工程项目的施工质量问题与管理措施

2015-04-15苏凤麟江苏时代建设工程有限公司

精品 2015年11期

关键词：施工工艺机械设备施工人员

□ 苏凤麟江苏时代建设工程有限公司

工程项目的施工质量问题与管理措施

□ 苏凤麟江苏时代建设工程有限公司

［导读］工程项目的施工质量关系到整个建设项目的质量，本文主要是对影响项目工程的施工质量管理的因素进行分析，并且提出施工质量管理措施。

随着人们对生活质量的要求越来越高，工程建设的质量受到了人民群众的关注，如何做好工程项目的施工质量管理也成为了社会关注的焦点问题。

工程项目施工质量既要满足业主和使用功能安全的要求，又要符合国家相关的法律法规以及合同规定的法定性文件。对于建筑项目工程来说，施工质量就是生命，也是发挥使用功能和确保建筑安全性的前提。

一、工程项目施工质量的影响方面

影响工程项目施工质量的因素有很多，总的来说可以概括为人、机、料、法、环”点，也就是人为因素、机械设备因素、材料因素、方法因素和环境因素。

（1）人为因素。人是工程项目建设的主体，其对施工质量有着导向性的作用，其影响主要表现为施工人员的受教育程度、技术水平、管理水平以及组织能力等。对于施工人员的要求主要在于技术水平和操作能力，而对于管理人员的要求更多的在于决策能力和组织能力。虽然施工企业对现场安全越来也重视，但是在现实中仍然会发生安全事故和质量事故。所以管理人员和施工人员都要严格按照规范进行，既要做好图纸会审和技术交底工作，又要领会设计图纸意图、质量技术要求以及安全要求，做好施工工作。（2）机械设备。机械设备是项目施工质量的保证，先进的机械设备可以提高施工效率和工程质量。在实际施工中，要先对机械设备的型号与建筑施工特点进行匹配，其次是检查设备的性能和操作。另外，对于机械设备要做好日常的维修和养护，以避免在施工过程中机械设备发生故障，影响施工进度。（3）工程材料。材料是建筑工程项目施工的物质基础，主要有原材料、成品、半成品以及各类构件等，其质量对施工质量有着直接的影响。对材料进行选择的时候，要以设计图纸的要求为主，并检验材料是否具有相关的质量合格证明。虽然鼓励使用新型材料，但是也要根据施工工艺和施工现场的技术需求等方面综合考虑。（4）技术方案。施工技术方案的好坏会对施工进度和成本有着重要的作用，施工方案的编制要根据施工的具体情况而定，其中会涉及到施工流程、施工工艺、人力以及物力。既要考虑空间和时间上的安排，又要考虑经济性和合理性的要求，这样才能做到确保工程项目生产的节奏型和均衡性。（5）施工环境。环境因素具有复杂多变的特点，因为天气气候的千变万化、温度湿度的变化等都会对工程造成影响，甚至工程施工产生的噪音也会成为影响因素。所以笔者认为，要在施工之前对施工现场的环境因素进行勘察，并提前制定具有针对性的施工方案和施工工艺，尽可能地将环境因素的影响降到最低。

二、提高工程项目施工质量的方法

项目施工质量管理主要是在于提高风险意识，具体的可以从事前控制、事中控制以及事后控制三个方面入手。

（一）事前控制

事前控制的工作要点主要有勘察工程、技术指导和岗位培训、审核关键工种和特殊工种的施工人员的资质以及机械设备等方面。

（1）勘察、设计方面。对于工程的勘察一定要在设计之前，并且禁止勘察、设计以及施工同时进行的情况，要求相关人员要保持高度负责任的态度，统筹规划，做好施工前期的工作。工程勘察单位要对现场进行全面认真的勘察，要根据工程的需要做好勘察记录和纲要等资料，做到真实记录不弄虚作假。（2）人员教育培训方面。首先要增强全体员工的质量意识，以提高员工的责任心；其次要做好全体员工的岗位培训，并定期考核，提高施工人员的业务水平；最后要求管理人员能够综合规划施工的各个环节，具备良好的职业素养和鉴别材料质量的能力。（3）施工技术方案方面.施工技术方案的编制和审核要和工程实际相符合，并且要从施工工艺、组织管理以及经济性等多个方面入手考虑。在确保方案在技术上、经济上、工艺上都具备可实行性之后，即可正式投入使用。（4）机械设备管理方面.机械设备不仅要和施工现场的条件、建筑结构类型以及施工工艺等相符合，还要定期地进行检修和养护，做到保证设备的完好率。（5）材料采购管理方面.对于现场原材料要进行跟踪管理，从进场质量检验开始，一直到在施工中投入使用。一旦发现不符合要求的材料，要立即放弃，决不能贪图便宜而投入使用，不然会造成安全事故和质量事故的发生。（6）秩序管理方面。在施工之前要做好施工现场的清理工作，其中主要是施工现场地表杂物的清理，同时要求非工作人员不得入内，避免发生安全事故。（7）预检管理方面。施工预检的目的是防止偏差的出现，这是施工之前的最后一个环节。检查的内容包括桩基、钢筋混凝土工程、主要管线工程等工程项目的主要环节，同时做好检查记录。

（二）事中控制

（1）材料质量管理方面。对于进场的材料要做好质量把关，由质检员抽样检查，并做好材料登记。进场后的材料要进行正确的存储，防止材料被污染造成浪费。（2）机械设备管理方面。在施工过程中，施工人员要对机械设备进行维护和管理，以确保机械设备能够正常运行。最好是采取专人制度，即安排专人对机械设备负责，为了提高员工的工作效率，可以将这项工作纳入绩效管理考核中。（3）施工工序管理方面。每一道工序之间都存在着相互影响的关系，对于工序的控制最主要是做好工序交接验收工作。一道工序在验收的时候发现不合格，要立马进行调整和返工，直到合格为止，否则不能进入下一道工序。（4）施工现场管理方面.首先要加强现场检查制度，加大现场巡视的力度；其次是做好成品工程的保护工作，避免浪费人力和物力进行返工；最后要做到实事求是，处理好施工人员的情绪。另外，定期召开工地例会，及时沟通施工中发现的问题并做出正确的解决方案。对于施工环境的变化，要提前做好应变措施，密切关注天气变化，禁止在恶劣天气下进行施工。

（三）事后控制

事后控制的重点在于做好项目收尾评估工作，应根据业主以及监理单位的整改意见进行调整，以确保整个项目的质量。