推进医院科研发展提升医院核心竞争力

韩 伟，隋典鹏，杨云莉，岳 红，王 娜，佘月红，魏利军

(重庆市綦江区人民医院:1.科教部；2.泌尿外科 401420)



推进医院科研发展提升医院核心竞争力

韩 伟1，隋典鹏1，杨云莉1，岳 红1，王 娜1，佘月红1，魏利军2△

(重庆市綦江区人民医院:1.科教部；2.泌尿外科 401420)

为提升医院核心竞争力，通过不断强化科教兴院意识、普及科研知识、建立和完善科研管理制度、加强科研人才队伍建设、落实科教激励政策，加强科研经费管理、完善科研信息平台建设、建立科研合作交流平台、加强科研实施及督察工作、加强科研资料管理等一系列措施，建立了符合医院科研发展与管理的办法，提高了临床工作人员的科研能力，推动了科研工作的良性有序发展，提升了医院的核心竞争力。

科研； 发展； 核心竞争力

在我国新的社会形势下，当前医院不仅要能够满足于日常临床医疗活动，而且需要不断地进行技术创新，医学科技创新已成为当前医疗发展的发动机，为医院建设和持续发展提供驱动力[1]。医院科研对医疗技术水平的提升以及医院核心竞争力的提高都起着非常重要的作用，医院科研的发展水平和程度在整个医院工作中占有着重要的地位[2]。如何推进医院科研发展，提升医院的核心竞争力，是管理者亟待解决的问题。该院是一所区县级基层医院，临床科研起步较晚，整体科研实力较弱，医务人员科研水平有限，同时面临医院科研管理体制僵化，科研骨干、学科带头人缺乏等一系列问题，为逐步改变这一状态，适应医学及社会发展需求，经过近几年的探索，总结了一些措施，取得了较好的成绩。报道如下。

1 方法

1.1 成立科研管理组织及科研学术委员会 近年来，医院领导高度重视医学科研工作，将科研工作作为医院工作中的一项重要任务去抓。具体措施：(1)根据科研工作的需要，成立了以业务副院长分管、科教部具体负责实施的科研管理组织，改变了以往科研管理部门挂靠在业务部门的格局，对上级主管部门的科研政策及时了解并传达，让医务工作人员对科研有一个清晰的思路及目标，能对医疗科学研究进行长期性和系统性的指导与监督。(2)成立了由该院各个学科带头人、院外教授组成的科研学术管理委员会，负责全院的科研项目论证、筛选、申报、立项、成果鉴定、奖励等指导性工作，同时对已立项的科研项目进行实时督查，了解项目的科研进展，并指导解决科研过程中遇到的实际困难和问题。科研管理人员要求具备以下素质：(1)主动为临床科研医务工作者服务的精神。(2)掌握科研管理专业知识，熟悉科研项目的申报、专利申报、成果鉴定及转化等常规流程。(3)具备良好的组织协调能力和沟通能力，善于处理科研工作中各个部门的关系。(4)掌握医学信息资源的搜索、医学文献的检索方法，具有科研论文书写能力，为科研人员提供有价值的信息和帮助。

1.2 强化科研意识 普及科研知识，通过各种渠道(如全院医师大会、医师座谈会、茶话会等)宣传医院的科研工作，使每个医务工作者意识到医学科研的重要性，树立“科技兴院”的理念，认识到医院的科研水平决定医院的发展和前途，通过科研可提高医院的核心竞争力[3]。通过开展走出去、引进来等多种形式的学术交流活动，逐步提高医务工作者对科研的了解，培养医务工作者对科研的兴趣；同时积极营造尊重知识、重视人才、注重科技的良好氛围，使每个医务工作者认识到医疗、科研和教学之间的关系是相辅相成、互相促进、密不可分的，改正以前只注重医疗，不重视科研的错识思想。对全院职工普及科研知识，不定期举办科研方法学习班，请专家、教授系统讲解科研的立题方法、科研设计、科学资料的搜集方法、论文的书写方法、统计学方法的应用等知识。

