浅议社会转型背景下企业管理创新概念模型

王敦海

随着知识经济以及信息经济不断发展的时代背景下，快速进行了社会发展。新的知识、新的理念、新的技术目前已经成为全球竞争中关键的核心内容。新的知识、新的理念、新的技术是否可以实现进一步创新会影响到该知识、理念以及技术是不是可以在激烈的社会竞争中长期的生存下去，实质上也会直接影响到企业的长期发作。对着我国世贸组织合作的更深层次、更广泛，我国企业直接受到全球化知识经济发展的影响，企业想要有效的顺应时代背景的发展，从根本上是实现企业管理上转，这对企业的进一步成长以及可持续发展有着非常重要的现实意义。也就是说，企业管理创新模式的研究可以有效的促使企业管理效率的进一步提升，实现企业的可持续发展，促使企业在激烈的全球化竞争过程中掌握主动权，取得一席之地。

一、社会转型背景下企业管理创新的基本概念

1.企业管理创新基本概念。基于国内外专家以及学者对于企业管理创新工作分析的基础上，本次研究总结归纳了管理创新概念，其基本要素由以下几个方面的内容构成:组织内环境、组织外环境的不断转变需要时管理创新的基本动力;企业管理创新的目的是有效的实现相应的组织目标;企业管理创新的主体以及核心是企业的管理者;管理创新本身具有非常显著的职能性、创造性、风险性、效益性、系统性、不稳定性以及市场性等;企业管理创新基本内容包括以下几个方面:第一个方面是新的企业管理理念、第二个方面是新的企业管理模式、第三个方面是新的企业管理制度是企业管理创新的基本内容;企业管理创新最直接的目的是实现资源的有效整合。

2.企业管理创新基本假设。

第一，企业管理创新基本假设一。会文化可以跟企业管理实现很好的相互作用。社会的发展离不开企业的贡献，企业在社会发展过程中充当着非常重要的角色。社会文化的存在会直接影响到企业的管理，企业的管理也会一定程度影响到社会文化的发展。在企业的管理模式跟企业的文化理念精神因素相一致的时候才可以实现企业的高效运转，最后实现企业的经营目标。社会文化会一定程度的纳入相应的企业管理，也就是说，什么样的社会文化背景就会造成什么样的企业管理文化、企业管理理念、企业管理价值观。这时候，如果我们巧妙使用社会价值观及信念，就可以帮助企业管理取得成功，对企业的发展起着非常重要的作用。

第二，企业管理创新基本假设二。企业管理创新基本假设二指的是企业管理者“创新人”假设。在社会上出对人性的一种基本假设的时候，那么整个社会就会想要的靠近上述假设。管理者对“创新人”假设也是这样。在开展企业管理的过程中，企业的管理者如果对“创新人”这种关于人性的假设保持一个认可的态度，那么在管理的过程中，企业的管理者就会无意识的进行主动创新，倘若拥有一个非常显著的创新效果，这样一来，企业的管理者就会无意识的将这种人性的假设进行进一步的强化，反之，如果创新的效果不显著，企业的管理者就会来主动将原来的人性假设进行修改。因此，企业管理者开展“创新人”假设可以从根本上促使企业管理模式的进一步创新。企业管理创新最基本的动力是社会关系的变更，当然企业管理创新最基本的动力同样也是企业管理实际效果的反馈。与此同时还全面的系统的展示着企业管理创新跟人性假设两者之间关系。

第三，企业管理创新基本假设三。社会的转型一定会包括企业管理的转型假设。社会转型也被成为社会形态的变动，企业管理的转型一般指的是以下几个方面的变动:第一个方面是企业管理过程中组织管理模式的变动;第二个方面是指企业管理过程中人们对于企业管理的理解变动;第三个方面是指企业管理过程中企业管理价值观的变动等。社会形态具有自己独有的定义，社会形态指的是跟相关水平的生产力发展相适应的经济基础跟上层建筑的统一体。社会形态是生产力发展水平的重要促进形式之一，也就是说，企业一定会处在一个社会形态转型过程中，任何一种社会形态的更替均会涉及到企业管理的转型，没有一种企业管理的转型会跟一种社会形态的更替没有关系。

