建筑工程施工标准化管理模式的研究与应用

吴君山

（福建省高德工程建设有限公司）

建筑工程施工标准化管理模式的研究与应用

吴君山

（福建省高德工程建设有限公司）

对于建筑企业来说，工程项目是生存效益之源，项目管理的好坏将会直接关系到企业的生存与发展。近年来随着建筑市场的繁荣发展，建筑市场规模逐年增加，建筑企业的业务量不断扩张，建筑产业化趋势日益凸显；同时，政府的监管信息化水平不断提高，社会对工程质量安全的要求越来越严。在这种情况下，工程管理必须充分运用信息化、标准化的手段，对现有的管理模式进行不断改进和创新，探索标准化的管理模式才能不断提升企业的盈利能力和竞争力。笔者看来，在建筑工程施工领域中的推行标准化管理模式是建筑业转型升级的一大抓手，不仅对建筑行业的发展意义深远，而且也是提高企业经济效益的强有力武器。本文基于这种观点，从几个不同的角度，针对建筑工程施工标准化管理模式的应用展开了一系列的研究。

建筑工程施工；标准化；管理模式

新世纪以来，我国改革开发处于新水平，工程建设的规模逐渐增大，建设项目不断增多，建筑行业的繁荣发展极大程度的缓解了社会的就业压力，同时极大的推动国民经济的发展。但是建筑行业本身是一种劳动力密集、事故多发、危险性较大的行业，不管是在发达国家还是在发展中国家，建筑施工事故造成的伤亡人数都非常多，在这种情况下，展开建筑施工标准化管理，对施工现场安全状况的改变、减少施工伤亡事故、提高工程质量水平、打造品牌企业等方面都具有十分明显的作用。笔者对自己十几年来在建筑工程施工管理领域中的工作经验进行了总结，并将其融入到本文对标准化管理模式在建筑工程施工过程中的应用与研究中，相信一定可以为大家带来较大的帮助。

1　标准化管理实施的重要意义

①在建筑工程施工过程中实施标准化管理，可以将原本复杂的问题程序化，原本模糊的问题具体化，原本分散的问题集成化，在此基础上促进工程建设各阶段管理工作能够得到有效的衔接，促进项目管理水平的整体提高，从而实施大规模的建筑工程建设任务。②通过对工程管理中的成功做法与经验进行总结，形成规范性程序和标准化的制度，可以不断丰富和提高企业的管理方法和管理水平。③利用项目管理经验的大范围内复制与推广，搭建起进行项目管理的资源共享信息平台。④在每个管理模块中对相对固定的现场管理制度、现场操作规范以及过程控制要求、资源组织等进行规范化、程序化、标准化，可以使管理资源得到最大程度的利用，减少经营管理成本。⑤通过对统一作业标准和施工工艺的推行，可以避免在施工过程中出现一些安全死角和质量通病，更好的为安全工程与精品工程建设提供有力保障。⑥对项目进行超前规划与控制，可以有效减少风险，避免出现重蹈覆辙的问题。⑦有助于建立标准的岗位责任制，同时完善目标考核制，以便于针对全体员工进行统一考量，实现“责、权、利”的统一，促进人的全面发展。

2　建筑工程标准化管理的主要内容

2.1管理制度标准化

所谓管理制度标准化，其作用在于利用建章立制，使得工程建设中各项工程都能责任分明、有章可循。要求项目经理具备较高的综合管理协调能力，将项目的运作与企业及业主、监理、建设主管部门的要求有机结合，本着系统、综合、全面的宗旨，对项目的各个环节和层面进行较为全面的管理，直接承担施工管理任务。

2.2人员配备标准化

人员配备标准化的实施主要在于对管理技术人员的素质与工程规模和任务不相符的问题进行解决，在工作中力争做到人员配备的标准化，并满足以下几方面的要求：①对机构与岗位进行科学的设置，使管理要求得到满足；②对人员进行合理配备，进一步明确人员的具体工作责任；③定期不定期组织专业培训，促进人员各方面素质的提高。

2.3现场管理标准化

在现场管理标准化实施过程中，工作标准的明确是关键所在，对现场管理工作进行具体化与定量化，主要涉及到文明工地建设工作标准的制定、工地实验室建设标准的制定各工序作业指导书编制以及样板工序等方面的内容。

2.4过程控制标准化

之所以要实施过程控制的标准化，主要目的是保证以上三个标准能够得到贯彻落实，对工程各环节的施工展开全过程监控。利用PDCA循环原理对工作标准、工作程序以及管理体系进行制定。在管理工作中安全和质量是重点，应及时建立起完善的信息管理系统，通过相应的措施对控制流程进行构建。对于建筑企业来说，抓好过程控制不仅有利于项目的精细化管理的落实，抓好成本管理，而且对财务风险的防范能够未雨绸缪。

