试水“中国法治”APP的思考

在我印象中，“中国法治”APP是人民法院报社第一个真正面向社会公众、新闻本位、主打应用服务的移动互联网媒体项目。个人理解，报社党委是立足传播技术飞速发展、媒体产业新陈代谢的大趋势，着眼报网融合、布局未来而作出创办APP的决定。这是一个前瞻性决策，目标就是要为《人民法院报》出一条通向未来之路。通俗说，早走一步，备条后路。

根据报社安排，今年6月，我参加了手机客户端“中国法治”新闻版块的编采工作。作为一名传统报人，第一次和新媒体“亲密接触”，感觉很新鲜。特别是看到自己参与编采的某一篇文章的阅读量不断跳升，心中非常激动，这是办报无法带来的体验。因此，有点迫不及待地写出来和大家分享。

我们在做什么

虽然说与360公司合作，资金、技术等方面有一定保障，但是就内容而言，“中国法治”对我们这些传统报人来说无疑是一场全新挑战。最初，至少我本人的想法是比较简单的，觉得不过是依靠《人民法院报》版面既有内容，在时间上提前一些，在内容上改造一点，就可以了。但是，当后台监测到的阅读数据出来后，我们马上意识到，在互联网环境下，恐怕一切都得重新开始，从选题到标题，从内容到形式，包括采编人员本身。下面以我了解的“中国法治”在今日头条平台阅读量排名前三的文章，介绍一下我们如盲人摸象般的摸索。

NO.1：关于周永康案审判报道，阅读量300万+。当天上午得到消息说案件有进展，当时以为是公布开庭时间。经讨论，形成几个选题：消息、案件始末、专家对审判进展和结果分析、旧照集。下午3点左右确认是宣判，我们立即否决了专家预测分析，案件始末和旧照集按期整理完毕，剩下的事情就是等待。下午6点官方消息第一时间公布，工作看起来结束了，但是心有不甘，难道仅仅止步于消息比别人早发几分钟？可是，似乎什么也做不了，因为我们并不掌握比通稿更多的信息和资料，甚至通稿也是和其他媒体同步拿到。

既然只有通稿，那就在通稿上做文章。静下心来，反反复复看了几遍通稿，都是一些判决书上常用的语汇和句子，但是上面的一些人名引起了注意，或者说是好奇：有一些是熟悉的，有一些很陌生，这是些什么人？他们和周永康是什么关系？他们之间有哪些利益输送和交换？我们当即着手把通稿里的这部分事实挑选出来，结合已有背景资料，专门解开这些问号，这就是那篇阅读量超过300万的报道《被周永康案判决书点名的“他们”》，这个数字超过了消息通稿本身。

NO.2：《除乔石外，你知道中国享受过降半旗致哀仪式的法律人有哪些吗？》，阅读量4万+。这篇是黑马。想到这个选题很简单，乔石去世消息发布后，关于降半旗那些事，被多家媒体挖掘过了，只能从法律特色出发。不过，一开始我们想范围更大一些，收集世界各国为哪些法律人降半旗，但是时间太紧，人手太少（只有一两个专职编辑），国外资料也难找（谷歌打不开，搜索降半旗的英文flag at half mast的效果就欠佳了），最后只能偷懒。出乎意料，这篇文章阅读量不低，说明网友爱看独家的新闻2.0版，即一些角度独特的背景延伸。我把它归纳为“为什么、有什么、是什么”三类。

No.3：《看　〈爸爸去哪里了〉　〈奔跑吧兄弟〉，你懂真人秀节目中的法律问题吗》，阅读量3万+。这是“中国法治”在今日头条平台第一篇阅读量突破3万的文章，是新到大学毕业生潘成功自己出题、答题、交卷。结果启发我们，哪怕选题专业，只要符合了社会热点，效果也能不错。

什么让我们害怕

事实上，短短一个月试运行，就让我“胆战心惊”，产生了巨大的危机感：传统媒体在人员素质、资源配置、职业精神等方面离市场化的要求，离媒体变革的要求，差得太远。

第一，工作节奏跟不上。快不是决定性的，但至少是重要因素。试运行中发现，同样一个上午召开的新闻发布会，商业网站、新媒体、新华社等中午就发稿，而我们限于审稿等因素，下午五六点能拿到稿就不错了。在报纸的节奏中，这个时间不算晚，但对新媒体而言就太迟了。

此外，在报纸，大样签印，编辑一天工作就告结束，一身轻松了。新媒体不一样，当日新闻通常在下午以后集中发布，一直持续到晚上，然后进入国际新闻时间，要求招之即来，来之能战。一位到APP应聘的女大学生问，会不会加班。APP一位在职编辑觉得这个问题很可笑，不加班说明没有新闻，对媒体而言是最坏的事情。长时间上网在线，常态化加班加点颠覆了传统媒体人的工作习惯，对采编人员的身心都是很大的压力。

第二，信息资源挖不出。我们常说，全国法院一年上千万的案件，是《人民法院报》宝贵的资源，也是别人看重本报的地方。这话既对，也不对。案件确实是新闻富矿，但是再富的矿，也得靠人去挖。在案件部的支持下，APP保证了案件报道较高的数量和质量。但是，当横向与市场化媒体比较的时候，当我们立志做案件类报道第一的时候，就会发现现实的残酷性：一是通讯员来稿质量不高，多是判决书式报道；二是选题线索掌握不全面，许多好案子是看别人报道才知道的，即我们其实没有独家全面的优势，更说不上垄断优势；三是一线采写力量不足。很多案子，通稿只是判决书摘录或法律术语表达，需要有人去深挖掘和再加工。比如赴美买房被掉包案，通稿可能就是一起普通的某某诉搜房网案，而判断力强的记者会联想到当前流行的赴美买房现象，从而大大增加案子的新闻性和社会关注度。