二、社会转型背景下企业管理创新概念的模型构建分析

企业管理创新研究最主要的工具就是企业管理创新概念模型。就目前而言，我国正在开展以下两个方面的企业管理创新研究:第一个方面是管理情景的构建，第二个方面是提出相应的概念模型。我国特色社会转型背景需要以及国际企业管理理论的通用标准决定着企业管理创新概念模型的构建。一般来说可以通过企业管理创新概念模型的使用实现企业管理目的的创新、企业管理任务的创新、企业管理手段的创新、企业管理创新基础条件等构建。其中，企业管理人性论、企业管理理念以及企业管理基本模式是构成企业管理创新基础条件的基础部分。详细的分析企业管理创新概念模型得到:

首先，企业管理创新概念模型实质上是指基于社会经验总结归纳而得出来的概念性质模型，其主要坚持的主要原则是传统理性。传统理性指的就是人们借着传统的知识以及传统的经验来有效的理解以及掌握世界背景的道理。类似于企业管理相关的传统理性非常的多，例如:人性本恶理论、人性本善理论以及理性人假设等性论均为传统企业管理过程中积累经验的再一次升华，同时也意味着逻辑的进一步延续。

其次，一般来说会通过经验的总结以及归纳来得到企业管理创新概念模型，所以企业管理创新概念模型会具备一定的传统理性特特征，但是只有将实际活动有效的结合企业管理创新概念模型本身具有的传统理性特点，这样才能够促使企业管理创新模型被有效的使用在实践之中，并且发挥自身的作用，并且促使企业管理创新模型进一步推广应用。企业管理本身具有非常显著的时空连续性，在这种时空连续性被接受的理论背景条件下，随着社会转型的进一步深入，企业管理创新概念模型会直接受到国际企业管理理论的普遍适用性以及目前我国的社会转型特点的直接影响，甚至还会起到决定的作用，本质上来说是一种企业管理过程中传统理性的展现。但是就目前而言，社会转型的进一步深入，在这个时代背景下，传统理性已经被融入很多不合理的因素，因此，在社会转型背景下，需要足够的证据证明企业管理创新概念模型具备实用理性之后，才可以将企业管理创新概念模型推广到社会中去，同时进一步扩大企业管理创新概念模型的使用范围以及使用途径。综上所述，想要促使新构建的企业管理创新概念模型具备一定的科学性以及可用性，需要得到企业管理创新的进一步实践以及验证。

最后是基于企业管理创新概念模型的构建分析来有效的分析企业的管理创新问题的存在。就相关研究结果分析得到，在实践活动过程中，需要企业管理创新活动跟本企业管理创新概念模型具备一致的管理内容，依照上述的标准就可以从根本上判定企业管理创新概念模型的构建满足企业的管理模式的需要。这种状态出现的时候，我们需要从四个维度来对企业管理创新的基本属性进行相应的分析。基于企业管理创新概念模型的新构建，有效的创建新的企业管理创新模式。与此同时，在构建企业管理创新模式中，我们可以有效的判定新构建的企业管理创新概念模型是否具有显著的可使用性。相反，倘若，最后的结果是，企业实践活动中管理创新跟企业管理创新概念模型的构建内容出现偏差，那么就说明企业实际管理模式不符合企业管理创新概念模型的构建，那么新构建的企业管理创新概念模型就不可以被使用在企业的管理创新模式的确定工作中，同时也可以得到以下结论:构建企业管理创新模式构建的依据不可以使用新构建的企业管理创新概念模型。如果出现上述情况就需要进一步修改管理创新概念模型，或者是实现管理创新概念模型的重新构建。

基于国内外学者以及专家分析企业管理的概念创新的研究成果的基础上对时下我国社会转型背景下企业管理的基本特点进行有效的分析，在上述的条件下得到，就目前而言，企业管理创新需要得到进一步研究分析的有以下几个方面:第一个方面是企业管理创新的方法;第二个方面是企业进行管理创新的意义;第三个方面是企业管理创新的内容。不可以只从经济学角度来分析创新工作，这样一来会导致企业管理创新被资源的合理配置话题所限制，企业管理创新难以有效的从社会发展历史进程的延续性中脱离出来。随着社会转型的进一步深化，我们需要根据实际需要构建科学的、合理的方案来使用企业管理创新概念模型，使其最大程度的满足企业管理创新模式的需要，最后促使社会经济得到可持续发展。

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