2.5档案资料标准化

按照标准化的基本要求：说的必须和做的一样，做的必须有准确的记录。项目在实施过程应当同步建立健全相应的档案资料（包括影像、质保资料、实测记录、施工操作记录、竣工图纸等）。这些原始资料的及时标准化收集，对总结项目经验，提升管理水平，创新管理模式至关重要。

3　建筑工程施工标准化管理模式的应用

3.1标准化管理模式在制度方面的应用

制度是以往经验的高度总结，在建筑工程管理过程中，借助标准化制度，可以较快实现与工程项目的实际情况以及业主的要求相结合，为项目较好实施创造良好的制度环境。同时，运用企业的技术、管理、作业等有效标准，对管理制度体系进行有效构建，从而实现在不同项目、不同单位项目的相同工种、相同专业以及相同工序等层面进行复制，并对各项标准进行持续性的运用。这样，一方面通过标准化制度来指导项目的顺利实施；另一方面，通过总结项目实施经验可以更好促进制度进一步标准化。

3.2标准化管理模式在在人员配备方面的应用

3.2.1进一步明确人员责任、细化人员的工作职责

运用标准化模式，一方面，对各部门的管理人员与技术人员的职责进行明确；另一方面，对每个人员的工作流程、工作职责、工作内容等进行细化，从而形成更加清晰的岗位责任体系。

3.2.2不断强化专业培训，促进人员专业素质的提高

在工作中应该将工作的时效性、针对性和实用性突出出来，并以此为基础针对全员建立起分类培训机制。并与建筑工程的特点、管理要求相结合，定期不定期组织管理人员和技术人员才参加专业技术与知识技能培训，并组织全体工程项目作业人员参加基于工程全过程的岗位技能培训和学习，员工培训合格才能上岗工作，一些特殊工种保证持证上岗。

3.3标准化管理模式在现场管理方面的应用

3.3.1抓好施工现场文化建设工作

在建筑工程实施过程中，将企业制定的品牌形象标准化管理文化落实到项目建设设施、标志牌以及机械设备、定型化工具、文明工地的创建等方面。同时，保证各种汇报材料和汇报内容的一致性和规范性。

3.3.2积极打造样板工程

建筑工程建设的最终目的就是打造出精品的工程，在这种宗旨下，建筑工程应该将精品工程建设为核心，采用典型引路的方式，通过以点带面的方式促进工程建设创优、安全创建目标的最终实现。

3.3.3对用工模式进行进一步规范

在建筑工程中应逐步取消“农民工”，真正组建起一支“蓝领工匠”；劳务分包企业要积极引导农民工向“产业工人”的身份转变，从而实现一线施工作业人员的专业化和正规化。

3.4标准化管理模式在过程控制方面的应用

3.4.1进一步落实责任，不断强化约束作用

对责任体系、全目标体系以及考核评比体系进行建立和完善，经过层层分解和量化，同时对完善的制度体系进行制定，以此对作业人员的行为进行约束，在具体工作中将经过分解之后的计划作为指导，对全体员工进行考核和评比，并对各项制度进行深入的贯彻落实，保证对施工过程进行有效的管理与控制。

3.4.2对“菜单式”过程管理模式进行落实

在建筑工程施工过程中，将不同专业的操作细则作为主要参考标准，对作业过程检查签认制度进行逐级的检查和落实，最终落实终端责任制。项目经理部应针对工程中每个施工程序和作业过程进行检查，并对表格进行签认，落实定期收集、存档等制度，最终针对项目实施过程展开具体的检查与考评。

3.4.3对全过程、全方位的动态目标考核方式进行实施

在整个工程建设过程中，应该将质量控制、安全管理、现场管理、环保管理以及节点工期等环节作为工程施工的重点，将日常考核和定期考核两种方式结合在一起，将全面考核和单向考核作为相互的补充，针对工程中不同工区项目部展开全过程、全方位的、动态的目标考核管理。此外，还要定期针对标准化管理的具体内容展开评审，以此保证工程项目标准化管理的各项内容能够得到不断的创新和改进。

3.5标准化管理模式在档案资料方面的应用

在施工过程中，必须坚持建筑工程档案资料应当和工程建设同步进行，施工到哪里，档案记录到哪里。这样才能使档案资料真实反映工程施工实际，档案资料才有生命力和价值。项目经理部和企业总部应当定期跟踪检查档案资料的建档情况，落实责任。档案资料标准化了、真实了，对项目的各阶段验收、结算至关重要，是施工成果的最重要依据和体现，是企业总结创新标准化管理模式的关键基础。

4　结束语

综上所述，近年来随着建筑行业的不断发展，建筑项目的数量不断增多，建筑工程施工管理的重要性充分凸显出来。在这种情况下，建筑工程施工标准化管理模式的实施具有非常重要的现实意义，建筑企业要想保证工程施工质量和施工安全，同时使自身经济利益的最大化得到实现，就要对建筑工程施工标准化管理模式进行实施，并在管理工作中对其进行不断的总结、、创新，这样才能满足当前建筑行业产业化的发展需求，充分发挥出施工管理的重要作用。

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TU71

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2015-6-10