CBA赛事营销的基本现状及制约因素研究

鲁润梅，孙子孺



CBA赛事营销的基本现状及制约因素研究

鲁润梅1，孙子孺2

CBA联赛是目前中国本土最高水平的职业篮球赛事，从1995年开始职业化以来，经历了许多的曲折和磨难，在赛事营销过程当中出现过许多的问题，也获得过许多的教训，但其依然顽强地生存了下来。运用文献资料、专家访谈等研究方法对CBA赛事营销的基本现状、制约因素进行了较为详细的梳理和总结，并在此基础上提出了针对CBA赛事营销策略的建议。研究结果显示，随着世界经济国际化与产业化的进一步加剧，CBA赛事在营销过程当中面临的国际环境与国内环境将会更加严峻，特别在当下外有NBA赛事的强势竞争，内有营销手段单一、人才缺乏、体制落后、观念僵化等一系列问题的双重压力之下，要想继续生存和发展，CBA赛事营销过程当中就应当找准自己的位置，发现自身优劣与不足，完善管理体制，运用科学的市场营销手段，确保CBA联赛在新时期和新形势下获得一个跨越式的发展，成为我国职业篮球领域甚至中国体育产业发展当中一个新的经济增长点。研究结论对CBA赛事营销的实际运作具有一定程度的借鉴价值和指导意义。

CBA；市场营销；基本现状；制约因素

CBA赛事进行营销的不仅仅是赛事服务及产品，更是一种具有中国特色的篮球文化。然而自从CBA市场化18年以来，它并没有带来应有的经济效益，直到目前，17支CBA队伍中，众多的球队依然处于一种入不敷出的状态，能够盈利的球队屈指可数。另一方面，作为一种体育文化，CBA赛事也带来了一定的社会效益，它丰富了社会文化活动，满足了人们大众的体育文化消费需求，带动了相关体育产业的发展。然而，这还远远不够。“对于一项职业赛事而言，不挣钱就是犯罪。”要么赢回市场，要么淘汰出局。这就是CBA目前遇到的最大挑战。更重要的是，由于我国社会主义社会特殊的基本国情，要想有一个自由宽松的经济环境来对CBA进行自由的市场营销几乎是不可能的。所以CBA赛事如何在现有条件及资源基础上进行合理、合法、科学的市场营销就成为了CBA安生立命的一大法宝。

1 中国CBA赛事营销的基本现状

1.1 中国CBA赛事入不敷出

1995年，中国篮球协会创办了“中国男子篮球甲级联赛”（简称CBA），中国篮球开始走上了职业化的道路，中国篮球市场的运作也开始逐步的专业化和市场化，然而，一直到2005年，CBA联赛中才有广东宏远俱乐部承认已经开始盈利，其他的球队依然处于入不敷出的泥潭不能自拔，CBA联赛中依然有许多球队处于亏损状态。2010年，据著名篮球评论人徐济成透露，2010年，CBA联赛中有17支球队，平均每支球队的投资差不多就3 000万左右，加在一起差不多有5亿的投资额，最近2年，各俱乐部更是不惜重金从国外引进外援，加在一起就远远超过之前花费。另一方面，加上门票、广告赞、冠名收入、电视转播权等收入，每一支球队差不多可以获得2 000万收入，因此，每支球队平均大约亏损1 000万左右，17支球队大概整体亏损额达到2个亿左右。2013年，有数据显示，CBA的17支球队本赛季总投入达到6.45亿，平均每支球队的投入约3 800万元。而在5年前，CBA所有俱乐部总投入不过1亿。其中堪称“CBA皇马”的新疆广汇本赛季砸进了逾9 000万，投入最少的俱乐部也超过了2 500万。一位CBA俱乐部经理告诉记者，各俱乐部收入主要由球队冠名费、门票收入、球馆赞助费以及篮协分红组成，各项收入相加一般不会超过1 500万元。即便是广东宏远这样较早职业化的俱乐部，也没能依靠市场运作达到收支平衡。所以，可以这样说，直到目前CBA联赛亏损的现状依然没有改变。