1.3 建立和完善科研管理制度 保证科研工作规范有序开展，科研管理制度是实现医院科研工作规范、有序的重要前提，完善的科研管理制度可以提高医院的科研水平，促进医学科研的健康发展。为使科研管理更加规范化、科学化、程序化，该院结合自身科研条件及水平制定了《医院科研管理办法》、《科研经费使用管理条例》、《科研成果管理条例》、《科研获奖奖励办法》、《论文发表奖励细则》、《科研仪器及实验室使用条例》、《科研档案管理》等一系列制度，内容涉及到科研工作的各个环节，对科研工作实行全程化管理，做到有章可循。

1.4 加强科研人才队伍建设 促进科研可持续发展，科技兴院，人才先行。加强科研人才队伍建设，是提高医院科研水平和实力的关键措施。近几年来，该院分批次不断引进各类高学历、高职称的优秀科研人才来院工作；同时大力培养本院的科研骨干，如在院内通过开展多种形式学习活动，选派医务人员到全国各地的教学医院学习先进医疗技术，积极鼓励医务工作人员加强同院内各科室、院外科研院所及医学院校、附属医院进行科研合作、学术交流，开阔眼界，提高科研认识，带动该院科研人才成长。

1.5 加强科研课题管理 规范医学科研课题的申报程序，制定公正透明的论证评审制度，对已立项的课题与科研申报者签订课题合同制度，对科研项目进行中期检查，提前组织科研课题的申报，年底组织医务科研人员进行下一年的科研基金项目申报。由科教部牵头组织院内外资深学者专家对所申报科研项目的科学性、创新性、可行性、有效性进行认真评议，进行公开讨论，指出所申报项目的不足之处并提出修改意见，选择有价值的课题给予重点指导，使课题进一步完善后向上级部门投标。科研项目立项后医院与课题负责人签订《科研项目基金合同书》，明确双方的权利和义务，在科研实施过程中由医院科教部牵头，由医院学术管理委员会对科研课题进行全程跟踪，如在研究实施过程中遇到困难，由科研管理部门的科研管理人员给予力所能及的帮助和支持。

1.6 实施科研激励政策 调动科研人员对科研的热情及积极性，实施科研激励政策可调动科研人员对科研的热情及积极性，对医院科研工作的开展起着非常重要的作用。为此，该院采取了有针对性同时又具有个性化的激励手段，在具体实施上既注重物质奖励，同时又注重精神奖励。在物质奖励方面加大科研资金的投入，设置了科研立项奖、参与奖、发表论文奖、专著奖、专利奖等，并对获奖的医务人员在职称晋升、外出进修、评先评优等方面予以优先考虑；在精神奖励方面院领导通过在全院医师大会、科研人员座谈会表彰优秀科研人员，生活上给予关心照顾，激发其对科研的荣誉感和责任感，使之能全身心积极投入到医学科研中。根据该院实际情况，制定了一套科研奖励办法，并挂在医院内网上使全院职工都能了解。医院设立专项科研奖励基金，对不同层次的课题立项分别给予1 000～20 000元不等的奖励。发表在国外英文SCI的论文根据影响因子的不同给予重奖，最高可达30万元。国内英文给予1万元、国内中文8 000元的奖励；中国科学引文数据库(CSCD)中华系列发表的论著每篇奖励5 000元，其他论文奖励1 000～2 000元不等；中文核心期刊(非CSCD)的论著奖励1 000元，其他论文600元；统计源期刊(非CSCD)发表的论著500元，其他论文300元。每年年底对所发表论文及结题科研项目进行统计，在医院年终总结会上隆重地给予表彰，由医院领导亲自颁奖。通过精神和物质的双重奖励办法，调动医务人员参与科研的积极性。

1.7 加强科研经费管理 开展科研离不开经费的支持，医院为每项中标的项目提供了配套科研经费，同时也为副主任医师及以上级别、硕士研究生及以上级别者提供了科研启动经费。为更好管理这些经费，更高效地利用有限经费，医院加强了科研经费预算及审计制度。财务科为每一个项目负责人设立一个专项基金账户，每次使用科研经费前必须由科研项目负责人提出书面申请，由科教科对每一笔科研经费的使用情况进行审核，最后由主管院长进行审批后经费才能被提取，确保科研经费的合理有效使用。

