装饰工程施工质量控制及其方法

2015-04-17苏海明

建材与装饰 2015年26期

关键词：装饰工程施工材料

苏海明

（福建圆周建设工程有限公司龙岩　364000）

装饰工程施工质量控制及其方法

苏海明

（福建圆周建设工程有限公司龙岩364000）

装饰工程涉及多工种及工序的穿插、配合，施工过程较短且要求精细，装饰施工质量问题存在于材料、施工及建筑主体基础上，需要周全的计划、严谨地施工，严格的监督检查、全面的控制，才能得以保证。

装饰工程；质量控制；控制方法

装饰工程在施工中或竣工后常会出现各种问题，如因施工过程中擅自改变供电线路造成火灾，隐蔽工程设计及施工不合理导致后期使用不便，各工序工艺之间交接不清导致无法施工或随意施工，装修施工中出现墙体基层抹灰空鼓、裂缝，抹灰面层起泡、开花、有抹纹，抹灰面不平，阴阳角不垂直、不方正，花岗石、大理石墙面饰面不平整，接缝不顺直，花岗石、大理石墙面饰面色泽不匀，纹理不顺，花岗石、大理石墙面空鼓脱落、“泛碱”，室内抛光砖饰面不平整，缝格不顺直，室内抛光砖墙面出现“破活”，细部粗糙，抛光砖墙面空鼓脱落，以及等等。产生的原因有施工组织设计不合理、装饰施工操作不科学、严谨，操作人员素质低，劳动生产率和技术水平低下，材料浪费严重，各项成本高以及装饰施工管理不善等。

总结以上问题，笔者对装饰工程施工质量控制方法总结如下：

1　技术控制

（1）须全面熟悉建筑主体、装饰施工全套图纸，针对合同要求，在制定可行性施工方案基础上，优化每个分部分项、每道工序工程施工顺序、方法，结合施工队伍的资源（包括管理人员数量、工人素质、材料供应、施工资金、现场设备等）及当时当地气候条件，全面合理地做好施工组织设计，每个时间截点的施工进度计划用网络图及横道图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程均可行、可控、可盈。

（2）除施工组织设计外，还须在项目施工前做施工工艺技术准备，特别是施工工艺复杂或优良工程项目。技术准备包括相关施工工艺作法的做备、相关施工验收标准的熟悉、各工序工艺之间的协调接口、技术管理人员、技术工长及工人、技术培训、技术交底等工作。高素质的技术管理人员以及熟悉掌握施工工艺的工人，才能积极稳妥地处理各方面突发情况，确保施工顺利进行。与此同时，不断进行相关技术培训，巩固和提高施工技术管理人员及技术工人的专业水平。

（3）配套的材料、施工质量检查制度必须完善并且完整进行，从材料供应商的选择到材料进场检验，从隐蔽工程的质量验收到分部分项工程以及项目工程验收，每一材料、每一工序、每一分部分项都必须有明确规定质量验收标准并且严格检验，如有不合格的，必须根据情况做出处理，以确保工程质量。

2　材料控制

装饰工程涉及材料种类繁多，主要控制方法：

①材料供应。根据招标文件及图纸说明，精心测算所需材料的数量，在施工前与建设单位确认品牌、材质、规格、价格，选择优质供应供货。②材料采购。根据现场施工进度安排制订科学、严谨的材料采购计划，采购计划中标明材料供应商及所提供材料品牌、规格、产地等、批次数量、材料进场时间等要求，由现场材料员专门负责。根据采购计划及现场实际要求安排进场的材料，必须严格验收进行抽样检查，填报相关报表并经有关人员签字认可。③进场材料的堆放。进场材料必须整理分类，在现场施工组织平面布置图指定位置分类堆放，该铺地垫的或者防潮须严格保护的或者有毒有害的材料，都必须按要求做好。④材料领用。进场材料必须如实登记，严格按照材料领用制度规定领用。发放后的材料要追踪使用情况，避免材料丢失或者浪费。电线、型材、贵重金属涂料等材料的下料进行严格控制。材料员应及时整理盘点，控制库存量，并注意保存和管理。