1.2 中国CBA赛事市场营销不到位

很多专家笑称，CBA一直在学NBA，希望自己能够从目前这种亏损的状态中摆脱出来。但是无论如何学都不像。经过对相关资料的研究发现，CBA赛事之所以得不到发展，其中很重要的一个原因就是市场营销做得不到位。例如，在公共关系处理方面，中国篮球协会规定CBA球员每年必须参加2次志愿服务，参加一定的慈善募捐活动，救助受灾人群、困难人群，为青少年读书，设立“CBA与我共成长基金”，以及为社区免费提供运动器材等等，但许多的球队也没有很好的遵守和执行，许多公关行为流于形式，缺乏足够的真诚，更没有将公共关系运作作为一项制度固定下来，效果不佳，不利于维持和优化CBA赛事形象。特别是随着NBA赛事对中国篮球影响的不断加大，对CBA而言，既是一种机遇，也是一种挑战。一方面，NBA加强了中国球迷对于篮球的喜爱程度，使得具有本土优势的CBA赛事拥有更大的潜在市场。另一方面，NBA赛事水平和精彩程度都很高，而CBA缺乏这种优势，这将对CBA的营销和推广带来的相当大的挑战和竞争。CBA与NBA相比，其市场的开发程度和范围依然存在着巨大的差距。

1.3 中国CBA赛事缺乏有效的营销策略

2004年，中国篮球协会开始启动“北极星计划”，聘请了专业化的设计及营销推广公司，以加强CBA市场的开发及运营，中国篮球市场开始走上了真正意义上的专业化操作道路，时隔10年，CBA赛事在市场营销和推广已经出现取得了一定程度的发展和进步，依然不能转亏为盈。促销策略、价格策略、渠道策略、产品策略等的运用还不多，依旧停留在较低水平和层次。现在，球市的火爆是一个不争的“事实”，据CBA票务数据显示，2014年CBA决赛的门票最低票价200元，最高达到1 200元。因此，许多企业家也坦言，现在CBA联赛处于一个成长最好的时机，抓住了将会促进我国篮球产业的大发展，同时带来相关体育产业的发展，在保证社会效应的前提下获得巨大的经济效益。所以如何制定和实施科学、合理、有效的市场营销策略将是营销成功的关键。

2 制约中国CBA赛事营销的因素分析

2.1 CBA赛事营销的思想意识与观念

CBA联赛中俱乐部提供的产品对于消费者的真正需求缺乏统一和深入的认识。许多俱乐部以产品为核心来进行市场营销，是在处理一个我能提供什么的问题，而不是在解决一个消费者、球迷需要什么的问题。供需达不到平衡，找不到一个很好的契合点。如此一来提供的产品与服务与消费者与球迷的需求不符，就难以得到球迷与消费者的共鸣，更不用谈对赛事的消费忠诚度及服务的认同感。此外，CBA赛事营销当中缺乏一种创新意识，赛事营销人员和赛事管理人员还不能完全意识到自身赛事的独特之处，没有针对性的对球队、球员进行宣传和推广，关于这一点NBA就做得非常好，他们视观众和消费者为“上帝”，为明星运动员出宣传视频和球员卡，设计专门的球队特许产品，发动球队和球员从事社会公益活动，为社会弱势群体捐赠篮球及场地设施设备，树立球队、球员良好形象。这些方面CBA做得还很不够，更多的是一种“拿来主义”，把NBA的某些营销手段和做法生搬硬套地用到CBA赛事营销上，很难产生应有的效果。因此，根据CBA赛事发展的实际，富有创新地实施赛事营销至关重要。比如说简单的一张门票，一般人都认为它仅仅是看球赛的凭证，事实上它也是丰富信息的载体，也是和球迷沟通的桥梁，如何透过小小的一张球票向球迷和消费者传递一种篮球文化及CBA赛事精神显得尤其重要，会大大增强消费者及球迷的赛事认同感和赛事忠诚度。如何解决CBA联赛在营销过程当中营销人员的思想意识与营销意识僵化的问题将会是营销成败的重要一步。