1.8 完善科研信息平台 建立科研合作交流平台，为方便医务科研工作者了解最新医学动态及对科研资料的收集，医院扩建了图书馆，对杂志、书刊进行重新分类登记，增加了藏书量及杂志订阅种类，增设了外文阅览室，花大量资金购买国内文献数据库，并先后购买了维普数据库、大医医学数据库、中国知网数据库等。通过以上措施，为医务科研人员提供了方便快捷查阅国内外医学文献资料的条件。加强与科研院所、医学院校、附属教学医院的合作，共同申报高层次的科研研究课题，通过科技信息的交流，提高科技人员科研的自主创新能力，拓宽科研思路。同时，医院通过不定期邀请国内外知名专家学者讲学，介绍最新医学进展及最新动态，为科研人员搭建信息交流平台，促进科研工作的持续发展[4]。

1.9 加强科研实施及督察工作 科教部对每年立项的科研项目印发《科研记录本》，要求科研项目团队负责人实时记录科研研究过程，每半年由科研学术委员会组织相关专家教授对科研进度进行检查，听取项目负责人汇报，了解科研实际情况及研究过程中存在的各种问题，并协调解决，促使每项科研项目按时完成。获资助的各级各类科研项目课题组，必须按规定的内容、指标和要求进行实施。在研究过程中如需改变原科研计划、内容、项目负责人等，由项目负责人以书面形式报告科教部，经分管科研的院领导签字同意，同时报上级科研主管部门审核批准。

1.10 加强科研资料的管理 科研资料是实施医疗、教学、科研工作的重要依据。对科研资料进行规范化管理是提高医疗水平、教学水平、科研水平，完善科研管理工作的重要内容。科研资料是对科研结果进行整理分析的基础和依据，是科研工作的重要档案材料，必须妥善保管。科研资料包括：实验记录簿、调查记录表、标本册、照片集、设计图纸、科研论文、专著、专利等。该院设立科研档案室，科研成果鉴定结束后，由专业档案管理人员对所有科研资料进行统一归档、整理，方便以后查阅。

2 结 果

自2012年以来，该院通过不断落实和完善以上措施，科研工作出现了良性快速发展，步入了科研快车道。科研项目的承担及学术论文的发表在数量上和质量上都有了明显的提高。2012年以前很少有获科研基金资助的项目，自医院大力开展科研工作以来，统计2012～2014年共获市级、区级科研基金资助项目23项，获科研基金资助项目数量逐年增加。2012年至今共发表统计源期刊论文103篇，近年来论文发表数量明显增加。

3 小 结

“科教兴院”是每位医务工作者的共识。医院应不断强化科教兴院意识，普及科研知识、建立和完善科研管理制度、加强科研人才队伍建设、落实科教激励政策，加强科研经费管理、完善科研信息平台建设、建立科研合作交流平台、加强科研实施及督察工作、加强科研资料的管理，通过科研提高临床、教学水平，使医疗、科研、教学工作融为一体，互相促进，协调发展，提升医院核心竞争力，更好地为人民群众服务。

[1]尤莉娜，李国伟.加强科研管理，提升基层医院科研水平[J].中国医药指南，2011，9(10)：35-36.

[2]刘明玉，周永涛，刘宝珩.推进基层医院科研发展思考[J].当代医学，2014，20(9)：18-19.

[3]顾成武，陈拥军，聂本刚，等.地市级三级甲等医院科研管理方法探讨[J].现代医药卫生，2012，28(1)：152-154.

[4]邱生梅.加强医院科研管理平台建设,促进临床能力提高[J].现代医药卫生，2014，30(11)：1746-1717.

重庆市綦江区科学技术委员会项目(2012.207)。

10.3969/j.issn.1672-9455.2015.12.066

C

1672-9455(2015)12-1811-02

2014-12-12

2015-02-11)

△通讯作者，E-mail：261335881@qq.com。