃泥浆经过处理可用于下一口临近的井，实现循环利用；新技术取代以往添加化学药剂的方式，泥浆中不再新添加化学物质，也相应减少了固化废物的产生，减少后续固化废物的处理费用。

新环保装置的使用所需费用大致是之前费用的6倍，成本的增加意味着效益的减少。对此，该厂算了这样一笔账：采用新工艺后，井场不再开挖泥浆池，钻前工作也不需要动用大量的土方工程，钻后治理中也不再需要对泥浆池回填，恢复植被的费用低、周期短，环保效果好。单井可节约水资源近300立方米。废弃泥浆的循环再利用，可同时节约拉运水（含废水）费用，污水处理费用及泥浆材料的使用量。钻井过程中产生的岩屑也可以变废为宝，添加特定固化材料，消除有害成分，便可做成符合环保要求的砖块，用于铺设井场及井场道路等。

一举多得，何乐不为？接下来要寻找的，就是环保与效益的最佳平衡点。其实，更早以前，采气五厂还开发了燃烧罐点火放喷的新型放喷手段，大大降低了泥浆池周边环境污染的风险。

我劳动，我快乐。2015年，长庆油田像抓生产一样抓民生，目的就是让员工们的笑容更纯粹。摄影/杜克勤

随着新《安全生产法》和新《环境保护法》的实行，国家从上到下对安全环保工作的重视程度空前提高，安全环保工作舆论环境和监管环境都发生了深刻变化，清洁发展的强大共识正在形成。

工作之余，在小菜地收收菜，为孩子们讲堂课，都会让长庆油田的员工开心不已。摄影/王永辉 唐一波

长庆人的脚步遍布陕甘宁蒙4省（区）境内的61个县市。与几万口井、上万座井站和2000公里长输管道共存的，是42条河流、16座水库、10个水源保护区、6个自然保护区、1个林场。复杂、脆弱、敏感的生态环境，让长庆人战战兢兢。

为此，长庆油田加快环保隐患治理进度，持续推进清洁生产，加大伴生气回收、废水回用等工艺改造或技术升级，加强污染处理设施运行与监控，持续开展清洁文明生产和污染减排工作，走好绿色环保的生态之路。

环保路上，各出奇招。采油六厂的油田发明家景忠峰发明了“石油管柱蒸气清蜡集流器”，实现了修井现场污油废液实时收集回收，使井场生产环境清洁有序。采油八厂推行“无油化”管理和“油田开发到哪，绿化作业到哪，生态建设到哪”的生产理念，形成了“路有绿带、站有草坪、三季有花、四季有绿”的“绿色网络”。

多措并举、科技创“绿”、全员参与，长庆油田以实际行动践行着“油气田建设到哪里，绿色就延伸到哪里”的目标。

像抓生产一样抓民生

“我是从华北油田过来的，就为退休前多赚点钱。其实也有点犹豫，听说这儿山大沟深，冷得很，也不知道吃不吃得消。”老张说。

站长没敢让他守井场，就让他和大家一起干点杂活。没几天，老张正在给小菜地浇水时，站里的一个小丫头端着4片西瓜过来，脆生生地招呼他：“张师傅，西瓜是冰好的，赶紧吃！”

老张一下子愣住了。他最爱吃西瓜，以往是女儿给他切。今天看到这个小丫头，仿佛见到了女儿。

“我一下就感觉到，这是家的待遇呀，人家没把我当外人！”老张说。以后的日子里，大家出去抢修，必然让他留在外面看守；非得下去挖沟，也有人一前一后挡着他，免得他滑倒掉下去……

家里人老说实在不行就回任丘，可老张说：“我已经下定决心了，要在长庆干到退休。”

“我的愿望就是两个。”老张说，“第一，别老照顾我了。我想去看井场，而且我的井场必须得成为厂里的标杆井场。第二，退休前把老婆子接过来，让她住一个月，省得老以为我说这里好是在骗她。”

和老张一样，1600多名来自华北和吉林的员工都感受到采油六厂“家文化”的魅力。近两年，长庆油田把民生工程作为实现持续稳产5000万吨的保障性工程、战略性工程来抓，视为一切工作的出发点和落脚点。

“民生连着民心，要像抓生产一样抓民生工程。”长庆人喊出了这样的行动口号。

年初以来，油田各牵头部门、各二级单位深入开展调查研究，最终形成了《长庆油田公司惠民工程实施方案》，制定三年运行规划和2015年运行大表，分项、分类、分节点推进工作。他们将解决好7大类43项员工最关心的问题放在各项工作的首要位置，倾斜更多财力着力保障和改善民生。

惠民工程包括关爱工程、安居工程、安心工程、成长工程、健康工程、爱心工程、美丽矿区建设工程。

公司工会相关负责人说：“面对今年发展新常态，公司推进惠民工程的决心不变、标准不降、力度不减，随着各项惠民工程稳步实施，民生改善成效明显。现在员工的笑脸多了，怨气少了，信心增了，工作干劲更足了，幸福指数也高了。”

打开油田公司惠民工程专题网页，实惠处处可见。采油二厂坚持“优先彩板房、优先偏远、优先一线”的基本思路，将环境简陋、配套不足的樊家川等4个作业区20个点列为首批改造项目。采气三厂对倒班点和员工公寓楼整体修缮，170对双职工夫妻入住了“鸳鸯房”。泾渭苑物业服务处积极探索“一老一少”服务，新建的日间照料服务中心使老人不出社区就可以享受到全方位的生活照料、精神补给，400多名学生也在“两小一托”服务中受益。

“还是油田想得周到，现在家里老人和小孩生活得这么安逸，我们心里更踏实，让我们在一线工作起来更有干劲了。”采油五厂冯地坑作业区的王爱萍感叹道。

责任编辑：赵 雪

znzhaoxue@163.com

记者手记

稳产的底气

长庆油田的2015年，并没有因为低油价而惊慌失措。

在多年的高速上产之后，长庆油田急需调整步伐，激发内生动力。此时来袭的低油价，固然带来了空前的成本压力，却也带来了转型发展的新动力。

2015年的长庆是艰难的。经过近几年的高速规模开发，投资、成本、产量、效益之间的矛盾已经显现。低油价进一步放大了效益问题，直接对粗放的生产方式亮了红牌。

值得庆幸的是，40多年的积累让长庆油田与地下油藏达到了惊人的默契。在一年年的摸索中，他们清楚地知道何时要注水、何处应稳压、哪里的面纱可以揭开。

这是最宝贵的财富，长庆人在做的，是对这份传承加以梳理、甄别，让经验化为可量化的指导，让勘探开发与内部规律更加契合一致。

地下的密码需要解读。长庆人一口井一口井地核算井位，这才带来上半年高产井比例创历史新高。长庆人一点一滴地精细管理，如采油一厂张渠作业区这样十几年没有产建、十几年不挪窝生产的老区块，才能一直保持产量稳定。在没有打一口弥补递减井、没有采取加压措施的情况下，榆林南气田神奇地稳产到了第11个年头。

在以低成本为核心的突围中，长庆人始终保持着良好的状态，发现的渴望一直在他们的血脉喧嚣。这次在长庆听到的最好的消息是，采油二厂正在探索“周期采油”。这是适用于低渗透、高饱和油藏的采油方法。简单地说，就是关20天，开10天，给油藏留出在地下运移的时间，其结果未必比30天一直开井要差。长庆油田有5万口井，适合周期采油的大概3万口。这一方法如果真的成熟，每年有望降低14亿元的作业成本。

如果真的如此，长庆油田可谓“坐着把钱赚了”。