2.2 CBA赛事营销体制

CBA联赛在推广过程中，营销体制不够健全，整个联赛的运行中计划经济体制的色彩比较浓厚，不能快速适应市场的变化和发展。CBA联赛现在走的是市场经济的发展道路，但是CBA联赛却并没有一个充分的外部环境来进行自由的市场营销和推广，一个很重要的原因是我们的奥运争光计划在我国体育事业发展过程中的重要作用，所以我们要改革这样一种举国体制是很困难的。一旦有重大的篮球赛事，如世锦赛、奥运会等。CBA赛事就要为这些大型赛事让道，所以比赛之前计划的比赛场次难以保证，如此一来，球队、消费者无比赛可看，联赛运营单位减少了门票、电视转播权、赞助等方面的收入来源。商家无赛事可赞助，保证不了品牌推广，这将严重影响CBA运营单位与赞助商后期的继续合作。数据显示，2008年之前，CBA常规赛当时达到50场，再加上季后赛等，差不多每支球队的比赛能够达到55场到60场，就因为2008年是奥运年，CBA赛事直接减少1/3，每支球队完成的比赛数不足40场。如遇世锦赛、亚运会等大型篮球赛事，CBA同样得压缩赛事场数，为国际大型体育赛事服务。像这种周期性的大型赛事，差不多年年都有，目前，CBA赛事的常规赛已经只有32场，加上季后赛，每支球队总共不超过40场比赛，在这种情况下，收入得不到保证，要想不亏都难，这肯定会严重制约CBA赛事持续的市场运营和推广。所以，CBA在现在体制下，行政干预依旧太多，还没有完全摆脱计划体制，所实行的依旧是“受到限制的市场经济体制”。

2.3 CBA赛事品牌影响力

CBA联赛对于每一个喜爱篮球的中国人而言，是无人不知，无人不晓。可是，即使是这样，我们对于观看CBA赛事的冲动和愿望并不强烈。还达不到主动地、心甘情愿地从口袋里掏钱出来进行CBA服务与产品消费的程度，而对于篮球赛事而言，品牌的影响力跟赛事水平与赛事精彩度有着最直接的关系。有关研究已经指出，赛事的品牌影响力与赛事的精彩程度及赛事水平高低呈正相关关系。即在其他的条件不变的情况下，赛事越精彩，赛事的品牌影响力越强；赛事水平越高，赛事的关注度越高，赛事的品牌影响力越强。如方说，很多人都喜欢NBA，对于他们喜欢的球队和比较关键的几场比赛（如圣诞大战），竟然可以通宵达旦，但如果是CBA联赛，即便是总决赛，都很少有人会这样的热情去关注它，纠其原因，就是CBA赛事的赛事水平不够高，赛事的精彩度不强。众所周知，CBA是中国第二大体育赛事，但品牌影响力却比较弱，据权威数据显示，其品牌价值不超过3.5亿人民币。而NBA作为美国四大联赛之一，其品牌影响力却极为巨大，其品牌价值是CBA品牌价值的数百倍，平均每支球队的品牌价值高达3.26亿美元，整个联赛的品牌价值近90亿美元，每年所带来的产值高达40亿美元。最近2年，CBA联赛中各俱乐部花重金到国际市场引入了不少高水平的外援，如马布里，布鲁克斯等，赛事的精彩程度加强了，赛事水平也提高了，喜爱CBA赛事的球迷和消费者大量增加。所以，加强CBA联赛的品牌建设就应当将提高CBA赛事的水平和精彩程度放在显要位置。

2.4 CBA赛事营销人才

任何赛事要想进行成功的市场营销，就必须拥有专业的市场营销人才，如此方能赢得市场，转亏为盈。没有必要的人力资源储备，来谈赛事的推广是不现实的，所以要重视对人才的培养和引进工作。虽然体育产业在我国发展了很多年，但依然属于新兴产业，而体育产业经营管理人才的培养在我国各高等院校开始起动也就7-8年的时间，人才培养的模式和途径还不成熟，还不能完全满足体育市场，尤其是体育赛事市场发展的需要。据统计资料显示，我国体育经纪人、体育管理、体育经济、体育市场营销专业从2006年才开始招生，最早实现该领域人才的招生培养的高校主要有北京体育大学、上海体育学院等体育院校，除此之外湖北大学、华中师范大学等综合类大学于次年也开始继续招生培养，但由于是新型的专业和培养方向，基本上都处在摸索状态，毕业生并不能较好地满足市场发展和运作的需要。从2010年开始，国家体育总局开始实施国家体育经纪人资质的培训和考核，每年有600—800人参与培训考核并获得体育经纪人执业资格证书，到今年总共培养不足3 000人。一方面由于培养的人才有限，另一方面，由于大部分参与培训的都是在校生，缺乏实际的市场运作经验和水平，所以，专业的俱乐部经营管理人才还相当缺乏，所以如何培养更多的既懂篮球，又懂市场营销，还懂法律的综合型管理型人才迫在眉捷。CBA联赛要想生存和发展当以人为本，大量培养和储备专门的市场营销人才，深入各大俱乐部来促进CBA赛事项目的开发和推广，丰富产品与服务的种类和内涵，增加利益增长点。