第三，策划组稿能力比不了。只要稍加留意和研究新媒体会发现，在网上转载率高的理论、法律文化、实务类文章，多是出自一些法律类新媒体，如《法官之家》　《法律读库》等。当我们想和它们竞争的时候就发现，不知不觉中，这些新媒体对行业的覆盖面和渗透率，在某种程度上已经不输于我们，在选题的原创性和组稿的积极性上把我们抛在身后很远了。再次说明：坐等来稿，只会把报纸越办越沉闷；坐守其成，只会把行业信息领导者地位拱手让人。

第四，业务技能存短板。一个大学毕业生在APP工作了几天便流露出去意，问其原因，答曰虽然这里工资高一些，但更想到成熟的新媒体学习先进技术，快速提高业务能力。这个回答的潜台词令人汗颜，然而也是事实。我们几个现在负责内容的报社同仁，是不折不扣的新媒体菜鸟，对年轻网民的媒体使用习惯、新媒体技术、编辑手法、网络语言等知之不多。比如，我至多能处理图文简单配合，要使用制图软件深度加工图文就力不从心了。在这上面，刚毕业的几位年轻人就是全能选手了，不仅会制图，连音频、视频制作都十分熟练，因此他们的作品往往能给我惊喜。反过来，这让我更加充分地认识到，传统媒体人在业务能力上的短板。

第五，职业精神有欠缺。有一句话说，“好男不娶新闻女”。一位老师上课时说过，做记者的，孩子的成绩往往不好，你们要注意。实际上，这都在说新闻工作的职业特性，需要新闻人的投入和付出。APP的工作强度很大，不仅时间长，而且要出点子、搞策划，弦一直绷得紧紧的。有同事笑称你们的小宇宙爆发了，我说这是没办法，被逼的。新媒体的运作规律就这样，竞争就这么激烈，不拼就跟不上，更别说赢，因此对采编人员的职业精神要求很高。而报社的日子不能和新媒体比，久而久之，一线采编岗位，尤其是夜班和记者等相对艰苦的岗位，避之唯恐不及，而轻松岗位却是趋之若鹜。这种职业精神状况是无法适应市场化的要求的，需要通过制度激发创业创新精神。

我们可以做什么

实际上，本文前面两个部分，一个在自我鼓劲，只要抓住机遇，传统媒体和媒体人仍然可以有所作为，“利用移动互联技术实现弯道超车”；一个在自我反思，必须认识到我们面临着巨大挑战，甚至是被淘汰的风险。怎么办？有一些不成熟的想法：

第一，“做还是不做”已经是摆在传统媒体和媒体人面前的现实问题。APP是报社面向未来的一场探索和试验，从根本上说，报社的每一位同仁都是利益攸关者。成则报社事业再上台阶，人人受益；败则无论报社还是个人都失去了一次宝贵的拥抱移动互联网的机会。希望大家都来关心、支持、参与、推广APP，群策群力地探索报网融合途径。比如报纸记者编辑第一时间把好线索好选题交给APP，双方也可以共同想选题、组织落实，APP把更多互联网因素如图表等反哺报纸。即使只是看到好文章时顺便转发一次，也是对APP的贡献。分享是互联网的特征，分享APP成长的重要助推之手，分享能把报社命运共同体凝聚得更紧。

第二，建议报社思考再造采编流程，实现新闻信息一次采集、多种生成、多元传播。现在报社拥有报纸、杂志、网站、影视中心、微博、微信、APP等，各种业务总体上还是并行的，多重复，少整合。有必要树立传统媒体和新兴媒体一体化发展的理念，重构新闻采编生产流程，建立统一指挥调度的多媒体采编平台，实现各种媒介资源、生产要素的有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通。

第三，媒体归根结底是创意产业，人是第一生产力。报社人员的现状是资深同志多，爱玩手机的小鲜肉少。当务之急是，加大新兴媒体内容生产、技术研发、资本运作和经营管理人才的培养引进力度。同时，进一步完善绩效考核机制，探索媒体融合发展条件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效办法，形成干事创业的良好环境。

第四，重视渠道建设，把好作品、好记者推广出去。长期以来，我们习惯于埋头办报，对如何把好作品推广出去考虑得不多，这在一定程度上制约了本报的社会知名度。这段时间在APP工作的一个突出感受是，会营销，有渠道，对扩大媒体影响至关重要。比如阅读量破百万的两篇文章，都是和今日头条沟通，由它们向全国用户推送而实现的，当然人家决定推送也是由于我们手上掌握了独家的、用户要看的内容。但是，如果没有推销的自觉意识，这些好文章不可能拥有如此大的阅读量，甚至有烂在仓库里的风险。建议报社设立专人专司新媒体推广，与微信、微博、今日头条等平台紧密联系，每天精选优质稿件通过这些平台广而播之，并且根据阅读量反馈，对本报稿件质量实现定量客观考核。

（作者系人民法院报社周刊部副主任）