3　进度控制

关于工程进度安排，原则上按项目开工前制定的施工组织计划执行，项目受现场情况千变万化的影响，如气候、工序交接、材料供应、设计变更等因素变化在所难免，因此绝对不能模式化。我们必须根据实际情况进行调整、安排。再者，由于赶工现象普遍存在，而各工艺、工序这间又必须有间隔时间，从一定程度上影响了工程质量。对于项目现场的赶工，我们全面熟悉各工序工艺要求，预留或保证间隔时间，以确保整体工程质量合格。

4　人员管理

在当前人力密集型式下的建筑业，人的因素是决定工程成败的关键。所有项目都是通过人将人、材、机、料、法统筹安排。如何才能充分发挥人的主观能动性和创造力，严谨有序地安排工程施工，使项目安全、高效地实现利益最大化？首先项目要明确愿景和使命、经营宗旨，营造团结、有情、有义的大氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。项目必须建立健全可靠、可行、严谨的管理制度，项目管理人员都清楚自己的职责和权限。施工前或施工过程中，现场项目经理及施工员、质量员、材料员、安全员、机管员、劳务员、资料员、试验员要根据各自管理范畴对工人的操作质量进行严明的奖罚，同时以身作则，多鼓励、多督促操作工人改进操作方式、提高施工效率。项目工期紧时一定要采取精神鼓励和物质激励相结合的推进措施，让操作工人自觉、自愿、积极地完成施工任务。项目工艺复杂时一定要提前会知，项目经理应召集项目组成员，包括班组长及重要操作工人，根据项目实际情况制定相应的施工流程及操作关键点、验收标准和要求，并形成会议纪要和技术交底资料，经与会或经手人员签字，达成共识。

5　工程签证管理

装饰工程施工进行中由于现场情况变化、设计变更等原因会出现签证项目。对于一些以最低价中标的按清单施工的项目，签证是获取工程效益的途径。要在签证时获取效益，要求负责签证的管理人员必须熟悉本工程的招标要求、投标资料以及项目预算清单，同时熟练掌握装饰施工工艺、施工技术、当时当地造价定额、项目信息价、材料及施工市场价以及施工合同、法律法规等综合知识，具有一定的谈判和协调处理能力，通过合法、合理的要求，提高施工效益。

6　资料管理

工程施工资料，是记录和追溯项目施工过程，进行工程项目验收的重要依据。装饰工程虽然项目小、工期短，但是项目施工的记录及资料的收集和管理必不可少。所有进场材料合格证、检验报告，工程量预算、施工图、设计更改图纸，隐蔽工程施工图、分部分项工程验收记录、隐蔽工程验收单、现场派工单、各分部的结算表以及工作联系函、工程签证等等，都必须在项目施工过程中逐一认真收集并分类保管妥当。

7　成品保护管理

由于装饰工程具有精细、完美的要求，施工成品保护至关重要，施工过程中或各分部分项目施工结束，任何小小的疏忽和遗漏都会破坏之前的劳动成果、影响整体美感，造成工期或成本的损失。在成品保护方面，我们必须采取主动与被动相结合的做法来管理。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如已铺贴完成的地面瓷砖必须严禁踩踏，马上覆盖硬纸板或地毯防止有人意外在上面行走，不准在成品地面上使用铁梯，等等；所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施、马桶等精致的卫浴洁具最好在施工最后期安装。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，以提高工人成品保护的意识。

8　施工安全管理

装饰工程通常在室内，现场施工人员对安全施工认识和自我保护的意识都不够。对此，项目安全员，必须定期到施工现场给施工工人多培训沟通，多提醒并讲述不安全案例，提高操作人员的安全意识，防患于未然。施工现场禁止乱搭接电线，电气焊接必须使用动火证，禁止吸烟、穿拖鞋，对临时用电设施进行严格验收，对施工机械设备进行日检和周检，严格要求进入现场的人员戴安全帽、安全带、安全网，持证上岗；易燃易爆的油漆等材料专门存放。平时配齐防火设备，做应急演练，做足安全保证措施。