2.5 CBA赛事营销手段

在当今以市场经济为主的国际大环境下，营销手段单一不利于在市场竞争中占有有利地位。CBA联赛在市场营销当中所运用的市场营销手段和方式方法太少，最多的就是企业赞助、门票及特许产品等，这些只是赛事营销中最基础的部分，单独依靠这些，收入增长是很难的。在赛事的其他方面，比如电视转播权、无形资产开发、运动员转会、运动员代言等还涉及得太少，而这些方面在国外很多大型赛事当中都成为其收入的重要来源。另外，还缺乏赛事炒作的技巧和手段，无论是演艺行业还是体育领域，必要的炒作是要的，所以在赛事的营销当中，要树立典型，制造正确的舆论导向，让球队和球员的正面形象深入人心，如此一来将会有更多的人来关注赛事，常此以往，便可形成一个良性循环。比如，在转播渠道方面，CBA只有1-2家全国性转播单位，10家左右地方电台来转播CBA比赛，导致联赛电视转播量的不足，电视覆盖面偏窄；在网络新媒体方面，CBA网站和球迷的交流互动板块也非常冷清，没有能够发挥网站的优势来宣传和推广CBA篮球赛事和文化；在产品方面，CBA对周边产品的开发层次则较低。CBA自1999年开始发行球星卡，但卡的质量差，收藏价值低，人们更倾向于收藏NBA球星卡。2000年开始设立CBA商品专卖店，目前主要涉及到服装类和运动器材类，但品种少，规模小，销量低，利润不可观；在产品价格方面，CBA的门票价格则从几十元到上百元人民币不等，但为了保证较高的上座率，部分的球队和俱乐部还存在免费赠票的行为，不利于球队和俱乐部利润的实现，更不利于保护购票观众的利益，长此以往不利于CBA赛事整理利益和价值的提升。所有这些都需要在CBA未来的发展过程中不断完善和优化。所以，营销手段的不合理或不全面严重制约了CBA赛事营销的效果和效率。

3 对中国CBA赛事营销策略的建议

CBA联赛的市场营销目前做得的确不尽如人意，有些专家在谈到CBA与NBA时有一个非常形象的比喻。“如果说市场是一位妙龄少女的的话，那么CBA与NBA的竞争关系像是一个10岁小孩跟一个20岁正当年少的青年一起追求这位妙龄少女一样，结果是可想而知的。”但是，作者依然认为CBA联赛在这样一个特定的时期，还是有机会和潜力的。一方面，NBA联赛由于球员工资问题的矛盾，导致了相当长一段时间的停摆，对于NBA而言，这是问题，但对于CBA联赛的市场营销而言，却是千载难逢的发展机遇。另一方面，即使CBA联赛现在还不成熟，但是只要抓住了这个关键的大发展时期，使自己不断地成长，就可以在将来的市场竞争中赢得主动，获得后发优势。

3.1 改变市场营销观念

CBA联赛营销的不仅仅是赛事本身，也不仅仅是一项服务或产品，而是一种文化的营销观。在具体的营销过程中，不能仅仅以赛事为出发点。而要以顾客为中心，“顾客需要什么，我们就提供什么。”比如：肯德基“品牌本土化战略”。肯德基是世界著名的快餐连锁店，具有强大的品牌价值。虽然其中有些食品样式在全世界各个连锁店里都是一样的，即我们所谓的标准化。但是他们还是根据各国家各地方的不同的饮食习惯而提供不一样的食物品种。在日本，有条装裹面油炸食品；在中国，有小油条；在法国，有炸鸡块配酥点；在泰国，有拌酱油米饭等等。很显然他们这种营销手段取得了相当好的成果。这也成为其长盛不衰的一大法宝。那么对于CBA而言，也要关注顾客与球迷的需要，球迷喜欢什么样的比赛，热衷于什么样的产品，想获得怎么样的赛事诉求，然后在可能的情况下，尽可能地满足赛事消费者与球迷的这些需要和诉求，让球迷心甘情愿地从口袋里面掏钱出来进行CBA赛事产品与服务的消费。

