企业存货管理的实践

□王丽玲

企业存货管理的实践

□王丽玲

存货在企业管理和会计核算中占有重要地位，是企业流动资产的重要部分，须按照实际历史成本入账才能取得。存货在确定时必须同时满足该存货的成本能可靠地计量以及包含的经济利益是否很可能流入企业。存货发出核算方法有很多种，且每种计价方法都有各自的优缺点。存货的种类也很多（在途物资、原材料、在产品、库存商品、发出商品、委托加工物资、周转材料等）。存货管理如何有效利用，对企业的资金占用率以及资产运作水平有着非常重要的影响。

存货计价方法存货管理

1　存货管理的概述

1.1存货管理的目标要求

存货管理的目标，就是在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。其意义有以下5个方面：

1.1.1保证生产正常进行。在整个生产过程中，原材料与在产品为生产提供了物质保证。在进行生产活动前，适量的原材料储备有利保障生产的顺利进行，如果原材料储备不足以支持生产，则可能会造成停工待料、生产中断等现象。尽管当前部分企业的存货管理已经实现计算机自动化管理，但要实现存货为零的目标实属不易。

1.1.2便于降低成本、维持均衡生产。属于供需波动较大或者季节性的产品，生产活动的组织须根据市场情况确定。若市场需求把握不好则可能会导致生产力没有得到充分利用或者超负荷生产，这样产品的成本会上升。为降低生产成本，实现均衡生产，就要储备一定的产成品存货，并应相应地保持一定的材料存货。

1.1.3有利于抓住销售时机，促进销售。为使企业增加在生产、销售方面的灵活性以及适应市场变化的能力，企业须有一定数量的存货。当市场需求量增加时，如果企业的产品储备不足就会错失销售机会，所以保持一定量的存货有利于市场销售的进行。

1.1.4有利于降低存货综合成本。采购物资的单价、采购次数（数量）与进货总成本有密切关系。在企业进行采购的过程中，当客户采购达到一定数量时，供应商会给予价格折扣，一方面以鼓励客户多采购买其产品，争取下一次交易的可能，降低供需渠道成本，达到双赢的效果。另一方面，企业大批量进行货物采购，可以享受优惠的价格优势，降低采购成本，随着订货次数的减少，订货成本随之降低，总的进货成本将得到明显下降。

1.1.5规避发生意外事件。为防止企业在采购、运输、生产和销售过程中发生意外事故，降低损失，企业应保持必要的存货储备，可以避免或减少意外事件发生带来的损失。

1.2存货管理的方法

1.2.1经济订货量模型，即经济订货批量。一定时期内，当订货成本与储存成本之和为最低值时确定的订货批量，估算出适度的订货规模，能使成本降到最小。企业要使存货总成本降低，须实现恰当的订货规模。所以，小批量订货在经济订货量模型中不予提倡。

1.2.2ABC分类管理法。将公司的存货按照相关的标准划分为A、B、C三种类型种类，分品种存货须重点管理、分类别一般控制及按总额灵活掌握的存货管理方法。

在所有存货中分类中，A类存货是金额大，但是品种数量又较少得一类存货；B类存货属于金额一般，品种、数量相对较多的一类；C类存货价值金额很小，但品种数量繁多。如一家超市里，高档皮货、家具、名烟名酒、珠宝首饰、大型健身器械等属A类商品，其品种数量并不很多，但价值额却相当大；床上用品、服装、鞋帽、文具用具等B类商品数量较多，但价值额相对A类商品要小很多；其他小百货，如纽扣、针线、日常卫生用品、化妆品等C类商品数量繁多，单位价值却很小。

1.2.3保持存货适当周转。存货的管理可以判断出一个企业的盈利能力。在实际生产中，对存货应当高度重视。因为企业流动资产中，存货占的比重较大，其流动性对公司的流动比率会产生重要影响。因此，分析存货流动性有重要意义。常用基本公式有：

存货周转率=主营业务成本/平均存货

存货周转次数=销货成本/平均存货余额

存货周转天数=360/存货周转次数

企业存货管理水平由存货周转率指标反映。一般地，存货占用比率越低，其周转速度越快，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。所以，要提高公司的变现能力就须提高存货周转率。

2　企业存货管理存在的问题及改进建议

2.1企业内部控制较薄弱

现阶段企业将注意力集中在企业的战略布局上,而忽视了企业存货管理,使企业的经营效率得不到有效地提高。在对存货、存货管理进行了概念解析的同时,也须对影响存货管理水平的因素进行系统性解析。主要包括：市场风险、技术风险及企业自身管理水平；其存在的问题包括：企业意识淡薄，没有足够重视存货的管理。存货管理信息化程度较低，系统化管理水平较低。组织架构过于简单，致使存货管理羸弱。榆存货管理内部控制薄弱，基本管理环节被忽视。虞核心业务缺乏资源投入，导致存货没有得到充分利用。

（作者单位:昆明国光财务信息咨询有限公司）

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1004-7026（2015）03-0103-02中国图书分类号：F273.4

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