建设工程过程造价管理影响因素及控制措施浅析

高玖藜

（中机国际工程设计研究院有限责任公司　湖南　长沙　410000）

建设工程过程造价管理影响因素及控制措施浅析

高玖藜

（中机国际工程设计研究院有限责任公司湖南长沙410000）

随着建设规模日益扩大，对项目的经济效益要求越来越高。对建设项目进行过程造价管理已经成为建设工程管理的重要工作。为实现在保证项目质量、安全的前提下，项目经济效益的最大化，有必要分析建设过程造价的影响因素，及应对的控制措施。利用信息化管理模式，建立BIM模型，做好合同管理、工期管理、资料管理，是做好过程造价管理的有效控制措施。

建设工程；造价控制；BIM应用

1　引言

在建设项目实施过程中对项目造价的管理和控制是为了能够在保障项目质量和安全的前提下，对于工程投资进行有效控制，使投资金额保持在一定的限额内，从而保证项目的质量、安全、经济三项指标合理平衡，达到项目经济效益最大化。现阶段，由于市场竞争日益激烈，企业为了保证自身竞争力，既要保证项目有效进行，又要控制自身成本，维持利润，就不得不重视项目的过程控制。本文就建设项目的过程造价管理，结合工程经验，浅析其影响因素及控制措施。

2　建设过程造价影响因素

2.1设计变更

设计变更普遍存在于建设项目实施过程中。由于现场环境的复杂与决策的变动，往往无法完全消除设计变更给项目造价带来的影响。设计变更或增加或减少项目的工程内容，或改变项目的工程内容，是影响项目造价的重要影响因素。而项目实施过程中，若不将设计变更与项目造价管理联系起来，可能造成项目造价无法控制。而在现阶段设计与造价结合并不紧密的情况下，若不考虑设计变更将引起的造价变化，将使项目曝露于重大的成本失控风险中。

2.2市场波动导致价格变化

建设项目实施周期长，在此期间，市场行情可能出现较大波动。例如人工工日单价调整，主要材料价格变化。人材机价格变化是影响工程造价的主要因素之一。有的项目由于实施过程太久，期间主要材料如钢材、水泥等价格出现较大变化，导致项目成本超支，大大超出合同约定价款。此外近年来，人工价格上涨导致项目超支的情况也屡见不鲜。

2.3工期延误

工期管理是项目实施过程中需要注意的重要工作。项目建设工期主要受自然条件、政府、施工组织管理等影响。工期延误导致的工人、机械窝工费用常常不菲，而有时工期延误带来的间接经济损失和社会影响不可小视。

2.4施工索赔

施工索赔包括承包商向业主的施工索赔和业主向承包商的反索赔。由于建设工程项目施工无法避免出现不可抗力因素，任何施工组织设计都无法做到尽善尽美，都会在不同时间，不同部位上出现漏洞或差错。索赔通常有工期索赔和价款索赔两种形式，但其归根究底都体现为对工程造价的影响。

3　建设过程造价控制措施

3.1建立信息化管理系统

在信息技术日益发展和建设规模日益庞大的今天，传统的建设工程管理模式已不能满足对建设工程的全方位掌控。BIM技术的成熟更是对建设工程施工和造价管理带来了新的机遇。BIM是“建筑信息建模”的简称，它具有可视化、协调性、模拟性、优化性、造价准确性等特点。它为项目从概念阶段开始提供全生命周期的决策依据和信息支持，在项目不同阶段，各利益相关方均可通过BIM模型提取、插入、更新、修改信息以实现各自的协同工作，从而实现对项目的信息化管理。BIM技术的运用，提高了建设工程过程造价管理的效率和准确性。通过已经搭建好的BIM模型，使工程量计算摆脱人为因素的影响，同时使造价工程师从繁琐的劳动中解放出来，节省更多的时间和精力投入到更有价值的工作中。此外，BIM模型可以对设计变更迅速作出反应。传统模式下，因设计变更引起的工程量变化和造价变化常常只有在结算过程中才能体现，而在已经发生了的情况下，无法弥补损失。而运用BIM模型，决策方可以在变更进行前，通过调整模型参数，得出变更后对工程造价的影响，从而进行方案比选，得到最优化的解决方案。