3.2 改变现在管理体制

体育管理体制不合理已经成为我国体育产业发展的一个核心制约因素，这在业界已经得到普遍共识，即便如此，这一问题依然没有得到解决。改变现有管理体制，首先要从根本上进行改革，也就是体育管理权力要赋予社会，由社会组织根据市场需求进行灵活的操作和经营管理，由社会私有资本进行自由的竞争。对于CBA赛事而言，体育政府管理部门要做的就是为CBA提供一个相对宽松自由的市场环境，以宏观的调控取代全面微观的管理。只有这样，CBA联赛在市场营销过程中才能按照市场经济发展和自身发展的基本规律来运行和发展。目前CBA联赛的管理体制几乎是朝令夕改，很多制度都不能持续，这样一来，CBA联赛的市场运行秩序就难以保证。导致这样一种不利局面，很大程度上就是相关行政部门或有关管理部门对CBA联赛进行了过度的干预与控制，所以在改变外在环境的情况下同时改变内部的管理体制也势在必行。

3.3 加强赛事品牌影响力

加强赛事品牌影响力主要从如下几个方面做手：（1）要增强CBA赛事水平和赛事精彩程度。一方面积极向国际市场引入大量的优秀篮球运动员，提升CBA整体联赛水平，另一方面，加强本土运动员的培养工作，增强本土运动员的实力，增强体育赛事精彩度。（2）CBA联赛在营销中要加强基础设施建设，加强与中小学的交流与沟通。比如CBA各俱乐部每年可以定期投入一些经费在篮球队所在省、市可以进行篮球基础设备的建设，这有利于引起各地新闻媒体的关注，加强其在人民群众特别是青少年当中良好形象，尤其可以更好地获得政府的关照和支持，对于发展潜在顾客和球迷就打下了一个坚实的基础。同时篮球明星运动员或者运动队也可以定期去拜访一下中小学，跟学校的篮球爱好者交流沟通，加强学生对篮球的兴趣爱好，为CBA赛事后备人才的培养打下坚实的基础。（3）规范赛制，努力打造符合中国国情的赛事模式。即在不违反相关法律法规的前提下，加强CBA赛事的推广与普及工作。此外，还要进一步加强与其他国家和地区的交流，逐步与国际接轨，不断扩大在世界篮球舞台的影响力。众所周知，篮球水平，只有在不断地交流切磋中，才能得到不断的提升。随着世界各国篮球水平的普遍提高，闭门造车已经不能提高中国的篮球水平了，而各CBA俱乐部要想进行成功的市场营销，精彩的高水平比赛是保障。所以进行国际篮球赛事交流是为CBA进行市场营销增加了法码。另外，大力开展群众性的篮球运动，培育市场，保证篮球运动健康和可持续发展。中国将来体育事业的发展中，群众体育的发展成为体育整体发展的核心这一趋势是不会改变的，那么CBA联赛要想扩大其在群众体育中的影响力，既而间接地扩大其赛事的影响力，积极支持各地开展青少年篮球运动、培养篮球后备人才、提高篮球竞赛组织水平、完善竞赛机制刻不容缓。

3.4 大力培养专业的篮球营销人才

现代社会竞争日益激烈，归根到底是人才的竞争，那么在CBA联赛中即是指高素质的篮球市场营销推广人才。CBA联赛在进行篮球赛事的营销推广中一定要培养既懂篮球，又懂产业市场营销，同时具有相当的体育法律知识的人才，只有这样，在进行CBA联赛的市场营销过程中各个方面才能井井有条、有条不紊。所以，大力培养专业的CBA营销人才就显得非常必要。中国不乏优秀的篮球运动员，其水平虽然跟国外一些优秀的篮球运动员相比还存在不少的差距，但就整体而言还是相当不错。所缺乏的是专业的优秀篮球赛事营销人才。目前，CBA联赛中许多俱乐部推广者大部分是著名高等院校毕业的经营管理人才，但对于篮球懂得并不多，甚至对于体育也不太了解，他们在进行CBA的市场营销过程当中，不知道消费者和球迷喜欢的是什么，有什么样的身体和心理的诉求，很多情况下是无的放矢。现如今各体育高校也加强了这方面人才的培养，如北京体育大学的体育产业与经济专业，湖北大学的体育产业与经营管理专业等，就是看出了当今体育产业发展过程中，尤其是体育赛事运行过程中营销管理人才缺乏这一问题，从而加强体育领域专业营销人才的培养，不断满足体育赛事与体育产业发展的人才需求。所以这也为CBA联赛进行更科学全面的市场营销准备了一个人力资源选择的有利条件。

3.5 丰富市场营销手段，拓展收入来源渠道

在进行市场营销的过程当中，一定要不断丰富其市场营销的手段，更加多元化地进行营销。除了接受企业赞助、门票及特许产品销售之外，还应当开发其他的一些产品和服务，还可以向电视转播权、无形资产开发、运动员转会、运动员代言等方面进行拓展，不断地增加产品和服务种类，增加盈利点。比如，对赛事一般都利用电视、报纸、海报来进行营销和推广，除此之外，还可以对优秀运动员、运动队进行营销，不定时地推出优秀运动员的比赛精彩片断小集；为运动员提供代言机会；加强与企业之间的交流与沟通、建立长期的合作关系或者赞助关系；另一方面，要关心投资者的利益，在投资者的选择方面，可以拓展融资渠道。CBA联赛的各俱乐部都可以进行“非球队战略”，即吸收球队联盟之外的一些投资，也就是投资主体的多样化。当有多个主体进行这一领域的投资后，为了使这个经营活动能够获得预期商业利润，各投资主体的合作与协调也就更容易。以NBA（中国）为类，NBA中国的投资者当中除了印第安纳步行者队老板明尼苏达、森林狼队老板NBA副主席兼运营亚当·萧华，NBA全球业务总裁海蒂﹒尤伯罗斯及NBA主席大卫·斯特恩之外，还有5家战略投资者，分别是：隶属华特迪斯尼公司的CSPN公司、中银集团投资有限公司、联想控股有限公司、李嘉诚基金会和招商局中国基金有限公司。可以看出，资金来源渠道是多元的，特别是进行投资的这些主体也都是各行各业里面相当有竞争力的公司或企业。那么在推广过程中利用各投资主体的市场知名度来进行自身的营销推广就相当容易了。另外，各投资主体都会有一定的广告诉求，如果自身投资的项目就有这个功能的话，那么这些公司或者企业为什么不将广告投资投入到自己的公司呢，如此一来寻找赞助商就不难了，所以，CBA联赛各俱乐部在寻找投资方的时候也可以考虑这样的一种“非球队战略”的融资模式。

4 结 语

CBA联赛营销的不仅仅是一种服务或产品，更是对中国篮球文化的一种传播，所以，CBA联赛在进行市场营销的过程中，一定要放宽眼界，既要看到自身人才缺乏、体制落后、营销手段单一、营销观念僵化、品牌影响力差的不足，也要看到本身所拥有的巨大市场潜力和机会，更要看到自身所面临的国内外诸多危胁和缺点，不断地改变营销观念、改变现有管理体制、加强品牌影响力、大力培养专业的篮球营销管理人才、丰富市场营销手段，同时吸收目前世界范围内影响最大的NBA赛事的营销经验和教训，结合CBA联赛所面临的基本国情及社会环境，进行更加多元化的市场营销，关注投资回报收益、顾客需求及市场环境。如此一来，CBA联赛就能够在这场没有销烟的战场上赢得主动，成为我国的篮球产业甚至是整个体育产业中一个新的经济增长点。

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The Basic Status and Constraints to the Study of The CBA Competition Marketing

LU Run-mei1, SUN Zi-ru2

CBA League is the highest level of the local Chinese professional basketball tournament since 1995, has experienced many twists and turns and tribulations, but its still tenaciously survived even though there have been many problems and also won many lessons in the events marketing process. This study used the methods of literature, expert interviews and other research to carefully clear the basic status, restricting factors of CBA competition marketing and put forward the marketing strategies of CBA competition. Results shows: With the fast development of the internationalization of the world economy and industrialization, the CBA tournament will face worse international and domestic environments. Particularly, a series of questions of the strong competition of NBA games outside in the moment and a single marketing tool and backward system inside. In order to survive and development in the future, they should find their own position in the CBA event marketing process, discover their own merits and shortcomings, improve the management system, and apply scientific marketing means to ensure that the CBA league a leapfrog development in the new era and a new situation, even a new economic growth point in the field of China's professional basketball of the development of China's sports industry. Results have a certain degree of reference value and significance to practical operation of CBA competition marketing.

CBA; Marketing; Basic status; Constraints

G80-052

A

2014-09-25

1.北京体育大学，北京，100084；

2.湛江师范学院，广东湛江，524048。

1.Beijing Sport University, Beijing, 100084, China;

2. Zhanjiang Normal University, Guangdong Zhanjiang, 524048, China.

1007―6891（2015）01―0020―06

10.13932/j.cnki.sctykx.2015.01.05