此外，通过BIM模型能得到整个项目所需施工物料清单，运用新型管理手段结合互联网云应用，能提高建设过程中对施工物料的使用情况的监管。从物资生产、运输、入库、出库及安装全过程可以进行可追溯性管理，进行出入口管理，对重要材料进行分类管理，从而实现提高施工阶段材料进出库、分类、限额领料等的管理效率，清楚知道该物资在入库、出库、盘点的信息。以此达到减少因管理不当引起的施工物料浪费，有序提高建设过程中施工效率并降低施工成本，优化工程造价。

3.2做好合同管理

建设过程中，涉及到各项合同的订立与执行。不论是施工承包合同，或材料采购合同、机械租赁合同，不论采用固定价格合同或是可调价格合同，都必须重视合同管理工作。合同是确定工程造价的主要法律依据，而因合同执行和管理不善引起的纠纷，是工程造价管理中最常见的问题之一。按照工程的特点，选择最有利的合同形式，签订明确、公平公正的合同条款，才能有效控制造价。此外，为避免市场波动引起人材机价格变动，造成价格纠纷，应在合同中明确相关条款，针对变化的价格，应明确如何进行结算。

目前我国建设工程招投标要求采用工程量清单计价模式，在清单计价模式中，施工方可以采用不平衡报价等方法以达到低价中标的目的，在施工合同中尤为应该重视明确约定工程量的计算方法，做到调整的工程量与编制清单的工程量计算方法一致。同时，应该明确约定工程量的调整条件和工程量的调整范围。在施工合同中还应该约定综合单价的调整范围和调整方法，即实际完成的工程量超出或少于清单工程量一定幅度后，超出或减少部分的工程量的综合单价，应按一定的比例做出相应的下调或上浮。也要在合同中约定因设计变更导致综合单价变化时如何调整。例如因设计变更原清单与现工作内容不符，其相应综合单价该怎样确定；或设计变更导致工程量变化幅度较大，又该怎样确定等等。

3.3优化工期

从控制工程造价出发，协调承发包双方对施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行，经济上合理的施工方案进行施工，是控制工期的重要工作。合理优化工期，是过程造价控制的有效手段。尤其对于施工方而言，合理组织施工，是节省成本的科学方法。合理利用资源，在保证工期的前提下降低相关成本。在进行工期的安排的时候，要考虑到工期与成本的关系，均衡的进行施工，在合理利用资源的基础上施工。要加大施工安全管理力度，避免出现安全事故，降低安全事故的处理成本。

3.4重视资料收集与保存

重视资料管理是处理索赔的关键。承包商由于各种因素的影响，产生索赔的内容。但是要索赔成功必须有明确的文件依据，所以在发生工程变更时要进行详细的跟踪记录。其中需要收集的索赔材料包括施工日记、会议记录、施工进度表、书面指示和相关影像资料，同时要对一些口头指示或环境变化情况进行记录，妥善保存各种票据和修改图纸、现场签证等。而应对承包商的索赔也是业主的造价控制重点，对反索赔条款的应用也不能忽视。例如承包商不按业主要求购买指定的材料品牌，承包商因偷工减料造成工程质量不合格引起返工等，需要业主方掌握有力证据，并利用监理的作用，保存好相关资料，做好反索赔工作，避免工程施工中投资浪费。

4　总结

工程建设过程中的造价管理是复杂而重要的工作，如果忽略造价管理，项目的成本、经济效益，甚至施工质量安全都无法得到保障。重视项目过程造价管理，同时也是重视项目质量。尤其在科学技术日渐发展成熟的今天，信息化管理和操作逐渐融入项目过程造价管理工作中，并将成为主流管理模式，这要求从业人员具有一定的专业理论知识、科学素养和实践经验，同时还需要项目各方协同合作，共同努力，从而实现建设工程的造价控制。

TU723.3

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1673-0038（2015）23-0156-02

2015-5-21

高玖藜（1989-），女，助理工程师，硕士，主要从事工程造价咨询工作。